Neuer Job – einen Teil eines eingeschworenen Teams zu werden

Die Kommunikation mit Kollegen und der Leitung aufbauen, wenn man bei dem Unternehmen neu ist

4.8
Was du bekommen wirst:
Sie erhalten Tipps, die Ihnen helfen, Ihre Anpassungskrise in kurzer Zeit zu überwinden
Sie werden imstande sein, die Ziele für die Probezeit festzulegen
Sie erfahren, was auf dem Weg zu einer erfolgreichen Kommunikation und vertrauensvollen Beziehung zur Leitung hilft oder umgekehrt zum Hindernis wird
Sie machen sich mit der Liste der toxischen Gedanken und Handlungen bekannt, die Ihnen als dem Leiter schaden können.
Sie lernen kennen und verstehen die Arten von Verhaltensweisen, die in jedem Arbeitsteam negativ wahrgenommen werden.
Über diesen Kurs
Vielleicht sind Sie auf der Suche nach einem neuen Job oder planen gerade einen Jobwechsel. Denken Sie daran, dass ein Vorstellungsgespräch und ein Jobangebot nur die Halbe des Weges sind. Die Hauptprüfung steht bevor. Sie müssen sich einem neuen Team anschließen und darin Fuß fassen. Unser Online-Kurs hilft Ihnen, diese Aufgabe erfolgreich zu meistern!

Wenn Sie anfangen, bei einem Unternehmen zu arbeiten, müssen Sie Insider werden. Die Probezeit für Neulinge oder die Personen, die Ihre Position bei einem Unternehmen gewechselt haben, ist immerhin nicht umsonst ausgedacht. Eine im Jahr 2020 in Russland durchgeführte Studie hat gezeigt, dass die wichtigsten Ängste und Probleme der Menschen bei der Anpassung an einen neuen Job darin bestehen, die Beziehungen zu dem Team und dem Chef nicht aufzubauen. Gleichzeitig haben Mitarbeiter unter 25 Jahren mehr als andere Angst, ins Unternehmen nicht integrieren zu können. Und diejenigen, die über 45 Jahre alt sind, sind sich im Gegenteil sicher, dass sie keine Anpassungsschwierigkeiten haben werden.

Was muss man tun und wie soll man sich verhalten, um ein Teil des Teams zu werden? Sie erhalten Tipps, die Ihnen helfen, die Anpassungskrise in kurzer Zeit zu überwinden. Wir erzählen Ihnen, was auf dem Weg zu einer erfolgreichen Kommunikation und vertrauensvollen Beziehung zu der Leitung hilft oder umgekehrt zum Hindernis wird. Sie lernen Verhaltensweisen kennen, die in jedem Team negativ wahrgenommen werden. Sie erhalten Empfehlungen, die Ihnen helfen, sich zu integrieren, wenn Sie eine Führungskraft sind, und erfolgreich ein Teil des Teams zu werden. Sie werden auch verstehen, wie Sie Feedback richtig geben. Wir sprechen darüber, wie „flexible“ Skills oder Soft Skills Ihnen helfen können, sich erfolgreich in ein neues Unternehmen zu integrieren und diese weiterzuentwickeln.
Kursstruktur

Lektion 1. Урок 1. Как вести себя в первую неделю

21:21 min
3 additional materials
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1 case
Исследование, проведенное в 2020 году в России, показало, что главные страхи и проблемы людей при адаптации на новой работе — не найти общий язык с командой и начальником. При этом работники, которые младше двадцати пяти лет, боятся не стать «своим» в компании больше остальных. А те, кому за сорок пять, наоборот, уверены, что сложностей с адаптацией у них не возникнет. Что же делать, и как себя вести, чтобы влиться в коллектив? В этом уроке вы узнаете, как это сделать. Вы получите советы, которые помогут вам пережить кризис адаптации за короткий срок.

В дополнительных материалах вы узнаете, как определиться с целями на испытательный срок. Вас ждет информация из книги профессионального консультанта «Открывая организации будущего». Он описывает пять типов организаций и присваивает каждому типу определенные цвета.

