Ein perfektes Team schaffen. Werden Sie zum Leader

Rollen im Team, Ursachen und Methoden zur Konfliktlösung, Ziele, Motivation und Unternehmenskultur

5.0
(1 reviews)
Was du bekommen wirst:
Die modernsten Einflussinstrumente im Team
Feinheiten der Auswahl und Teambildung
Wie Sie in Ihr Team anführen und Ihre eigenen Führungskräfte „ausbilden" können
Wie man die Arbeit der Gruppe am effektivsten aufbaut und wovon die Zukunft des gesamten Unternehmens abhängt
Wie man eine Unternehmenskultur entwickelt und eine große Anzahl von Menschen zusammenbringt
Über diesen Kurs
Wir bei Lectera glauben, dass jeder eine Führungsrolle übernehmen kann, nur die richtigen Werkzeuge und Umstände sind erforderlich. Eines dieser leistungsstarken Tools ist unser Kurs „Wie gründe ich ein Dreamteam?“. Die Autoren des Kurses erläutern schrittweise, was ein Team und eine Führungskraft sind. Wir haben diese beiden Konzepte absichtlich in einem Kurs zusammengefasst - eine Führungskraft kann nicht ohne ein Team existieren und umgekehrt.

Nach Abschluss dieses Kurses stellen Sie fest, dass es keine Magie in Führung und Teambildung gibt - es gibt nur Wissen über Theorie, harte Arbeit und die Bereitschaft, an Fehlern zu arbeiten. Wir analysieren Schritt für Schritt die Phasen der Teambildung, finden heraus, welche Führungsstile existieren und welche für Sie am besten geeignet sind. Wir bringen Ihnen das Setzen von Zielen bei und zeigen Ihnen verschiedene Methoden zum Setzen von Zielen in einem Team. Sie werden auch lernen, Ziele basierend auf dem psychologischen Typ des Mitarbeiters festzulegen. Ein großer Block wird der Unternehmenskultur gewidmet sein - in diesem Block werden wir über die Stärke von immateriellen Belohnungen und effektive Wege sprechen, um eine Atmosphäre des Engagements im Team zu schaffen. Wir werden auch über Meetings sprechen - nach diesem Kurs wird Ihr Team sie lieben!

Sie lernen, Führungskräfte in Ihrem Team auszubauen und Ihre Aufgaben ruhig an sie zu delegieren. Dies hilft Ihnen mit Wissen über die Motivation von Mitarbeitern und Teams sowie mit magischen Redewendungen, die jede Person aus Ihrem Team inspirieren. Wir widmen dem Lösen von Konfliktsituationen eine Lektion - Sie lernen, wie Sie davon profitieren. Am Ende des Kurses werden wir darüber sprechen, wie die Effektivität des Teams und seines Leiters überwacht werden kann.
Kursstruktur

Lektion 1. So erstellen und verwalten Sie erfolgreiche Teams

Wir lernen, ausgehend von den Zielen, mit denen Sie konfrontiert sind, ein Team auszuwählen. Wir beherrschen 6 spezifische und messbare Kriterien für die Teameffektivität und sprechen über die gängigen Gründe für Ineffizienz. Wir werden auch 5 Phasen der Unternehmensentwicklung analysieren - von der Gründung über den Wandel bis hin zur Trennung. Zu den zusätzlichen Materialien für die Lektion gehören Tipps für das Management eines Teams, Beispiele und Fälle eines schlechten Leiters sowie eine Checkliste für die Erstellung des perfekten Teams.

Lektion 2. Entscheiden Sie, wer Leader sein soll

In der Lektion geht es um das Setzen von Zielen. Lassen Sie uns herausfinden, wie ein gemeinsames Ziel für die Teambildung verwendet werden kann. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Aufgaben in einem Team klar und effektiv verteilen können. Sie erfahren, warum es so wichtig ist, die Zukunft des Unternehmens im Detail zu planen und wie Sie die flexiblen SCRUM- und Kanban-Methoden dafür einsetzen. In zusätzlichen Materialien finden Sie eine Beschreibung der Rollen und Funktionen im Team in verschiedenen Typologien, die Phasen der Arbeit an einem SCRUM-Projekt sowie die Grundsätze für die Bildung eines Teams aus berühmten Geschäftsleuten.

