Leitung eines X-funktionalen Teams

Wie man ein X-Team effektiv führt und damit die ehrgeizigsten Ziele erreicht

5.0
(1 Rezension)
Vorschau

Was du bekommen wirst:

Sie erfahren, was ein funktionsübergreifendes Team ist und wie man ein solches Team bildet
Verstehen, welche Führungsqualitäten und Kenntnisse Sie besitzen müssen, um ein solches Team zu leiten
Sie lernen, auf welche Eigenschaften Sie bei der Auswahl von Kandidaten für ein funktionsübergreifendes Team achten sollten
Erfahren, wie Sie ein funktionsübergreifendes Team von einem "normalen" Team unterscheiden können
Sie lernen, auf welche Eigenschaften Sie bei der Auswahl von Kandidaten für ein funktionsübergreifendes Team achten sollten

Über diesen Kurs

Menschen arbeiten oft unter Fachleuten wie sie selbst: Ingenieure mit Ingenieuren, Anwälte mit Anwälten, Finanzexperten mit Finanzexperten. Mitarbeiter, die im gleichen Bereich tätig sind und unter ähnlichen Fachleuten arbeiten, sind es gewohnt, nach traditionellen Szenarien zu arbeiten. Wenn es jedoch darum geht, eine nicht standardisierte Aufgabe in kurzer Zeit zu lösen, ein innovatives Produkt zu schaffen, die Produktivität des Teams zu steigern oder die Arbeit mit den Kunden zu verbessern, garantiert das traditionelle Arbeitssystem nicht immer das beste Ergebnis. Und genau hier kann die Bildung eines funktionsübergreifenden Teams helfen.

Funktionsübergreifende Teams sind ein Trend, der immer mehr an Aufmerksamkeit gewinnt. In der IT-Branche und anderen Geschäftsbereichen sind sie bereits die absolute Norm, aber die Idee selbst ist nicht so neu. Funktionsübergreifende Teams wurden erstmals in den 1950er Jahren bekannt. Seitdem hat sich die Idee der crossfunktionalen Teams durchgesetzt. Aber woher weiß man, wann man ein funktionsübergreifendes Team braucht, welche Vorteile es hat und wie man es einrichtet? Mit unserem Online-Kurs können Sie das herausfinden.

Sie erfahren, was ein crossfunktionales Team ist und welche Vorteile es gegenüber herkömmlichen Teams hat. Sie erhalten alle Werkzeuge, die Sie benötigen, um die richtigen Mitarbeiter zu finden, Rollen zuzuweisen, eine effektive Kommunikation aufzubauen, die Projektentwicklung zu überwachen und Ihre Mitarbeiter zu schulen. Die Leitung eines funktionsübergreifenden Teams ist ein anspruchsvoller, aber interessanter und entwicklungsfähiger Prozess. Die erlernten Fähigkeiten und Kenntnisse werden Ihnen dabei helfen. Zusammen mit Ihrem funktionsübergreifenden Team werden Sie in der Lage sein, an den beeindruckendsten und anspruchsvollsten Projekten zu arbeiten!
Fähigkeiten, die Sie erhalten:
  • Projektleitung
  • Überwachung der Aufgabenerledigung

Kursstruktur

Lektion 1. Was ist ein funktionsübergreifendes Team?

9:27 min
1 Tests
1 Fäll
In dieser Lektion erhalten Sie einige grundlegende Informationen über funktionsübergreifende Teams. Sie werden die wichtigsten Merkmale solcher Teams und ihre Vorteile kennen lernen.

Außerdem werden Sie eine Tabelle studieren, in der funktionsübergreifende und funktionsorientierte Teams verglichen werden.

Lektion 2. Die Rolle der Führungskraft in einem funktionsübergreifenden Team

10:58 min
1 Tests
1 Fäll
In dieser Lektion lernen Sie, wie Sie ein Team managen, eine starke Führungskraft werden und bessere Ergebnisse mit Ihren Mitarbeitern erzielen.

Anhand des zusätzlichen Materials in dieser Lektion lernen Sie, wie Sie die psychologische Sicherheit in einem funktionsübergreifenden Team gewährleisten können.

Lektion 3. Aufbau eines X-Teams

11:36 min
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1 Fäll
In dieser Lektion erfahren Sie, wie Sie ein Cross-Team zusammenstellen, auf welche Qualitäten von Kandidaten Sie achten sollten und wie Sie Mitarbeitern helfen können, sich an neue Arbeitsbedingungen anzupassen.

Außerdem erfahren Sie, was zu tun ist, wenn ein Mitarbeiter plötzlich schlechte Leistungen erbringt.

Lektion 4. Ziele setzen und auf Kurs bleiben in einem X-Team

13:56 min
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In dieser Lektion geht es darum, wie man sich in teamübergreifenden Teams Ziele setzt und diese effektiv verfolgt.

In den zusätzlichen Materialien finden Sie ein Beispiel für ein Flipchart mit der Verteilung von Rollen, Profil und Nicht-Kernaufgaben eines Cross-Teams. Außerdem lernen Sie, wie Sie einen Fahrplan erstellen.

Lektion 5. Kommunikation in einem X-Team

12:22 min
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In dieser Lektion lernen Sie, welche spezifischen Probleme in interkulturellen Teams auftreten können, wie man sie löst und wie man die Atmosphäre in Ihrem Team sicher und vertrauensvoll gestaltet.

In den zusätzlichen Materialien erfahren Sie, wie Sie ein Feedbacksystem in einem Cross-Team einführen und wie interkulturelle Kommunikation in Teams abläuft.

Lektion 6. Wo man in einem X-Team nach Feedback sucht

12:23 min
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Wie kann man Feedback in einem funktionsübergreifenden Team geben, in dem jedes Mitglied der einzige Experte auf seinem Gebiet ist? Wer hat genügend Kompetenzen, um die Leistung einer bestimmten Person zu bewerten? In dieser Lektion erhalten Sie Antworten auf all diese Fragen.

Außerdem erhalten Sie eine Vorlage mit retrospektiven Fragen.

Lektion 7. Das X-Team trainieren

16:46 min
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In einem funktionsübergreifenden Team arbeiten Mitarbeiter mit unterschiedlichen Fachgebieten, mit verschiedenen beruflichen und kulturellen Hintergründen zusammen. Dies ist eine potenzielle Gelegenheit für jeden von ihnen, Neues voneinander zu lernen. In der letzten Lektion des Kurses geht es um das Lernen in funktionsübergreifenden Teams.

In den ergänzenden Materialien finden Sie Beispiele für Kompetenzen und eine Checkliste für den Leiter eines funktionsübergreifenden Teams.

Zertifikat

Nach erfolgreichem Abschluss des Kurses erhalten Sie ein Zertifikat per E-Mail. Es bestätigt Ihre Kenntnisse und Qualifikationen.

Certificate

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Sofia

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