Effizientes Management eines Remote-Teams

In dieser Lektion werden Sie die Herausforderungen und Vorteile der Fernarbeit verstehen. Darüber hinaus lernen Sie verschiedene Formen der Fernarbeit kennen und erhalten Werkzeuge für die Arbeit in Fernteams sowie einen Schritt-für-Schritt-Plan, der bei der Organisation der Fernarbeit im Unternehmen hilft.

Die Organisation von Fernarbeit für Mitarbeiter führt oft zu vielen Problemen. Da es nicht möglich ist, Dinge von Angesicht zu Angesicht zu besprechen, ist nicht immer klar, was die Mitarbeiter tun, in welchem Stadium der Aufgaben sie sind, ob sie nicht überlastet sind und ob sie sich nicht gegenseitig Arbeit abnehmen. In dieser Lektion lernen Sie, wie Sie die Fernarbeit richtig organisieren können. Sie erfahren, wie Sie den Fortschritt verfolgen, die Arbeitslast verteilen, verwirrende Arbeitsabläufe vermeiden und die Teamziele mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen.

Anhand zusätzlicher Materialien erfahren Sie, wie man OKR im Unternehmen einführt und wie Impact Mapping - ein grafisches Planungsinstrument - funktioniert.

Fernarbeit setzt Unabhängigkeit voraus. Aber nicht jeder Mensch zeichnet sich durch Selbstdisziplin aus, unter häuslichen Bedingungen kann er faul sein. In dieser Lektion erfahren Sie, wie Sie sicherstellen können, dass die Mitarbeiter während der Arbeitszeit mit ihren Aufgaben beschäftigt sind und nicht im Internet sitzen, um persönliche Probleme zu lösen.

Darüber hinaus werden Sie ein Beispiel für eine Mitarbeiterüberwachungspolitik studieren und lernen, wie man eine Leistungsbewertung durchführt.

In dieser Lektion lernen Sie die Kommunikationsprobleme kennen, die in Remote-Teams unweigerlich auftreten. Sie lernen Techniken kennen, die helfen, die Kommunikation herzustellen.

In den ergänzenden Materialien finden Sie ein Memo für Mitarbeiter mit Regeln für die Fernkommunikation. Außerdem können Sie ein Beispiel für einen Teamkommunikationsplan erkunden.

Bei der Umstellung auf Fernarbeit werden die Mitarbeiter unkonzentriert, was sich negativ auf das gesamte Team auswirkt. In dieser Lektion lernen Sie, wie Sie mit der Uneinigkeit von Remote-Mitarbeitern umgehen und ein freundliches Team aufbauen können, das wie ein einziger Organismus funktioniert.

Jetzt ist es an der Zeit, darüber zu sprechen, wie man neue Mitarbeiter für das Team anwirbt und ihnen hilft, sich ohne Probleme und Stress einzufügen. In dieser Lektion erfahren Sie, welche Qualitäten für Remote-Mitarbeiter wichtig sind und wie Sie diese Qualitäten beurteilen können.

In dieser Lektion lernen Sie Schritt-für-Schritt, wie man Konflikte in einem verteilten Team bewältigt und welche Maßnahmen helfen, sie zu vermeiden.

Burnout ist vor allem für verteilte Mitarbeiter relevant. Aber wie erkennt man einen ausgebrannten Mitarbeiter? Wie kann man ihm helfen, eine schwierige Phase zu überwinden?

Welche Maßnahmen helfen, ein Burnout bei Mitarbeitern in Remote-Teams zu verhindern? Antworten auf diese Fragen finden Sie in dieser Lektion.