Was ist strategisches Denken?

Wie man Ressourcen richtig einsetzt, um das Ziel zu erreichen, Risiken zu vermeiden und das Endergebnis zu sehen

5,0
(3 Rezensionen)
Vorschau

Was du bekommen wirst:

Sie entwickeln eine Fähigkeit, die für Ihr berufliches und persönliches Wachstum wichtig ist.
Sie lernen strategische Entscheidungen in Ihrem Arbeitsalltag zu treffen.
Sie verstehen die Strategie Ihres Unternehmens und können Ihre Arbeitsstrategie mit dieser verbinden.
Sie können Ihr Denkvermögen so darstellen, dass Ihre Vorgesetzten auf Sie aufmerksam werden.
Sie werden schnellere und bessere Entscheidungen treffen.

Über diesen Kurs

Strategisches Denken bedeutet, zu wissen, was man will und was man anstrebt, wie man die Ressourcen einsetzt und was man braucht, um das Ziel zu erreichen. Diese Fähigkeit hilft Ihnen, das Endergebnis vorauszusehen. Die Welt verändert sich rasant, so dass die Fähigkeit, strategisch zu denken, im Leben eines jeden Menschen immer wichtiger wird. In jedem Unternehmen gibt es sehr unterschiedliche Menschen, die sich zusammenschließen und den Vektor der Bewegung von Punkt A nach Punkt B festlegen müssen. Wenn aber die Führungskraft den Endpunkt nicht sieht, kann das Team in unterschiedliche Richtungen gehen und Ressourcen werden verschwendet. Dies kann zu Konflikten und verpassten Chancen führen. Die Führungskraft kann dem Team ein bestimmtes Ziel vorgeben und den Mitarbeitern die Entscheidung überlassen, wie sie dieses Ziel erreichen wollen. Es ist viel einfacher, einen kürzeren und weniger kostspieligen Weg zu finden, wenn man weiß, wohin man will und warum. Gerade in Zeiten, in denen sich die Dinge unvorhersehbar ändern und die Prognosen der Manager nicht aufgehen, müssen sich die Mitarbeiter der unteren und mittleren Ebene schnell anpassen. Ihr strategisches Denken ist also gefragt.

Die Fähigkeit zu strategischem Denken zeigt, dass der Mitarbeiter seine Entscheidungen nicht isoliert trifft, sondern die Auswirkungen auf andere Abteilungen, das gesamte Unternehmen oder die Allgemeinheit berücksichtigt.

Es ist nicht einfach, eine Strategie zu entwickeln, die sich nicht innerhalb eines Jahres oder weniger um 180 Grad dreht. Aber man kann sich ein relativ stabiles globales Ziel setzen, z. B. an einem bestimmten Ort in Wohlstand zu leben oder dort zu arbeiten, wo es gute Entwicklungsmöglichkeiten gibt. Das ist eigentlich Strategie in ihrer reinsten Form: Wir wissen nicht genau, was morgen passieren wird, aber wir können lernen zu verstehen, wo wir Zeit und andere Ressourcen investieren müssen, um das zu erreichen, was wir wollen.

In diesem Kurs finden Sie praktische Tipps und Ansätze, die Ihnen helfen, strategisches Denken in Ihre tägliche Arbeit zu integrieren, kurzfristige und langfristige Ziele in Einklang zu bringen und Ihre eigenen Karriereziele zu erreichen.

Kursstruktur

Lektion 1. Strategisches Denken

19:42 min
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Viele Menschen verwechseln Strategie mit Taktik. Diese Lektion beginnt mit der Terminologie und Sie lernen den Unterschied zwischen den beiden. Sie werden verstehen, was es bedeutet, eine strategische Denkweise zu haben, und warum Sie diese brauchen. Eine der größten Herausforderungen für Berufstätige ist es, sich inmitten der Hektik und der beruflichen Verpflichtungen Zeit für strategisches Denken zu nehmen.

Außerdem erhalten Sie eine Liste mit Fragen, die Ihnen dabei helfen sollen. Sie können auch einen Test machen, um festzustellen, ob Sie ein Stratege sind.

