चेंज मॅनेजमेंट क्या है

परिवर्तनों का स्टार्टिंग पॉइंट उनकी आवश्यकता के प्रति जागरूकता है। इसलिए, इस पाठ में आप मॉडल का पहला स्टेप - माइंडफुलनेस सीखेंगे।

अतिरिक्त मटीरियल में, आप सीखेंगे कि कंपनी की जरूरतों का आकलन कैसे करें और स्टैक होल्डर्स का विश्लेषण कैसे करें।

मान लीजिए कि आप समझते हैं कि कंपनी को बदलाव की ज़रूरत है और आप जानते हैं कि ये कौन-कौन से बदलाव है।

अगला कदम कर्मचारियों को इसके लिए मनाना है।परिवर्तनों को लागू करने और बनाए रखने के लिए, कर्मचारियों को परिवर्तनों में भाग लेने के लिए तैयार रहना चाहिए।

इच्छा ADKAR मॉडल का दूसरा घटक है। इस पाठ में आप इसी को सीखेंगे।

इसके अतिरिक्त, आप सीखेंगे कि कर्मचारियों को कैसे प्रेरित और पुरस्कृत किया जाए। 

पहले दो स्टेप पूरे होने के बाद, और कर्मचारी के समझने के बाद, कि परिवर्तनों की आवश्यकता क्यों है और वे उन्हें लागू करना चाहते हैं, कर्मचारी की ट्रेनिंग का स्टेप शुरू होता है - जोकि है नॉलेज। यदि परिवर्तनों को लागू करने के लिए कर्मचारियों को नयी प्रक्रियाओं को सिखने की आवश्यकता है, तो आपको उन्हें पर्याप्त ट्रेनिंग और सलाह देने चाहिए। इस ट्यूटोरियल में आप सीखेंगे कि यह कैसे करना है।

इसके अलावा, आप सीखेंगे कि कर्मचारियों को कैसी और कौन सी ट्रैनिग देनी है।

आपको यह समझना चाहिए कि परिवर्तनों की आवश्यकता क्यों है, उन्हें क्यों लागू करना चाहते हैं और यह कैसे करना है। लेकिन जानने का मतलब उसे व्यवहार में लाना नहीं है। इस पाठ में आप ADKAR मॉडल के चौथे स्टेप- क्षमता के बारे में जानेंगे। यह व्यवहार में परिवर्तन लागू करने और इच्छा अनुसार परिणाम प्राप्त करने की क्षमता का प्रतिनिधित्व करता है।

आइए मान लें कि आपके कर्मचारी परिवर्तन के मूल्य को समझते हैं, इसे लागू करने के लिए प्रेरित हैं, और उनके पास सही कौशल, क्षमताएं और अवसर हैं। सवाल यह है कि यह सब कब तक चलेगा? क्या बदलाव के प्रति जागरूकता और उस पर काम करने की प्रेरणा बनी रहेगी? क्या आप हर चीज़ को पुराने तरीके से करने की इच्छा का विरोध करने में सक्षम होंगे? सभी नवाचारों को मजबूत करने और हर चीज को अपनी पिछली स्थिति में वापस न आने देने के लिए, नयी व्यवस्था को मजबूत किया जाना चाहिए। इसका क्या मतलब है और इसे कैसे करना है - आप इसके बारे में इस पाठ में जानेंगे।

अतिरिक्त मटीरियल में आपको एक टेबल मिलेगी जिसके साथ आप अपनी कंपनी में परिवर्तनों को व्यवस्थित करने के लिए स्टेप-बाय-स्टेप योजना बना सकते हैं।