Leitung eines X-funktionalen Teams

Menschen arbeiten oft unter Fachleuten wie sie selbst: Ingenieure mit Ingenieuren, Anwälte mit Anwälten, Finanzexperten mit Finanzexperten. Mitarbeiter, die im gleichen Bereich tätig sind und unter ähnlichen Fachleuten arbeiten, sind es gewohnt, nach traditionellen Szenarien zu arbeiten. Wenn es jedoch darum geht, eine nicht standardisierte Aufgabe in kurzer Zeit zu lösen, ein innovatives Produkt zu schaffen, die Produktivität des Teams zu steigern oder die Arbeit mit den Kunden zu verbessern, garantiert das traditionelle Arbeitssystem nicht immer das beste Ergebnis. Und genau hier kann die Bildung eines funktionsübergreifenden Teams helfen.

Funktionsübergreifende Teams sind ein Trend, der immer mehr an Aufmerksamkeit gewinnt. In der IT-Branche und anderen Geschäftsbereichen sind sie bereits die absolute Norm, aber die Idee selbst ist nicht so neu. Funktionsübergreifende Teams wurden erstmals in den 1950er Jahren bekannt. Seitdem hat sich die Idee der crossfunktionalen Teams durchgesetzt. Aber woher weiß man, wann man ein funktionsübergreifendes Team braucht, welche Vorteile es hat und wie man es einrichtet? Mit unserem Online-Kurs können Sie das herausfinden.

Sie erfahren, was ein crossfunktionales Team ist und welche Vorteile es gegenüber herkömmlichen Teams hat. Sie erhalten alle Werkzeuge, die Sie benötigen, um die richtigen Mitarbeiter zu finden, Rollen zuzuweisen, eine effektive Kommunikation aufzubauen, die Projektentwicklung zu überwachen und Ihre Mitarbeiter zu schulen. Die Leitung eines funktionsübergreifenden Teams ist ein anspruchsvoller, aber interessanter und entwicklungsfähiger Prozess. Die erlernten Fähigkeiten und Kenntnisse werden Ihnen dabei helfen. Zusammen mit Ihrem funktionsübergreifenden Team werden Sie in der Lage sein, an den beeindruckendsten und anspruchsvollsten Projekten zu arbeiten!