Gestion efficace d'une équipe à distance

Dans ce cours, vous découvrirez les inconvénients et les avantages du télétravail. En outre, vous allez étudier les différents formats de travail à distance et découvrir des outils permettant de travailler en équipe à distance, ainsi qu'un plan détaillé qui vous aidera à organiser le travail à distance au sein de l'entreprise.

L'organisation du télétravail des employés pose souvent de nombreux problèmes. En raison de l'impossibilité de discuter face à face, il n'est pas toujours évident de savoir ce que font les employés, à quel stade de la réalisation de la tâche ils se trouvent, de savoir s'ils sont surchargés et s'ils font le même travail que leurs collègues en double. Dans ce cours, vous allez apprendre à organiser correctement le travail à distance. Vous comprendrez comment suivre les avancées, répartir la charge de travail, éviter les erreurs et adapter les objectifs de l'équipe à ceux de l'entreprise.

Dans les matériels additionnels, vous trouverez des informations sur la mise en place de la méthode OKR dans l'entreprise et sur le fonctionnement de Impact mapping - un outil de planification sous forme de graphique.

Le télétravail est synonyme d'indépendance. Mais tout le monde n'est pas capable de faire preuve d'autodiscipline et peut s'avérer paresseux dans les conditions de travail à la maison. Dans ce cours, vous allez comprendre comment faire en sorte que les employés à distance concentrent leurs efforts sur la réalisation de tâches pendant les heures de travail, plutôt que de surfer sur le net et de régler des problèmes personnels.

En outre, vous allez analyser un exemple de politique de surveillance des employés et découvrir comment effectuer Performance review.

Dans ce cours, vous découvrirez les problèmes de communication qui se posent inévitablement dans les équipes à distance. Vous apprendrez des techniques qui vous aideront à établir la communication.

Dans les matériels additionnels, vous trouverez une fiche pour les employés avec les règles de la communication à distance. Vous pourrez également étudier un exemple de plan de communication avec une équipe.

Lors de la transition vers le télétravail, les employés se retrouvent démotivés, ce qui a des répercussions négatives sur le travail de toute l'équipe. Dans ce cours, vous allez apprendre à gérer la rupture entre les employés à distance et à créer une équipe soudée qui travaille comme un seul organisme.

Il est temps d'aborder la question du recrutement de nouvelles personnes dans l'équipe et de les aider à s'intégrer facilement et sans stress. Dans ce cours, vous apprendrez quelles sont les qualités importantes pour les employés travaillant à distance et comment les évaluer.

Dans ce cours, vous allez apprendre à résoudre étape par étape les conflits au sein d'une équipe en télétravail et à prendre les mesures nécessaires pour éviter qu'ils ne se produisent.

Pour les employés travaillant à distance, l'épuisement professionnel est particulièrement pertinent. Mais comment identifier un employé souffrant d'épuisement professionnel à distance? Comment l'aider à surmonter une période difficile?

Quelles sont les mesures qui permettent de prévenir l'épuisement professionnel des membres d'une équipe en télétravail? Vous trouverez les réponses à ces questions dans ce cours.