Les gens travaillent souvent avec des professionnels semblables à eux: les ingénieurs avec les ingénieurs, les avocats avec les avocats, les spécialistes de la finance avec les spécialistes de la finance. Les spécialistes qui travaillent avec des spécialistes du même domaine ont l'habitude de travailler selon des scénarios traditionnels. Cependant, lorsqu'il s'agit de résoudre une tâche inhabituelle en peu de temps, de créer un produit innovant, d'accroître la performance de l'équipe ou d'améliorer la gestion de la clientèle, le modèle de travail traditionnel ne garantit pas toujours le meilleur résultat. C'est là que la création d'une équipe transverse peut s'avérer utile.
Les équipes transverses sont devenues une tendance qui suscite de plus en plus d'intérêt. Elles constituent déjà la norme absolue dans le secteur des TI et dans d'autres domaines d'activité, mais l'idée même d'une équipe transverse n'est pas si récente. Les équipes transverses se sont fait connaître pour la première fois dans les années 1950. Depuis lors, l'idée des équipes transverses s'est répandue. Mais comment savoir si vous avez besoin d'une équipe transverse, quels sont ses avantages et comment la former? Notre formation en ligne vous permettra de répondre à ces questions.
Vous allez découvrir ce qu'est une équipe transverse et les avantages qu'elle présente par rapport aux équipes traditionnelles. Vous disposerez de tous les outils nécessaires pour trouver les bonnes personnes, répartir les rôles, établir une communication efficace, suivre le développement du projet et former vos employés. La gestion d'une équipe transverse est un processus exigeant, mais intéressant et enrichissant. Les compétences et les connaissances acquises au cours de cette formation vous aideront à y parvenir. Avec votre équipe transverse, vous serez en mesure de travailler sur les projets les plus difficiles et les plus ambitieux!
Dans ce cours, vous trouverez des informations de base sur les équipes transverses. Vous découvrirez les principales caractéristiques de ces équipes ainsi que leurs avantages.
En outre, vous pourrez consulter un tableau comparatif des équipes monofonctionnelles et interfonctionnelles.
Dans ce cours, vous allez apprendre à gérer une équipe, à devenir un leader fort et à obtenir de meilleurs résultats de vos employés.
Grâce aux matériels additionnels de ce cours, vous allez apprendre à assurer la sécurité psychologique au sein d'une équipe transverse.
Dans ce cours, vous allez comprendre comment constituer une équipe transverse, quelles sont les qualités à rechercher chez les candidats et comment aider les employés à s'adapter aux nouvelles conditions de travail.
En outre, vous allez découvrir ce qu'il faut faire si un employé commence soudainement à avoir de mauvais résultats au travail.
Ce cours est consacré à la manière de fixer des objectifs dans une équipe transverse et de les réaliser de manière efficace.
Dans les matériels additionnels, vous trouverez un exemple de paperboard avec la répartition des rôles, des tâches principales et secondaires dans une équipe transverse. Vous apprendrez également à créer une feuille de route.
Dans ce cours, vous allez découvrir les problèmes spécifiques qui peuvent survenir dans les équipes transverses, comment les résoudre et comment rendre l'ambiance au sein de votre équipe plus sûre et plus confiante.
Les matériels additionnels vous permettront d'apprendre comment mettre en place un système de retour d'information dans une équipe transverse et comment la communication interculturelle se déroule au sein d'une équipe.
Comment donner un retour d'information dans une équipe transverse où chaque membre est le seul spécialiste dans son domaine? Qui possède les compétences suffisantes pour évaluer les performances d'une personne en particulier? Vous trouverez des réponses à toutes ces questions dans ce cours.
En outre, vous pourrez consulter un modèle de questions rétrospectives.
Une équipe transverse réunit des spécialistes de différents domaines, ayant des parcours professionnels et culturels différents. C'est une occasion potentielle pour chacun d'entre eux d'apprendre de nouvelles choses les uns des autres. Le dernier cours de cette formation porte sur l'apprentissage au sein d'une équipe transverse.
Dans les matériels additionnels, vous trouverez des exemples de compétences et une check-list pour le responsable de l'équipe transverse.
Sofia