Líder de un equipo ideal. Más de 100 factores de éxito en un curso

Roles en el equipo y rasgos de un líder, causas y soluciones de conflictos, metas, motivación y cultura corporativa

5.0
(0 reviews)
Duración
1:19 horas de video
Idiomas disponibles
Ruso, Alemán, Inglés, Español
Nivel
Fácil
El curso incluye:
27 additional materials
Que obtendrás:
Los secretos detrás de contratar y construir tu equipo
Cómo convertirse en el líder de su equipo y nutrir a otros líderes
Las más modernas herramientas de influencia sobre el equipo
Establecer de manera efectiva el trabajo en su equipo, y por qué el futuro de toda la empresa depende de esto
Crear una cultura corporativa y reunir a grandes grupos de personas.
Sobre este curso
En Lectera, creemos que todos pueden convertirse en líderes, solo se necesitan las herramientas y circunstancias adecuadas. Una de estas herramientas poderosas es nuestro curso "Cómo crear un equipo de ensueño". Los autores del curso en los estantes resolvieron qué son un equipo y un líder. Intencionalmente ponemos estos dos conceptos en un curso: un líder no puede existir sin un equipo y viceversa.

Después de completar este curso, te vas a dar cuenta de que no hay magia en el liderazgo y en la formación de equipos: solo hay conocimiento de la teoría, trabajo duro y la voluntad de trabajar en los errores. Analizaremos paso a paso las etapas de la formación de equipos, descubriremos qué estilos de liderazgo existen y cuál es el más adecuado para usted. Le enseñaremos cómo establecer metas y le mostraremos diferentes métodos para establecer metas en un equipo. También aprenderá a establecer objetivos basados ​​en el tipo psicológico de empleado. Se dedicará un gran bloque a la cultura corporativa; en él hablaremos sobre la fortaleza de las recompensas intangibles y las formas efectivas de crear una atmósfera de compromiso en el equipo. También hablaremos sobre las reuniones. ¡Después de este curso, su equipo las amará!

Aprenderá cómo hacer crecer líderes en su equipo y delegar tranquilamente sus tareas en ellos. Esto lo ayudará a conocer la motivación de los empleados y equipos, así como frases mágicas que inspirarán a cualquier persona de su equipo. Dedicaremos una lección del curso a resolver situaciones de conflicto: aprenderá cómo beneficiarse de ellas. Al final del curso, hablaremos sobre cómo monitorear la efectividad del equipo y su líder.
Estructura del curso

Lección 1. Cómo crear y administrar equipos exitosos

9:23 min.
4 attachments

Aprendemos a seleccionar un equipo, a partir de las metas y objetivos que enfrenta. Dominamos 6 criterios específicos y medibles para la efectividad del equipo, así como también hablamos de los motivos populares de ineficiencia. También analizaremos 5 etapas del desarrollo de la empresa, desde la formación hasta el cambio y la separación. Los materiales adicionales para la lección incluyen consejos para administrar un equipo, ejemplos y casos de un mal líder, así como una lista de verificación para crear el equipo perfecto.

Lección 2. Decide qué líder ser

9:55 min.
3 attachments

Discutiremos cómo convertirse en un líder, no en un gerente para un equipo. Echaremos un vistazo más de cerca a los diferentes estilos de liderazgo (liberal, autoritario y democrático) y lo ayudaremos a decidir el mejor estilo para usted. Aprenderá sobre los cinco tipos de líderes de Jimmy Collins. En materiales adicionales encontrará instrucciones paso a paso para trabajar en el potencial de liderazgo personal, así como una descripción detallada de la formación del equipo.

Lección 3. Establecer la mega tarea, distribuir los roles

8:49 min.
4 attachments

La lección es sobre la fijación de objetivos. Vamos a descubrir cómo usar un objetivo común para la formación de equipos. Le diremos cómo distribuir claramente las tareas en un equipo para que sea lo más efectivo posible. Aprenderá por qué es tan importante planificar el futuro de la empresa en detalle y cómo utilizar las metodologías flexibles SCRUM y Kanban para esto. En materiales adicionales encontrará una descripción de los roles y funciones del equipo en varias tipologías, las etapas de trabajo en un proyecto en SCRUM, así como los principios para crear un equipo de empresarios famosos.

