Die ideale Führungskraft. Ihre eigene Teamentwicklungsstrategie

Wir lernen, ein Team zu bilden. Sie erfahren, welche Phasen das Team durchläuft und wie der Lebenszyklus des Teams aussieht. Mit diesem Wissen können Sie ein effektives Team bilden. Sie erfahren auch, wie Sie Mitarbeiter finden, attraktive Stellen schaffen und worauf Sie im Lebenslauf achten müssen. Am Ende der Lektion werden wir über die SMART-Zielsetzungstechnik sprechen - die Technik ermöglicht es jedem Mitarbeiter zu bestimmen, was er in dem Prozess erreichen will.

Wir werden Techniken beherrschen, die bei der Lösung von Problemen in der Phase der Teambildung helfen. Wir werden Ihnen beibringen, Kenntnisse über 4-Zeichen-Modelle von Personen gemäß dem DICS-Verhaltensmodell für die Konfliktlösung, 12 Möglichkeiten zur Regelung von Beziehungen zur Vermeidung von Teamkonflikten sowie Anwendungen zur Vereinfachung der Kommunikation zu verwenden.

Wir sprechen über die Arten, die in einem Team auftreten können. Wir werden Konflikte einzeln analysieren - die Gründe für ihr Auftreten, Anzeichen von Konflikten im Team, einen schrittweisen Konfliktlösungsalgorithmus. Nach der Lektion reagieren Sie sensibler auf die Stimmung im Team und können Konflikte vermeiden, bevor sie auftreten.

Wir untersuchen die Rolle und Funktionen der Unternehmensideologie und Teambildung. Sie lernen, woraus eine Ideologie besteht und wie Sie eine einzigartige für Ihr Team erstellen und später in ihr implementieren. In der Lektion finden Sie interessante und effektive Spiele, mit denen Sie Ihre Kollegen besser kennenlernen können. Sie erhalten außerdem 13 Ideen für Unternehmensveranstaltungen und lernen die Grundregeln für deren Umsetzung.

Wir lernen zu erkennen, welche Bedürfnisse die Mitarbeiter haben und welche vom Arbeitgeber zu erfüllen sind. Wir werden darüber sprechen, wie wir, wenn wir die Bedürfnisse jedes Mitarbeiters kennen, ihn erhalten und motivieren können. Wir analysieren die wichtigsten Arten der Mitarbeitermotivation und nennen 8 ungewöhnliche Fälle - von einem zusätzlichen Ruhetag aufgrund einer Trennung bis zu einer Lotto-Gehaltserhöhung. Wir werden auch über emotionale Intelligenz im Zusammenhang mit dem Aufbau von Beziehungen bei der Arbeit sprechen.

Wir werden Techniken analysieren, die das Treffen von Gruppenentscheidungen erleichtern. Sie erfahren, was ein effektives Meeting ist und welche Metriken Sie messen können. Wir lernen, wie man sich schrittweise auf Besprechungen vorbereitet. Sie erhalten auch eine Liste nützlicher Übungen, die dem Team helfen, produktiver zu arbeiten.

Wir untersuchen Unternehmensregeln und „Sünden“, die unseren Mitarbeitern vergeben werden können. Sie werden auch lernen, wie Sie richtig mit jemandem sprechen, bei dem Sie Beschwerden haben, und wie Sie Leute entlassen. Wir beenden die Lektion mit einer Besprechung der Regeln für positives Management, die Ihnen helfen, in jeder Situation die beste Führungskraft zu bleiben.

Wir lernen Übungen kennen, die die Fähigkeit zum Selbstmanagement entwickeln und lernen, mit Stress umzugehen. Separat werden wir über Zeitmanagement sprechen, was Ihre Effektivität erhöht. Sie lernen, welche Eigenschaften ein guter Leiter haben sollte und wie Sie diese in sich entwickeln können.