Forma un equipo ideal. Conviértete en un lider

Aprendemos a seleccionar un equipo, a partir de las metas y objetivos que enfrenta. Dominamos 6 criterios específicos y medibles para la efectividad del equipo, así como también hablamos de los motivos populares de ineficiencia. También analizaremos 5 etapas del desarrollo de la empresa, desde la formación hasta el cambio y la separación. Los materiales adicionales para la lección incluyen consejos para administrar un equipo, ejemplos y casos de un mal líder, así como una lista de verificación para crear el equipo perfecto.

Discutiremos cómo convertirse en un líder, no en un gerente para un equipo. Echaremos un vistazo más de cerca a los diferentes estilos de liderazgo (liberal, autoritario y democrático) y lo ayudaremos a decidir el mejor estilo para usted. Aprenderá sobre los cinco tipos de líderes de Jimmy Collins. En materiales adicionales encontrará instrucciones paso a paso para trabajar en el potencial de liderazgo personal, así como una descripción detallada de la formación del equipo.

La lección es sobre la fijación de objetivos. Vamos a descubrir cómo usar un objetivo común para la formación de equipos. Le diremos cómo distribuir claramente las tareas en un equipo para que sea lo más efectivo posible. Aprenderá por qué es tan importante planificar el futuro de la empresa en detalle y cómo utilizar las metodologías flexibles SCRUM y Kanban para esto. En materiales adicionales encontrará una descripción de los roles y funciones del equipo en varias tipologías, las etapas de trabajo en un proyecto en SCRUM, así como los principios para crear un equipo de empresarios famosos.

Hablemos de la cultura corporativa: analizaremos 3 de sus elementos principales, mostraremos cómo mantener la integridad del equipo con su ayuda. Le enseñaremos a crear una atmósfera de compromiso en el equipo; le daremos un equipo efectivo, ejercicios y juegos. En materiales adicionales: instrucciones sobre el desarrollo de misiones corporativas, así como 12 formas de unir al equipo utilizando herramientas digitales.

Descubriremos cómo llevar a cabo una reunión efectiva. Le daremos 6 herramientas para ayudarlo a aprovechar al máximo sus reuniones. Le diremos cómo determinar la agenda, el formato y el horario de la reunión, así como elaborar un plan. Aprenderá cómo interactuar efectivamente con el equipo, para estimular la retroalimentación y la discusión activa. Los materiales adicionales para la lección incluyen una lista de verificación de la reunión perfecta.

Hablemos sobre cómo hacer crecer un equipo de especialistas independientes. Después de esta lección, podrá elaborar una estrategia de desarrollo para el equipo del proyecto, capaz de tomar decisiones independientes. Considere los tipos psicológicos de los miembros del equipo y descubra las características de interacción con cada uno de ellos. Hablemos de la motivación personal: en materiales adicionales encontrará las 3 razones principales por las cuales los empleados se "queman" y darán algunas frases que ayudarán a "elevar la moral" de cualquier empleado.

Aprender a motivar a los empleados. La motivación puede ser tangible e intangible. Analizaremos situaciones específicas y le diremos cómo funciona el sistema de motivación del personal en Google, Apple y otras compañías. En materiales adicionales: 5 frases que categóricamente no se pueden pronunciar al líder, así como razones populares para el fracaso de los equipos.

Vamos a descubrir cómo ayudar al equipo a superar una situación difícil y crecer gracias a ella. Identificaremos las principales causas de los conflictos, daremos 5 estrategias de manejo de conflictos y también describiremos cómo usar las negociaciones para resolver el conflicto. La segunda parte de la lección está dedicada a la prevención de conflictos: daremos 6 formas de prevenir conflictos. En materiales adicionales encontrará 18 recomendaciones de un experto en conflictos profesional, así como 10 genes de conflicto básicos (situaciones desencadenantes que conducen a desacuerdos).

Hablemos sobre cómo mantener el ritmo de los tiempos en materia de gestión de equipos en una realidad siempre cambiante. Hablemos de los principales signos de la efectividad del equipo. Le daremos 3 formas de verificar la efectividad del equipo, así como una lista de verificación para verificar la efectividad del líder y de cada miembro del equipo. Al final de la lección, encontrará 5 consejos para mejorar la efectividad del equipo, desde el uso de software especial hasta la mejora de la comunicación en el equipo.