Gestión de un equipo X-funcional

Con frecuencia, las personas trabajan junto a especialistas de su misma área: ingenieros con ingenieros, abogados con abogados, financieros con financieros. Los empleados que son profesionales en un campo específico y trabajan en un entorno con otros especialistas están acostumbrados a trabajar según escenarios tradicionales. Sin embargo, cuando es necesario resolver tareas no convencionales en plazos ajustados, crear productos innovadores, aumentar la productividad del equipo o mejorar la relación con los clientes, el sistema de trabajo tradicional no garantiza siempre los mejores resultados. En esto, la creación de un equipo de trabajo interfuncional puede ser de gran ayuda.

Los equipos interfuncionales son una tendencia que está ganando cada vez más atención. Ya son una norma absoluta en la industria de la tecnología de la información y otras áreas de negocios, pero la idea en sí no es tan nueva. Los equipos interfuncionales se dieron a conocer por primera vez en la década de 1950. Desde entonces, la idea de los equipos interfuncionales se ha extendido ampliamente. Pero ¿cómo saber cuándo se necesita un equipo interfuncional, cuáles son sus ventajas y cómo se crea? Podrás comprender esto a través de nuestro curso en línea.

Aprenderás qué es un equipo interfuncional y cuáles son sus ventajas sobre los equipos tradicionales. Obtendrás todas las herramientas necesarias para identificar a las personas adecuadas, asignar roles, construir comunicación efectiva, supervisar el progreso del proyecto y capacitar a tus empleados. La gestión de un equipo interfuncional es un proceso desafiante pero interesante y enriquecedor. Las habilidades y conocimientos adquiridos te ayudarán en este proceso. ¡Junto con tu equipo interfuncional podrás trabajar en proyectos impresionantes y complejos!