Lektion 2. Урок 2. Как общаться с руководителем

8:52 min
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1 case
Сотрудникам необходимо в общих чертах знать особенности характера и поведения своего руководителя для того, чтобы правильно выстраивать общение с ним и избегать конфликтных ситуаций. При устройстве в новую компанию постарайтесь как можно быстрее изучить черты, привычки, интересы своего босса. В некоторых ситуациях старайтесь понять его логику, почему он рассердился, обрадовался или не обратил внимания на что-то. В этом уроке мы расскажем, что поможет или, наоборот, станет преградой на пути к успешной коммуникации и доверительным отношениям с руководителем.

Дополнительно вы получите чек-лист важных моментов по работе. Вы сможете дополнять его по мере вхождения в должность. Также вы узнаете о четырех этапах, которые вам предстоит пройти.

Lektion 3. Урок 3. Как расположить к себе коллег

11:28 min
2 additional materials
1 quiz
1 case
У каждого человека существует потребность в самоидентификации, ощущении себя частью определенного сообщества. Участники своей группы кажутся нам более понятными, располагающими к себе, а их поведение — предсказуемым. «Своих» мы воспринимаем непредвзято, а иногда закрываем глаза на их недостатки или промахи.
Что нужно делать, чтобы стать «своим» на новом рабочем месте? Для этого нужно знать некоторые особенности человеческого поведения и в соответствии с ними предпринимать некоторые шаги. В этом уроке вы узнаете о них подробнее. Мы расскажем о тех моделях поведения, которые будут негативно восприняты в любом коллективе. Вы узнаете, как из них выйти.

Дополнительно вы узнаете о различиях между поколениями.

Lektion 4. Урок 4. Как руководителю влиться в коллектив

12:03 min
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1 case
Смена руководителя отдела — это стресс не только для новичка, но и для всего коллектива. Недавно назначенному руководителю не всегда удается быстро найти общий язык со всеми участниками команды. Иногда на это не хватает даже нескольких месяцев. Смену руководства сотрудники связывают с неизбежными изменениями устоявшихся норм и правил. Поэтому зачастую новый босс и его нововведения воспринимаются враждебно, даже если они рациональны и оправданы. Это происходит потому, что руководители не знают, как влиться в незнакомый коллектив, как выстраивать отношения с подчиненными и заполучить их доверие.
Несколько рекомендаций из этого урока помогут вам не допускать ошибок и благополучно стать частью команды.

В дополнительных материалах вы сможете изучить список токсичных мыслей и действий, которые могут навредить руководителю. Также вы получите список фраз, которые нельзя говорить своим работникам.

Lektion 5. Урок 5. Как принимать и давать обратную связь

12:18 min
2 additional materials
1 quiz
1 case
Своевременная обратная связь необходима любому сотруднику в команде. Она является отличным и зачастую единственным способом узнать о своих сильных и слабых сторонах. Главная цель обратной связи — совместно выработать решение вопроса, исправить ошибки или подкрепить то поведение, которое приводит к высоким результатам. Обсуждайте конкретные факты и действия, которые собеседник в состоянии изменить. Обратная связь будет конструктивной и полезной, если давать ее оперативно, наедине и в доброжелательном ключе. Важно понимать, где вы совершаете ошибки или отходите от требований, а где, наоборот, идеально выполняете работу. И об этом вы узнаете в процессе урока.

Дополнительно вы узнаете, как реагировать на негативную обратную связь.

Lektion 6. Урок 6. Какие гибкие навыки развивать

9:51 min
2 additional materials
1 quiz
1 case
Адаптироваться в любом коллективе помогают «гибкие» навыки или soft skills. Чтобы успешно влиться в новую компанию, вам необходимы семь из них: позитивное мышление, умение работать в команде, гибкость, коммуникабельность, ассертивность, адаптивность и эмоциональный интеллект. В этом уроке мы подробно расскажем о каждом из навыков и о том, как их развивать.

Дополнительно вы сможете изучить колесо развития гибких навыков.
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