Lektion 2. Fähigkeiten, die für die Anwendung strategischen Denkens erforderlich sind

10:12 min
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Was bedeutet es, strategisch zu denken? Welche Fähigkeiten müssen Sie dafür entwickeln? In dieser Lektion werden Sie detaillierte Antworten auf diese Fragen erhalten.

In den Zusatzmaterialien finden Sie eine Checkliste, die Ihnen helfen soll, eine wachstumsorientierte Denkweise zu entwickeln. Sie können auch einen Test machen, um Ihre Fähigkeiten zum strategischen Denken einzuschätzen.

Lektion 3. Trends und Unternehmensstrategie

10:50 min
2 Zusätzliche Materialien
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Ein wichtiger Schritt bei der Entwicklung von strategischem Denken besteht darin, zu erfahren, was außerhalb der eigenen Tätigkeit geschieht. Sie müssen die Trends innerhalb Ihrer Abteilung, Ihres Unternehmens, Ihrer Branche und Ihres Umfelds verstehen. In dieser Lektion geht es darum, wie man es richtig macht.

In den Zusatzmaterialien finden Sie eine Liste mit Fragen, die Sie Ihrem Geschäftsführer zu Strategie und Perspektiven Ihres Unternehmens stellen können. Außerdem erhalten Sie eine Vorlage zum Ausfüllen, in der Sie Trends in Ihrer Branche notieren können.

Lektion 4. Strategische Planung

11:37 min
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Selbst wenn Ihr Unternehmen klare Ziele hat, können diese miteinander in Konflikt geraten. Wie können Sie also lernen, Prioritäten zu setzen und die Befriedigung zu spüren, wenn Sie Ihre Arbeit gut gemacht haben? In dieser Lektion lernen Sie etwas über strategische Planung.

Außerdem lernen Sie eine Methode kennen, die Ihnen zeigt, bei welchen Aufgaben es sich lohnt, Prioritäten zu setzen.

Lektion 5. Strategische Entscheidungsfindung

6:24 min
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Die meisten Entscheidungen können mit mehr Strategie und Effizienz getroffen werden. Nur strebt nicht jeder danach, diese Methoden zu verstehen, und verliert eine Menge. In dieser Lektion lernen Sie die ideale Entscheidungsreihenfolge kennen und erfahren, wie Sie Ihre Wahl strategischer gestalten können. Durch die Analyse Ihrer Planungs- und Entscheidungsunterlagen können Sie sich selbst und Ihr Team besser kennen lernen.

Eines der Zusatzmaterialien zu dieser Lektion wird Ihnen dabei helfen. Sie erhalten auch eine Tabelle, mit der Sie Optionen vergleichen können, um eine Entscheidung zu treffen.

Lektion 6. Karrierestrategie

7:59 min
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Die Entwicklung einer Karrierestrategie ist eine schwierige und vielseitige Aufgabe. Anhand der Informationen in dieser Lektion können Sie Meilensteine festhalten oder Ihre Karrierestrategie an jede Situation anpassen.

Lektion 7. Schwierige Situationen am Arbeitsplatz

10:15 min
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Wenn Sie ein Junior oder Mid-Level-Mitarbeiter sind, ist es wahrscheinlicher, dass Sie eine Strategie umsetzen, die von jemand anderem entwickelt wurde. Es gibt zwei häufige Probleme, auf die Sie dabei stoßen können: Die Strategie ist verwirrend und Sie verstehen nicht ganz, was von Ihnen verlangt wird, oder Sie haben das Gefühl, dass mit der Strategie etwas nicht stimmt. In dieser Lektion werden Sie sich mit diesen beiden Fällen befassen und lernen, wie Sie jeweils damit umgehen sollten.

Außerdem erhalten Sie ein Handout für den Umgang mit schwierigen Situationen am Arbeitsplatz.

Bewertungen

shakurovaalenohka

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Татьяна Дюбург

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Evgeny Yurievich Sidorenko

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