Atracción de talento: una guía completa

¿Quién es un empleado con talento? No existe una respuesta única a esta pregunta en el mundo empresarial: todos los empresarios y expertos tienen su propia postura al respecto. Sin embargo, en esta lección intentaremos responder a esta pregunta. Aprenderás qué es la gestión del talento y determinarás sus objetivos. Además, repasarás los pasos básicos de la gestión del talento y aprenderás a evaluar las competencias de tus empleados.

En los materiales adicionales, encontrarás una lista de indicadores de comportamiento que te ayudarán a determinar el nivel de competencia alcanzado por un empleado o a indicar el nivel de competencia requerido para los candidatos a un puesto.

Casi ningún talento acude a tu empresa para entrevistarse, a pesar de que dispones de un sistema establecido para publicar vacantes y seleccionar candidatos. ¿Cómo solucionarlo? En esta lección lo averiguaremos. Además, comprenderás qué puede estar buscando un candidato con talento a la hora de tomar la decisión de solicitar un empleo.

Además, estudiarás las principales formas de atraer talento a tu empresa, así como sus ventajas e inconvenientes.

El error más costoso que se puede cometer durante la selección de personal es contratar a un candidato inadecuado para el puesto por sus competencias, motivación y valores. Pero, ¿cómo elegir a la persona adecuada entre docenas, cientos o incluso miles de candidatos y no arrepentirse? De esto hablaremos en esta lección. Aprenderás qué hacer una vez que los candidatos adecuados se hayan incorporado a tu empresa. Te enseñaremos a seleccionar a los mejores y a evaluar las competencias que necesitas en tu empresa.

En los materiales adicionales, encontrarás una guía sobre el método STAR — un tipo de entrevista basada en el comportamiento — y estudiarás la clasificación de los métodos de evaluación de competencias por categoría y eficacia de medición.

Ya sabes que el talento no sólo consiste en las capacidades naturales de una persona. Se trata de competencias que se han desarrollado hasta alcanzar un alto nivel. Pero algunas personas ya cuentan con unas habilidades iniciales impresionantes, mientras que otras tienen que trabajar duro para adquirirlas. Así que en esta lección descubrirás cómo ayudar a cualquier empleado a maximizar su potencial y convertirse en un talento para tu empresa. Te darás cuenta de qué oportunidades hay que dar a los que ya han empezado a desarrollar su talento, y cómo desbloquear el potencial de los que aún no confían en sus capacidades.

Además, recibirás instrucciones para llevar a cabo one-to-one (sesiones individuales) y encontrarás check up que te ayudarán a averiguar el grado de compromiso de los empleados de tu empresa.

Desarrollar el talento no es tarea fácil. Por el camino, algunos talentos abandonan la empresa. En esta lección, aprenderás cómo retener a un empleado con talento si quiere marcharse, y cuál es la mejor manera de separarse de un profesional si el despido se hace inevitable.

En el material adicional, encontrarás preguntas básicas para utilizar en la entrevista de salida.

En la última lección de este curso, aprenderás sobre los errores al trabajar con especialistas con talento y descubrirás las principales tendencias en la gestión del talento. Esta información le ayudará a no perderte ninguna nueva tendencia y a hacer un buen uso de lo aprendido hasta ahora.

Además, recibirás herramientas digitales de RR.HH. que te ayudarán a reducir la cantidad de trabajo rutinario de los especialistas en RR.HH. y a mejorar la calidad de los análisis empresariales.