Unternehmensplanung und Delegierung

Oft wird die einfache Frage gestellt: "Was ist das Wesentliche am Management?" Die Antworten variieren: in der Führung von Menschen, im Controlling, in der Zuweisung von Ressourcen. Alle diese Antworten sind richtig, aber sie sind keineswegs eine vollständige Liste von Funktionen. In dieser Lektion werden Sie die wichtigsten Funktionen und Arten der Planung kennenlernen.

Außerdem erfahren Sie, welche Folgen Überlastung für den Manager hat.

Probleme bei der Projektdurchführung werden häufig auf die mangelnde Erfahrung der Manager in der Planung zurückgeführt. Aber auch erfahrene Mitarbeiter können in die Fallen ihres eigenen Denkens tappen. In dieser Lektion erfahren Sie, wo diese bei der Planung von Arbeiten liegen können. Das Verständnis von Planungsfehlern wird Ihnen helfen, Aufgaben richtig einzuschätzen.

Außerdem erfahren Sie, was zu tun ist, wenn Sie die Frist nicht einhalten können.

Manchmal brauchen Unternehmen mehr Flexibilität bei der Abwicklung von Projekten und die Mitarbeiter müssen in der Lage sein, mit den Aufgaben zu beginnen, sobald sie Zeit haben. In dieser Lektion lernen Sie eine alternative Projektmanagementmethode kennen - die Methode der kritischen Kette. Im Gegensatz zum traditionellen Ansatz hilft Ihnen diese Methode, den endgültigen Projekttermin unter keinen Umständen zu ändern.

In den zusätzlichen Materialien finden Sie ein Handout, das Ihnen hilft, die Aufgaben richtig zu bewerten. Sie erhalten auch praktische Hinweise zur Anwendung der Methode der kritischen Kette.

In dieser Lektion lernen Sie, wie Sie strategische Ziele an alle darunter liegenden Ebenen vermitteln können. Und zwar nicht nur unverfälscht zu kommunizieren, sondern sie auch im Alltag zur Problemlösung einzusetzen. Wie erklärt man den Mitarbeitern, dass das Unternehmen nun auf neuen strategischen Zielen basiert, die einen anderen Kurs haben und neue Lösungen erfordern? Eine Möglichkeit dazu ist die Hoshin-Kanri-Methode.

In den zusätzlichen Materialien finden Sie Tools zur Verwaltung Ihrer Ziele. Außerdem lernen Sie GROW kennen, eine Methodik zur Planung und Erreichung von Zielen.

Auf der operativen Ebene wird aus einem großen strategischen Ziel eine lange Liste von großen und kleinen Aufgaben. Und wenn man diese nahezu endlose Liste betrachtet, ist nicht klar, wo man anfangen und wie man die Dinge erledigen soll. In dieser Lektion lernen Sie, wie Sie in solchen Momenten handeln und begeistert bleiben können.

Zusätzlich lernen Sie die ICE-Score-Methode kennen.

Wir alle haben jemanden in unserer Mitte, der absolut alles schafft. Man könnte meinen, er jongliere seine Angelegenheiten mit der Geschicklichkeit eines erfahrenen Zirkusartisten. Was ist das Geheimnis solcher Menschen? Es ist unwahrscheinlich, dass sie nur eine halbe Stunde Schlaf pro Nacht bekommen oder 20 Dinge auf einmal erledigen können. Wahrscheinlich hat dieser Mensch sein Leben so organisiert, dass er sich nur mit den für ihn wirklich wichtigen Dingen beschäftigt und die ganze Routine delegiert oder aufgegeben hat. Delegieren ist eine universelle Lösung, die Sie in dieser Lektion kennenlernen werden.

In den zusätzlichen Materialien finden Sie den Delegation-Framework.

Jede Führungskraft träumt davon, einen Autopilot-Knopf zu haben, bei dessen Betätigung alle Prozesse im Unternehmen in den Automatikmodus übergehen. In dieser Lektion erfahren Sie, wie Sie Ihren Mitarbeitern mehr Autonomie einräumen können, ohne das Unternehmen zu gefährden.

Zusätzlich können Sie einen Test machen, um herauszufinden, wie gut Sie delegieren können.