एक संपूर्ण मार्गदर्शिका

एक प्रतिभाशाली कर्मचारी क्या है? व्यवसाय जगत में इस प्रश्न का कोई एक उत्तर नहीं है, सभी उद्यमियों और विशेषज्ञों का इस मुद्दे पर अपना-अपना रुख है। फिर भी, इस पाठ में हम आपको उत्तर प्रदान करने का प्रयास करेंगे! आप सीखेंगे कि प्रतिभा प्रबंधन क्या है और इसके लक्ष्य निर्धारित करेंगे। इसके अतिरिक्त, आप प्रतिभा प्रबंधन के बुनियादी चरणों की समीक्षा करेंगे और सीखेंगे कि अपने कर्मचारियों के कौशल का आकलन कैसे करें।

अतिरिक्त सामग्रियों में, आपको व्यवहार संकेतकों की एक सूची मिलेगी जो आपको किसी कर्मचारी की योग्यता के प्राप्त स्तर को निर्धारित करने में मदद करेगी या किसी पद के लिए उम्मीदवारों के लिए आवश्यक योग्यता स्तर को इंगित करेगी।

आपकी कंपनी में लगभग कोई भी नयी प्रतिभा इंटरव्यू के लिए नहीं आती है, भले ही आपके पास वैकेंसियो को पोस्ट करने और उम्मीदवारों के चयन के लिए एक स्थापित प्रणाली है। आप इसे कैसे ठीक करते हैं? जानने के लिए यह पाठ देखें। इसके अलावा, आप समझेंगे कि नौकरी के लिए आवेदन करने का निर्णय लेते समय एक प्रतिभाशाली उम्मीदवार क्या सोच रहा होगा।

इसके अतिरिक्त, आप अपनी कंपनी में प्रतिभाओं को आकर्षित करने के मुख्य तरीकों के साथ-साथ उनके फायदे और नुकसान का भी अध्ययन करेंगे।

भर्ती के दौरान आप जो सबसे महंगी गलती कर सकते हैं, वह ऐसे उम्मीदवार को नियुक्त करना है जो अपनी दक्षताओं, प्रेरणा और मूल्यों के मामले में पद के लिए अनुपयुक्त है। लेकिन आप दर्जनों, सैकड़ों या यहां तक कि हजारों उम्मीदवारों में से सही व्यक्ति का चयन कैसे करते हैं और आपको इसका पछतावा भी नहीं होता? इस पाठ में हम इसी बारे में बात करेंगे। एक बार सही उम्मीदवार आपकी कंपनी में शामिल हो जाएं तो आप सीख जाएंगे कि क्या करना है। हम आपको सिखाएंगे कि उनमें से सर्वश्रेष्ठ का चयन कैसे करें और उन दक्षताओं का मूल्यांकन कैसे करें जिनकी आपको अपनी कंपनी में आवश्यकता है।

अतिरिक्त सामग्रियों में, आपको STAR विधि - एक प्रकार का व्यवहारिक इंटरव्यू के लिए एक मार्गदर्शिका मिलेगी और श्रेणी और माप प्रभावशीलता के आधार पर योग्यता मूल्यांकन विधियों के वर्गीकरण का अध्ययन किया जाएगा।

आप पहले से ही जानते हैं कि प्रतिभा केवल किसी व्यक्ति की प्राकृतिक क्षमताओं के बारे में नहीं है। ये वे दक्षताएँ हैं जिन्हें उच्च स्तर पर विकसित किया गया है। लेकिन कुछ लोगों के पास पहले से ही प्रभावशाली शुरुआती कौशल होते हैं, जबकि अन्य को उन्हें हासिल करने के लिए कड़ी मेहनत करनी पड़ती है। तो इस पाठ में, आप जानेंगे कि किसी भी कर्मचारी को उसकी क्षमता को अधिकतम करने और अपनी कंपनी के लिए एक प्रतिभा बनने में कैसे मदद करें। आपको एहसास होगा कि उन लोगों को क्या अवसर दिए जाएं जिन्होंने पहले ही अपनी प्रतिभा का एहसास करना शुरू कर दिया है, और उन लोगों की क्षमता को कैसे उजागर किया जाए जिन्हें अभी तक अपनी क्षमताओं पर भरोसा नहीं है।

इसके अतिरिक्त, आपको वन टू वन सत्र आयोजित करने के निर्देश प्राप्त होंगे, और आपको चेक-अप विवरण मिलेंगे जो आपको यह जानने में मदद करेंगे कि आपकी कंपनी के कर्मचारी व्यावसायिक मामलों में कितने व्यस्त हैं।

प्रतिभाशाली कर्मचारियों को विकसित करना कोई आसान काम नहीं है। रास्ते में घाटा होता है और कुछ प्रतिभाएँ कंपनी छोड़ देती हैं। इस पाठ में, आप सीखेंगे कि जब एक प्रतिभाशाली कर्मचारी नौकरी छोड़ना चाहता है तो उसे कैसे रखा जाए, और जब बर्खास्तगी अपरिहार्य हो तो उससे कैसे अलग हो जाना चाहिए।

अतिरिक्त सामग्रियों में, आपको निकास इंटरव्यू में उपयोग करने के लिए बुनियादी प्रश्न मिलेंगे।

इस कोर्स के अंतिम पाठ में, आप प्रतिभाशाली विशेषज्ञों के साथ काम करने में गलतियों के बारे में जानेंगे और प्रतिभा प्रबंधन में मुख्य ट्रेंड्स की खोज करेंगे। यह जानकारी आपको किसी भी नए ट्रेंड् से न चूकने और अब तक आपने जो सीखा है उसका अच्छा उपयोग करने में मदद करेगी।

इसके अतिरिक्त, आपको डिजिटल HR उपकरण प्राप्त होंगे जो HR विशेषज्ञों के लिए नियमित काम की मात्रा को कम करने और बिजनेस एनालिटिक्स की गुणवत्ता में सुधार करने में आपकी मदद करेंगे।