Planificación y delegación para los negocios

Cómo ejecutar proyectos geniales sin pérdidas mediante la planificación y la delegación

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Que obtendrás:

Estudiarás las características de la planificación estratégica, táctica y operativa
Serás capaz de hacer frente a las trampas mentales que se interponen en el camino de una planificación eficaz
Estudiarás herramientas para estimar con mayor precisión la complejidad de las tareas
Aprenderás a estimar un plazo exacto para completar una tarea si existe el riesgo de que los plazos actuales no se cumplan
Te familiarizarás con la gestión por cadena crítica

Sobre este curso

La planificación es parte de cualquier negocio. Pero no siempre tiene éxito: ocurre que los planes se convierten en una formalidad y en una pérdida adicional de tiempo de trabajo. Según un estudio realizado en 2021 por el Project Management Institute, el 37% de los proyectos fracasan y pierden parte o la totalidad de su presupuesto. Asimismo, sólo el 55% se completan a tiempo. Se ha prestado mucha atención a la investigación de las tácticas de planificación más exitosas: se están desarrollando metodologías y marcos de trabajo, pero incluso después de su aplicación, las cosas pueden no ir tan bien como se esperaba en la empresa.

Este curso en línea te proporcionará herramientas adaptables a cualquier entorno y te ayudará a evitar los errores más comunes.

Durante el curso, comprenderás las particularidades de la planificación y aprenderás a convertir los planes en tareas reales. Aprenderás todo sobre la delegación y podrás convertirla en una herramienta eficaz en el camino hacia resultados sostenibles. Aprenderás a dedicar tiempo a las tareas realmente importantes, a confiar en tus compañeros de trabajo y a ayudarles a crecer.
Habilidades que obtendrás:
  • Gestión del tiempo
  • Autoorganización
  • Propósito
  • Descomposición de tareas
  • Delegar

Estructura del curso

Lección 1. El papel y los tipos de planificación

7:54 min
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A menudo, la simple pregunta "¿Cuál es la esencia de la gestión?" deja perpleja a la gente. Las respuestas pueden variar: la gestión de personas, el control, la distribuición de recursos. Todo esto es cierto, pero no es en absoluto una lista completa de sus funciones. En esta lección aprenderás las principales funciones y tipos de planificación.

Además, conocerás las consecuencias del exceso de trabajo para un directivo.

Lección 2. Por qué es difícil planificar

10:15 min
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A menudo los problemas en la ejecución de los proyectos se atribuyen a la falta de experiencia del gestor en planificación. Pero incluso los empleados experimentados pueden caer en la trampa de su propia forma de pensar. En esta lección descubrirás dónde pueden esperarte estas trampas al planificar el trabajo. Comprender los errores de planificación te ayudará a evaluar correctamente las tareas.

Además, aprenderás qué hacer si no consigues terminar el trabajo a tiempo.

Lección 3. Gestión por cadena crítica

8:38 min
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A veces las empresas necesitan más flexibilidad a la hora de gestionar proyectos, y los empleados necesitan poder empezar las tareas en cuanto tienen tiempo. En esta lección conocerás un método alternativo de gestión de proyectos: el método de la cadena crítica. A diferencia del enfoque tradicional, este método ayuda a no cambiar el plazo final del proyecto bajo ninguna circunstancia.

En el material complementario encontrarás una lista de comprobación que te ayudará a evaluar correctamente las tareas. También obtendrás consejos prácticos para utilizar el método de la cadena crítica.

Lección 4. Planificación por Hosin Kanri

7:28 min
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En esta lección aprenderás a comunicar tus objetivos estratégicos a todos los niveles inferiores. Y no sólo comunicarlos sin distorsión, sino utilizarlos a diario para resolver problemas. ¿Cómo explicar a los empleados que la empresa tiene ahora nuevos objetivos estratégicos que han cambiado de rumbo y requieren nuevas soluciones? Una forma de hacerlo es el método Hosin Kanri.

En el material complementario encontrarás herramientas para la gestión de objetivos. También aprenderás GROW, una metodología para planificar y alcanzar objetivos.

Lección 5. Establecer prioridades

12:08 min
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A nivel operativo, un gran objetivo estratégico se convierte en una larga lista de tareas grandes y pequeñas. Y al ver esta lista casi interminable, no está claro por dónde empezar ni cómo hacerlo todo. En esta lección, aprenderás cómo actuar en esos momentos y cómo no perder el entusiasmo.

Además, aprenderás el método ICE Score.

Lección 6. Haz más

8:14 min
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Todos tenemos a nuestro alrededor a esa persona que lo maneja absolutamente todo. Podemos imaginarle haciendo malabarismos con sus tareas con la destreza de un artista de circo entrenado. ¿Cuál es el secreto de esas personas? Es poco probable que duerman media hora por la noche o que puedan hacer 20 cosas a la vez. Probablemente, esta persona ha organizado su vida de modo que sólo se ocupa de las cosas realmente importantes para ella, y ha delegado o abandonado toda la rutina. Delegar es una solución universal, que aprenderás en esta lección.

En los materiales complementarios encontrarás el marco de delegación.

Lección 7. Delegar responsabilidades y tareas

8:28 min
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Todo directivo sueña con tener un botón de piloto automático que pueda hacer que todos los procesos empresariales se ejecuten en modo automatizado. En esta lección aprenderás a dar autonomía a tus empleados sin perjudicar a la empresa.

Además, podrás hacer un test para saber lo bien que delegas.

Certificado

Después de completar con éxito la formación, se enviará un certificado a tu dirección de correo electrónico. Dicho certificado confirmará tus conocimientos y aptitudes.

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