Produkteinführung. Strategie und interessante Fälle

Es wird dargestellt, was eine Strategie ist und in welche Typen sie unterteilt wird. Außerdem geht es um ihre Erstellung und welche Fehler währenddessen am häufigsten auftreten. Sie lernen die Schritte zur Entwicklung einer Produkt- und Markenentwicklungsstrategie kennen. Erfahren Sie, wie Sie mit Product Architecture Framework und Lean Model Canvas arbeiten können. Im Praxisteil analysieren Sie die Durchführungsanweisungen einer strategischen Sitzung unter Beteiligung von Führungskräften, um die Strategie Ihres Projekts zu bestimmen.

Erfahren Sie anhand von Beispielen, wie Sie Marktanalysen durchführen und Ihre Zielgruppe bestimmen. Sie verfügen über mehrere Arbeitsmodelle für die Marktanalyse: das TAM-Modell, die SAM- und die SWOT-Analyse. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie Ihre Zielgruppe identifizieren und segmentieren. Das hilft Ihnen zu verstehen, was Ihre Kunden bewegt und was sie motiviert. Bestimmen Sie selbst den Wert Ihres Produkts, sowie die Stärken und die Schwächen.

An dieser Stelle soll die Positionierung Ihres Produkts auf dem Markt bestimmt werden, was sich auf seine weitere Entwicklung auswirkt. Vermittelt werden die Berechnung des Produktlebenszyklus und die Bewertung von Risiken mithilfe der Wettbewerbskarte und des Strategy Canvas-Modells. Zudem soll die Vision des Unternehmens mit einer klaren Beschreibung der langfristigen Ziele in Bezug auf das Produkt formuliert werden. Am Ende der Lektion lernen Sie die Grundlagen des Storytellings kennen und erfahren, wie Sie die Geschichten erzählen, die Ihr Produkt verkaufen.

Sie werden die stärksten Konkurrenten ermitteln und erfahren, mit welchen Tools Sie deren Aktivitäten verfolgen können. Sie bekommen die Möglichkeit, die wichtigsten Kennwerte der Wettbewerber zu finden und die Merkmale zu bestimmen, die beobachtet werden müssen. Ihnen werden die grundlegenden Kriterien für einen ordnungsgemäßen Produktvergleich präsentiert. Sie erhalten eine Liste von Diensten für die Marktanalyse, die Ihre Arbeit strukturieren.

In dieser Lektion wird definiert, was eine Markteinführungsstrategie ist und wo ihre Anwendungsbereiche in Ihrem Unternehmen liegen. Das Ziel ist, Ihr Produkt erfolgreich in den Markt zu bringen. Ihnen wird ein schrittweiser Strategiealgorithmus zur Verfügung gestellt, der auf jedes Produkt angewandt werden kann. Vergleichen Sie damit die bereits implementierten Beispiele für Strategien. Ein Bonus ist eine Marketing-Werbevorlage, die Sie für Ihr Produkt anwenden können.

Sie erfahren, woraus die Roadmap des Produkts besteht, und sehen anhand vieler Beispiele, wie die Roadmap entwickelt wird. Die Roadmap wird anaylsiert und auf Ihr Produkt angewandt. Es wird deutlich gemacht, wie Sie die effektivsten Produktbesprechungen durchführen. Sie stellen fest, aus welchen Phasen das Meeting besteht, welche Fachleute anwesend sein sollten, welche Dauer optimal ist etc.

Die letzte Lektion des Kurses lässt Sie verstehen, in welchen Fällen der Startup geschlossen werden soll, welche Handlungen Sie zu unternehmen haben und wie Sie sich nach dem Mißerfolg wieder erholen können. Sie erfahren lehrreiche Geschichten über schwere Niederlagen im Geschäft und inspirierende Geschichten darüber, wie ein Mißerfolg am Ende doch noch zum Erfolg wurde. Wir berichten auch über die 10 Ursachen für Startup-Untergang, was Sie befähigen wird, fatale Fehler zu vermeiden.