HR-брендинг: как привлечь и удержать талантливых сотрудников

Представьте компанию, в которой наметились очевидные проблемы: HR-менеджеры с трудом закрывают вакансии, опытные специалисты уходят к конкурентам, а в интернете регулярно появляются негативные отзывы о работе в компании. Все указывает на то, что потенциальные и действующие сотрудники невысокого мнения о работодателе. 

 

Как избежать подобных проблем, и что делать, если они уже возникли?

Укрепить позиции на рынке труда поможет HR-брендинг — комплекс мероприятий по созданию привлекательного образа компании, как места работы. Этот образ складывается из двух составляющих: что о компании думают сотрудники, и как ее воспринимают кандидаты. Исходя из этого формально выделяют внутренний и внешний HR-брендинг. Первый направлен на повышение лояльности участников команды, задача второго — донести преимущества работодателя до соискателей. 

Внутренний и внешний HR-бренды тесно связаны между собой. Когда сотрудники позитивно относятся к компании, об этом обязательно узнают кандидаты. А если идеальная картинка не соответствует реальному положению дел, участники команды разочаруются и уйдут. 

 

В процессе обучения вы узнаете, как комплексно подойти к продвижению и развитию HR-бренда работодателя, чтобы не только привлекать подходящих кандидатов, но и делать из них лояльных сотрудников, готовых рекомендовать компанию своим знакомым. В итоге вы поймете, что формирование бренда работодателя — не просто модное веяние, а полезный инструмент, который помогает привлекать кандидатов и удерживать лучших специалистов. Полученные знания и навыки помогут вам реализовать это в вашей компании.