Nouvel emploi - faire partie d'une équipe soudée

Une étude menée en Russie en 2020 a montré que les principales craintes et les principaux problèmes rencontrés par les gens lorsqu'ils s'adaptent à un nouvel emploi sont de ne pas arriver à s'entendre avec leur équipe et leur responsable. En même temps, les employés de moins de vingt-cinq ans craignent plus que les autres de ne pas trouver leur place dans l'entreprise. Et ceux qui ont plus de quarante-cinq ans, au contraire, sont persuadés qu'ils n'auront aucune difficulté d'adaptation. Alors que faire et comment se comporter pour s'intégrer dans l'équipe? Dans ce cours, vous allez découvrir comment le faire. Vous obtiendrez des conseils qui vous aideront à survivre à la crise d'adaptation en peu de temps.

Dans les matériels additionnels du cours, vous trouverez des informations sur la façon de fixer vos objectifs pour la période d'essai. Vous trouverez également des informations tirées du livre "
Reinventing Organizations", écrit par un business consultant professionnel. Il décrit cinq types d'organisations et attribue des couleurs spécifiques à chacun d'entre eux.

Les employés doivent avoir une certaine connaissance du caractère et du comportement de leur supérieur hiérarchique afin de pouvoir communiquer correctement avec lui et d'éviter les situations conflictuelles. Lorsque vous rejoignez une nouvelle entreprise, essayez d'apprendre le plus rapidement possible les traits de caractère, les habitudes et les intérêts de votre responsable. Dans certaines situations, essayez de comprendre sa logique, pourquoi il s'est mis en colère, s'est réjoui ou n'a pas prêté attention à quelque chose. Dans ce cours, nous allons aborder ce qui peut vous aider ou, au contraire, devenir un obstacle sur la voie d'une communication réussie et de relations de confiance avec votre supérieur hiérarchique.

En outre, vous allez trouver une check-list des points importants concernant le travail. Vous pourrez la compléter au fur et à mesure de votre prise de fonction. Vous découvrirez également les quatre étapes par lesquelles vous passerez dans le cadre de votre travail.

Chacun a besoin de se sentir reconnu, d'appartenir à une certaine communauté. Les membres de notre propre groupe nous semblent plus accessibles, plus sympathiques et leur comportement plus prévisible. Nous percevons les "nôtres" avec un esprit ouvert, et nous fermons parfois les yeux sur leurs défauts ou leurs échecs.

Que faut-il faire pour être apprécié à son nouveau travail? Pour ce faire, vous devez connaître certaines caractéristiques du comportement humain et prendre des mesures en conséquence. Dans ce cours, vous en découvrirez davantage à ce sujet. Vous découvrirez les modèles de comportement qui risquent d'être mal perçus par une équipe et vous apprendrez comment les éviter.

En outre, vous découvrirez les différences entre les générations.

Un changement de responsable de service est stressant non seulement pour le nouveau responsable, mais également pour l'ensemble de l'équipe. Un nouveau responsable n'est pas toujours en mesure de trouver rapidement un terrain d'entente avec tous les membres de l'équipe. Cela prend parfois plusieurs mois. Les employés associent un changement de responsable à des changements inévitables dans les normes et les règles établies. Par conséquent, le nouveau responsable et ses idées novatrices sont souvent perçus avec hostilité, même s'ils sont rationnels et justifiés. Ce genre de conflit se produit parce que les responsables ne savent pas comment s'intégrer dans une nouvelle équipe, comment établir des relations avec leurs subordonnés et gagner leur confiance.

Certains conseils tirés de ce cours vous aideront à éviter de commettre des erreurs et vous permettront d'intégrer une nouvelle équipe avec succès.

Dans les matériels additionnels de ce cours, vous trouverez une liste de pensées et d'actions toxiques qui peuvent nuire à un responsable. Vous y trouverez également une liste de phrases à ne pas dire à vos subordonnés.

Un retour d'information fourni à temps est essentiel pour tout employé au sein d'une équipe. C'est un excellent moyen, et souvent le seul, de connaître ses points forts et ses points faibles. L'objectif principal du retour d'information est d'élaborer conjointement une solution à un problème, de corriger des erreurs ou de renforcer les comportements qui conduisent à des performances élevées. Discutez de faits et d'actions spécifiques que votre interlocuteur est en mesure de modifier. Le retour d'information sera constructif et utile s'il est donné rapidement, en privé et de façon bienveillante. Il est important de comprendre où vous commettez des erreurs ou ne respectez pas les consignes, et où, au contraire, vous accomplissez parfaitement votre travail. C'est ce que vous apprendrez à faire dans ce cours.

En outre, vous apprendrez à répondre aux commentaires négatifs.

Les compétences générales, ou soft skills, vous aident à vous adapter à n'importe quelle équipe. Sept d'entre elles sont nécessaires pour réussir dans une nouvelle entreprise : la pensée positive, le travail d'équipe, la flexibilité, la communication, l'assertivité, l'adaptabilité et l'intelligence émotionnelle. Dans ce cours, nous examinerons en détail chacune de ces compétences et la manière de les développer.

En outre, vous découvrirez la roue des compétences générales.