Lección 4. Presentación de la cultura corporativa

8:27 min.
3 attachments

Hablemos de la cultura corporativa: analizaremos 3 de sus elementos principales, mostraremos cómo mantener la integridad del equipo con su ayuda. Le enseñaremos a crear una atmósfera de compromiso en el equipo; le daremos un equipo efectivo, ejercicios y juegos. En materiales adicionales: instrucciones sobre el desarrollo de misiones corporativas, así como 12 formas de unir al equipo utilizando herramientas digitales.

Lección 5. Cambiar el algoritmo de la reunión

8:46 min.
2 attachments

Descubriremos cómo llevar a cabo una reunión efectiva. Le daremos 6 herramientas para ayudarlo a aprovechar al máximo sus reuniones. Le diremos cómo determinar la agenda, el formato y el horario de la reunión, así como elaborar un plan. Aprenderá cómo interactuar efectivamente con el equipo, para estimular la retroalimentación y la discusión activa. Los materiales adicionales para la lección incluyen una lista de verificación de la reunión perfecta.

Lección 6. Fomentar soluciones independientes

8:16 min.
2 attachments

Hablemos sobre cómo hacer crecer un equipo de especialistas independientes. Después de esta lección, podrá elaborar una estrategia de desarrollo para el equipo del proyecto, capaz de tomar decisiones independientes. Considere los tipos psicológicos de los miembros del equipo y descubra las características de interacción con cada uno de ellos. Hablemos de la motivación personal: en materiales adicionales encontrará las 3 razones principales por las cuales los empleados se "queman" y darán algunas frases que ayudarán a "elevar la moral" de cualquier empleado.

Lección 7. Motivar

9:36 min.
2 attachments

Aprender a motivar a los empleados. La motivación puede ser tangible e intangible. Analizaremos situaciones específicas y le diremos cómo funciona el sistema de motivación del personal en Google, Apple y otras compañías. En materiales adicionales: 5 frases que categóricamente no se pueden pronunciar al líder, así como razones populares para el fracaso de los equipos.

Lección 8. Resolver conflictos

8:13 min.
3 attachments

Vamos a descubrir cómo ayudar al equipo a superar una situación difícil y crecer gracias a ella. Identificaremos las principales causas de los conflictos, daremos 5 estrategias de manejo de conflictos y también describiremos cómo usar las negociaciones para resolver el conflicto. La segunda parte de la lección está dedicada a la prevención de conflictos: daremos 6 formas de prevenir conflictos. En materiales adicionales encontrará 18 recomendaciones de un experto en conflictos profesional, así como 10 genes de conflicto básicos (situaciones desencadenantes que conducen a desacuerdos).

Lección 9. Monitoreo del desempeño del equipo

7:56 min.
4 attachments

Hablemos sobre cómo mantener el ritmo de los tiempos en materia de gestión de equipos en una realidad siempre cambiante. Hablemos de los principales signos de la efectividad del equipo. Le daremos 3 formas de verificar la efectividad del equipo, así como una lista de verificación para verificar la efectividad del líder y de cada miembro del equipo. Al final de la lección, encontrará 5 consejos para mejorar la efectividad del equipo, desde el uso de software especial hasta la mejora de la comunicación en el equipo.

Duración
1:19 horas de video
Idiomas disponibles
Ruso, Alemán, Inglés, Español
Nivel
Fácil
El curso incluye:
27 additional materials
$ 89
$ 178
Recomendaciones
Líder de un equipo ideal. Más de 100 factores de éxito en un curso
5.0
(0 reviews)
$ 89
$ 178
$ 89
$ 178

Productos

Programas

Maratones

Percepciones

LECTERA DMCC, Unit No: 1002-D4, Swiss Tower, Plot No: JLT-PH2-Y3A, Jumeirah Lakes Tower, Dubai, UAE;

LECTERA LLC, 1990 NE 163RD Street, #233 North Miami Beach, FL.US 33162;

ООО «ЛЕКТЕРА РУС», Россия, Москва, Яузский бульвар, 13/3, офис 8;