Eine der wichtigsten Aufgaben eines Arbeitgebers ist es, die Mitarbeiter an die Unternehmenskultur anzupassen, um sie in kurzer Zeit auf ein hohes Leistungsniveau zu bringen. Ein neuer Job ist die beste Gelegenheit, Ambitionen zu verwirklichen und interessante Bekanntschaften zu finden, eine Möglichkeit, Geld zu verdienen. Gleichzeitig ist dies jedoch ein ungewöhnliches Umfeld, und niemand kann garantieren, dass ein neuer Job den Erwartungen des Arbeitnehmers und der neue Kollege den Erwartungen des Arbeitgebers entspricht.
Die Anpassung neuer Mitarbeiter bei der Fernarbeit wird durch Einschränkungen in der Kommunikation, Kontrolle und rechtzeitigen Unterstützung eines Neuankömmlings erschwert. Er kann sich unnötig und verlassen fühlen, Schwierigkeiten bei seiner Arbeit haben. Er hat viele Fragen, deren Lösungen sich von Kollegen nicht „abgucken“ lassen. Wenn Sie eine Führungskraft sind, sich um Ihre Mitarbeiter kümmern und Ihr Team entwickeln möchten, dann hilft Ihnen unser Kurs dabei!
Sie lernen, wie Sie Mitarbeiter durch Onboarding an einen neuen Arbeitsplatz anpassen können. Wir erzählen Ihnen, was das eigentlich ist. Die Erstellung eines qualitativ hochwertigen Onboarding-Systems wirkt sich auf die Arbeitgebermarke, die Arbeitsqualität der Mitarbeiter und das Einkommen des Unternehmens aus. Während der Schulung erklären wir Ihnen, wie Sie einen Anpassungsplan für einen neuen Mitarbeiter erstellen und Anpassungsgespräche für Neuankömmlingen gestalten. Sie setzen sich gründlich mit dem Remote-Mentoring-System heraus, lernen das Konzept des "Budding" kennen und verstehen, wie es mit Anrufen, Video-Chats, SMS und anderen virtuellen Kommunikationsformen umgesetzt wird. Außerdem erfahren Sie, wie Sie neue Mitarbeiter über Videokonferenzen oder Unternehmen-Chats den Kollegen vorstellen können.
Sie erhalten einen Handlungsalgorithmus bei der Beförderung eines Mitarbeiters, Sie erfahren, wie Sie ihm helfen, Ängste zu überwinden, ihn mit einer neuen Rolle, einem externen und internen Umfeld des Unternehmens vertraut zu machen. Wenn Sie keine Möglichkeit haben, das Onboarding von Mitarbeitern zu kontrollieren, können Sie Chatbots verwenden, die Sie in einer der Lektionen kennenlernen. Mit derer Hilfe wird es möglich sein, Informationen, Umfragen, Schulungen und Berechnungen von Statistiken zu automatisieren. Sie werden verstehen, dass die Grundlage des Anpassungsprozesses der gegenseitige Respekt zwischen dem neuen Mitarbeiter und dem Unternehmen ist.
Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten helfen Ihnen, das Mitarbeiter-Onboarding in Ihrem Unternehmen einfach durchzuführen. Dies eröffnet Ihnen und Ihrem Team neue Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten!
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