Lektion 3. Stellen Sie die Mega-Aufgabe ein, verteilen Sie die RollenIn

In der Lektion geht es um das Setzen von Zielen. Lassen Sie uns herausfinden, wie ein gemeinsames Ziel für die Teambildung verwendet werden kann. Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Aufgaben in einem Team klar und effektiv verteilen können. Sie erfahren, warum es so wichtig ist, die Zukunft des Unternehmens im Detail zu planen und wie Sie die flexiblen SCRUM- und Kanban-Methoden dafür einsetzen. In zusätzlichen Materialien finden Sie eine Beschreibung der Rollen und Funktionen im Team in verschiedenen Typologien, die Phasen der Arbeit an einem SCRUM-Projekt sowie die Grundsätze für die Bildung eines Teams aus berühmten Geschäftsleuten.

Lektion 4. Einführung in die Unternehmenskultur

Wir sprechen über die Unternehmenskultur - wir analysieren drei ihrer Hauptelemente und zeigen, wie man mit ihrer Hilfe die Integrität des Teams aufrechterhält. Wir bringen Ihnen bei, eine Atmosphäre des Engagements im Team zu schaffen - wir geben effektive Teambildung, Übungen und Spiele. In zusätzlichen Materialien - Anweisungen zur Entwicklung von Unternehmensaufgaben sowie 12 Möglichkeiten, das Team mithilfe digitaler Tools zu vereinen.

Lektion 5. Ändern Sie den Besprechungsalgorithmus

Wir werden herausfinden, wie Sie ein effektives Meeting durchführen können. Wir stellen Ihnen 6 Tools zur Verfügung, mit denen Sie Ihre Meetings optimal nutzen können. Wir erklären Ihnen, wie Sie die Tagesordnung, das Format und den Zeitplan des Treffens festlegen und einen Plan erstellen. Sie lernen, wie Sie effektiv mit dem Team interagieren - um Feedback und aktive Diskussionen anzuregen. Zusätzliche Materialien für die Lektion beinhalten eine Checkliste des perfekten Treffens.

Lektion 6. Unabhängige Lösungen fördern

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie ein Team unabhängiger Spezialisten aufbauen können. Nach dieser Lektion können Sie eine Entwicklungsstrategie für das Projektteam ausarbeiten, die in der Lage ist, unabhängige Entscheidungen zu treffen. Betrachten Sie die psychologischen Typen der Teammitglieder und finden Sie die Merkmale der Interaktion mit jedem von ihnen heraus. Lassen Sie uns über die persönliche Motivation sprechen - in zusätzlichen Materialien finden Sie die drei wichtigsten Gründe, warum Mitarbeiter "ausbrennen", und geben Sie einige Ausdrücke, die dazu beitragen, die Moral eines Mitarbeiters zu verbessern.

Lektion 7. Motivieren

Mitarbeiter motivieren lernen. Motivation kann greifbar und nicht greifbar sein. Wir analysieren spezifische Situationen und erklären Ihnen, wie das Motivationssystem der Mitarbeiter in Google, Apple und anderen Unternehmen funktioniert. In zusätzlichen Materialien - 5 Phrasen, die dem Anführer kategorisch nicht ausgesprochen werden können, sowie beliebte Gründe für das Scheitern von Teams.

Lektion 8. Konflikte lösen

Wir werden herausfinden, wie wir dem Team helfen können, eine schwierige Situation zu überwinden und dank dieser Situation zu wachsen. Wir werden die Hauptursachen für Konflikte identifizieren, 5 Konfliktmanagementstrategien nennen und auch beschreiben, wie Verhandlungen zur Lösung des Konflikts eingesetzt werden können. Der zweite Teil der Lektion ist der Konfliktverhütung gewidmet - wir werden 6 Möglichkeiten zur Verhinderung von Konflikten aufzeigen. In zusätzlichen Materialien finden Sie 18 Empfehlungen eines professionellen Konfliktexperten sowie 10 grundlegende Konfliktgene (Auslösersituationen, die zu Meinungsverschiedenheiten führen).

Lektion 9. Überwachen der Teamleistungamleistung

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir in einer sich ständig verändernden Realität mit den Zeiten in Sachen Teammanagement Schritt halten können. Lassen Sie uns über die Hauptmerkmale der Teameffektivität sprechen. Wir geben Ihnen 3 Möglichkeiten, um die Effektivität des Teams zu überprüfen, sowie eine Checkliste, um die Effektivität des Leiters und jedes Teammitglieds zu überprüfen. Am Ende der Lektion finden Sie 5 Tipps zur Verbesserung der Effektivität des Teams - von der Verwendung spezieller Software bis zur Verbesserung der Kommunikation im Team.

Bewertungen
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