Gestión eficaz de equipos a distancia

Cómo organizar con éxito el trabajo a distancia en una empresa y ahorrar dinero sin perder productividad

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Que obtendrás:

Comprenderás las particularidades de la transición al trabajo a distancia
Determinarás los pros y los contras cualitativos del formato de trabajo a distancia
Aprenderás a establecer tareas y a seguir su ejecución a distancia
Explorarás diferentes enfoques para controlar a tus empleados
Comprenderás los principales problemas que surgen cuando se comunica a distancia

Sobre este curso

La pandemia de 2020 ha obligado a muchas empresas a trasladar a sus empleados al trabajo a distancia. Esta medida forzada tiene todas las posibilidades de convertirse en la nueva norma según todas las previsiones de tendencia. Según una encuesta de PwC a directores generales de todo el mundo, el 78% está de acuerdo en que la colaboración a distancia perdurará.

El trabajo a distancia ofrece a las empresas más flexibilidad y a los empleados más libertad, pero requiere nuevos enfoques de gestión. ¿Cómo puedes hacer que tu empresa pase al trabajo a distancia y seguir gestionando tu equipo con eficacia sin sacrificar la productividad? ¿Qué se necesita para organizar el trabajo a distancia? Encontrarás las respuestas a estas preguntas en nuestro nuevo curso online.

Durante la formación, entenderás cómo configurar los procesos de trabajo de forma beneficiosa para la empresa y los empleados. Aprenderás a planificar adecuadamente tu trabajo, aprenderás a comunicarte con tus empleados y a cuidarte de ellos. Los conocimientos y habilidades adquiridos te ayudarán a trasladar a tu equipo al trabajo a distancia de forma rentable y eficiente y conseguir mejores resultados juntos.

Estructura del curso

Lección 1. Los problemas y las ventajas de trabajar a distancia

7:37 min
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En esta lección, comprenderás los problemas y las ventajas de trabajar a distancia. Además, conocerás los diferentes formatos de trabajo a distancia y obtendrás herramientas para trabajar a distancia en equipo, así como un plan paso a paso que te ayudará a organizar el trabajo a distancia en la empresa.

Lección 2. Cómo gestionar las tareas

14:05 min
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Organizar a los empleados para que trabajen a distancia suele acarrear muchos problemas. Debido a la imposibilidad de discutir las cosas cara a cara, no siempre está claro qué hacen los empleados, en qué fase de la tarea, si no están sobrecargados y si no duplican el trabajo de los demás. En esta lección aprenderás a organizar correctamente el flujo de trabajo a distancia. Entenderás cómo hacer un seguimiento del progreso, distribuir las cargas de trabajo, evitar confisión en los procesos de trabajo y alinear los objetivos del equipo con los de la empresa.

En los materiales complementarios aprenderás cómo implementar el OKR en tu empresa y cómo funciona el Impact mapping, una herramienta de planificación gráfica.

Lección 3. Cómo controlar el trabajo

11:40 min
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Trabajar a distancia significa trabajar de forma independiente. Pero no todo el mundo es autodisciplinado; en el entorno del hogar, pueden ser perezosos. En esta lección aprenderás a asegurarte de que los empleados remotos estén trabajando durante las horas de trabajo, y no están navegando por Internet tratando asuntos personales.

Además, estudiarás un ejemplo de política de seguimiento de los empleados y aprenderás a realizar un Performance review.

Lección 4. Cómo establecer la comunicación

11:40 min
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En esta lección, aprenderás sobre los problemas de comunicación que inevitablemente surgen en los equipos remotos. Aprenderás técnicas que te ayudarán a establecer la comunicación.

En los materiales complementarios, encontrarás una guía con las normas de comunicación a distancia que puedes pasar a tus empleados. También podrás estudiar un ejemplo de plan de comunicación en equipo.

Lección 5. Cómo unir a un equipo fuera de la oficina

10:21 min
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Durante la transición al trabajo a distancia, los empleados también se distancian, y esto tiene un impacto negativo en el trabajo de todo el equipo. En esta lección, aprenderás a lidiar con la separación de los trabajadores remotos y a crear un equipo amigable que trabaje como un solo organismo.

Lección 6. Cómo contratar empleados a distancia

12:28 min
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Ahora es el momento de hablar de cómo reclutar a nuevas personas y ayudarles a integrarse en el equipo sin problemas ni estrés. En esta lección, aprenderás qué cualidades son importantes para los empleados remotos y cómo evaluarlas.

Lección 7. Cómo gestionar los conflictos

10:23 min
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En esta lección, aprenderás paso a paso cómo tratar los conflictos en un equipo distribuido y qué medidas pueden ayudar a evitar que se produzcan.

Lección 8. Cómo afrontar el agotamiento en los empleados

12:25 min
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Para los empleados a distancia, el agotamiento es un problema especialmente frecuente. Pero, ¿cómo identificar a distancia a un empleado agotado? ¿Cómo puedes ayudarle a superar un periodo difícil?

¿Qué medidas pueden ayudar a prevenir el agotamiento en los miembros de un equipo remoto? En esta lección, encontrarás las respuestas a estas preguntas.

Certificado

Después de completar con éxito la formación, se enviará un certificado a tu dirección de correo electrónico. Dicho certificado confirmará tus conocimientos y aptitudes.

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