Gestión eficaz de equipos a distancia

En esta lección, comprenderás los problemas y las ventajas de trabajar a distancia. Además, conocerás los diferentes formatos de trabajo a distancia y obtendrás herramientas para trabajar a distancia en equipo, así como un plan paso a paso que te ayudará a organizar el trabajo a distancia en la empresa.

Organizar a los empleados para que trabajen a distancia suele acarrear muchos problemas. Debido a la imposibilidad de discutir las cosas cara a cara, no siempre está claro qué hacen los empleados, en qué fase de la tarea, si no están sobrecargados y si no duplican el trabajo de los demás. En esta lección aprenderás a organizar correctamente el flujo de trabajo a distancia. Entenderás cómo hacer un seguimiento del progreso, distribuir las cargas de trabajo, evitar confisión en los procesos de trabajo y alinear los objetivos del equipo con los de la empresa.

En los materiales complementarios aprenderás cómo implementar el OKR en tu empresa y cómo funciona el Impact mapping, una herramienta de planificación gráfica.

Trabajar a distancia significa trabajar de forma independiente. Pero no todo el mundo es autodisciplinado; en el entorno del hogar, pueden ser perezosos. En esta lección aprenderás a asegurarte de que los empleados remotos estén trabajando durante las horas de trabajo, y no están navegando por Internet tratando asuntos personales.

Además, estudiarás un ejemplo de política de seguimiento de los empleados y aprenderás a realizar un Performance review.

En esta lección, aprenderás sobre los problemas de comunicación que inevitablemente surgen en los equipos remotos. Aprenderás técnicas que te ayudarán a establecer la comunicación.

En los materiales complementarios, encontrarás una guía con las normas de comunicación a distancia que puedes pasar a tus empleados. También podrás estudiar un ejemplo de plan de comunicación en equipo.

Durante la transición al trabajo a distancia, los empleados también se distancian, y esto tiene un impacto negativo en el trabajo de todo el equipo. En esta lección, aprenderás a lidiar con la separación de los trabajadores remotos y a crear un equipo amigable que trabaje como un solo organismo.

Ahora es el momento de hablar de cómo reclutar a nuevas personas y ayudarles a integrarse en el equipo sin problemas ni estrés. En esta lección, aprenderás qué cualidades son importantes para los empleados remotos y cómo evaluarlas.

En esta lección, aprenderás paso a paso cómo tratar los conflictos en un equipo distribuido y qué medidas pueden ayudar a evitar que se produzcan.

Para los empleados a distancia, el agotamiento es un problema especialmente frecuente. Pero, ¿cómo identificar a distancia a un empleado agotado? ¿Cómo puedes ayudarle a superar un periodo difícil?

¿Qué medidas pueden ayudar a prevenir el agotamiento en los miembros de un equipo remoto? En esta lección, encontrarás las respuestas a estas preguntas.