Gestion efficace d'une équipe à distance

Organiser avec succès le télétravail dans une entreprise et faire des économies sans perdre en performance

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Aperçu

Ce que vous obtiendrez:

Découvrir les spécificités de la transition vers le télétravail
Déterminer les avantages et les inconvénients du télétravail
Apprendre à fixer des tâches et à en assurer le suivi à distance
Étudier les différentes approches de la supervision des employés
Découvrir les principaux problèmes de communication à distance

A propos de la formation

La pandémie de 2020 a contraint de nombreuses entreprises à faire passer leurs employés au télétravail. Cette mesure forcée à toutes les chances de devenir la nouvelle norme, si l'on en croit les estimations. Selon une enquête de PwC menée auprès de PDG du monde entier, 78% d'entre eux estiment que le télétravail va rester en place pendant encore longtemps.

Le télétravail offre aux entreprises une plus grande flexibilité et aux employés une plus grande liberté, mais il exige de nouvelles approches en matière de gestion. Comment faire passer votre entreprise au télétravail tout en continuant à gérer efficacement votre équipe sans perdre en performance? De quoi avez-vous besoin pour organiser le travail à distance? Trouvez les réponses à ces questions dans notre nouvelle formation en ligne.

Au cours de cette formation, vous allez comprendre comment mettre en place des processus de travail de manière à en tirer des avantages pour l'entreprise et pour les employés. Vous apprendrez à planifier correctement le travail, examinerez les moyens de communiquer avec les employés et apprendrez à leur montrer votre attention. Les connaissances et les compétences que vous allez acquérir dans cette formation vous aideront à faire passer votre équipe en télétravail de façon efficace et économique, et à obtenir de meilleurs résultats ensemble!

Structure de la formation

Cours 1. Les défis et les avantages du télétravail

7:25 min
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Dans ce cours, vous découvrirez les inconvénients et les avantages du télétravail. En outre, vous allez étudier les différents formats de travail à distance et découvrir des outils permettant de travailler en équipe à distance, ainsi qu'un plan détaillé qui vous aidera à organiser le travail à distance au sein de l'entreprise.

Cours 2. Comment gérer les tâches

13:11 min
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L'organisation du télétravail des employés pose souvent de nombreux problèmes. En raison de l'impossibilité de discuter face à face, il n'est pas toujours évident de savoir ce que font les employés, à quel stade de la réalisation de la tâche ils se trouvent, de savoir s'ils sont surchargés et s'ils font le même travail que leurs collègues en double. Dans ce cours, vous allez apprendre à organiser correctement le travail à distance. Vous comprendrez comment suivre les avancées, répartir la charge de travail, éviter les erreurs et adapter les objectifs de l'équipe à ceux de l'entreprise.

Dans les matériels additionnels, vous trouverez des informations sur la mise en place de la méthode OKR dans l'entreprise et sur le fonctionnement de Impact mapping - un outil de planification sous forme de graphique.

Cours 3. Comment contrôler le travail

11:25 min
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Le télétravail est synonyme d'indépendance. Mais tout le monde n'est pas capable de faire preuve d'autodiscipline et peut s'avérer paresseux dans les conditions de travail à la maison. Dans ce cours, vous allez comprendre comment faire en sorte que les employés à distance concentrent leurs efforts sur la réalisation de tâches pendant les heures de travail, plutôt que de surfer sur le net et de régler des problèmes personnels.

En outre, vous allez analyser un exemple de politique de surveillance des employés et découvrir comment effectuer Performance review.

Cours 4. Comment communiquer

11:20 min
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Dans ce cours, vous découvrirez les problèmes de communication qui se posent inévitablement dans les équipes à distance. Vous apprendrez des techniques qui vous aideront à établir la communication.

Dans les matériels additionnels, vous trouverez une fiche pour les employés avec les règles de la communication à distance. Vous pourrez également étudier un exemple de plan de communication avec une équipe.

Cours 5. Comment souder une équipe en dehors du bureau

10:09 min
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Lors de la transition vers le télétravail, les employés se retrouvent démotivés, ce qui a des répercussions négatives sur le travail de toute l'équipe. Dans ce cours, vous allez apprendre à gérer la rupture entre les employés à distance et à créer une équipe soudée qui travaille comme un seul organisme.

Cours 6. Comment embaucher des employés à distance

12:19 min
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Il est temps d'aborder la question du recrutement de nouvelles personnes dans l'équipe et de les aider à s'intégrer facilement et sans stress. Dans ce cours, vous apprendrez quelles sont les qualités importantes pour les employés travaillant à distance et comment les évaluer.

Cours 7. Comment gérer les conflits

10:00 min
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1 étude de cas

Dans ce cours, vous allez apprendre à résoudre étape par étape les conflits au sein d'une équipe en télétravail et à prendre les mesures nécessaires pour éviter qu'ils ne se produisent.

Cours 8. Comment gérer l'épuisement professionnel des employés

12:12 min
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1 étude de cas

Pour les employés travaillant à distance, l'épuisement professionnel est particulièrement pertinent. Mais comment identifier un employé souffrant d'épuisement professionnel à distance? Comment l'aider à surmonter une période difficile?

Quelles sont les mesures qui permettent de prévenir l'épuisement professionnel des membres d'une équipe en télétravail? Vous trouverez les réponses à ces questions dans ce cours.

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