प्रबंधकीय निर्णय लेने के तरीके

आर्थिक संकट और अस्थिर बाजार की स्थिति बिज़नेस के लिए गंभीर चुनौतियां पेश करती हैं। प्रबंधकों को कई संभावित परिदृश्यों का सामना करना पड़ता है और उन्हें सबसे आशाजनक विकल्पों की पहचान करनी चाहिए। इस पाठ में, आप सीखेंगे कि चरण-दर-चरण समस्या विश्लेषण और विशेषज्ञ मूल्यांकन के माध्यम से इन विकल्पों को कैसे निर्धारित किया जाए।

एडिशनल मटेरियल में समस्या-समाधान और निर्णय लेने के कौशल विकसित करने के लिए सिफारिशें और सही प्रबंधन निर्णय लेने के लिए एक चेकलिस्ट शामिल है।

प्रबंधकीय निर्णय लेने का कौशल किसी कंपनी को तेज़ी से बढ़ने में मदद करता है। यह कौशल चार पहलुओं पर आधारित है: समस्याओं का तुरंत जवाब देना, प्राथमिकताएँ निर्धारित करना, यथासंभव अधिक से अधिक अवसरों को पहचानना और विकल्प चुनने की क्षमता। आप किसी विशेष स्थिति के लिए सही निर्णय कैसे निर्धारित करते हैं? आप इसे पाठ में सीखेंगे।

एडिशनल मटेरियल में, आपको यह आकलन करने में मदद करने के लिए एक चेकलिस्ट मिलेगी कि आपने सही निर्णय लिया है या नहीं।

कंपनी का भविष्य प्रबंधन के निर्णयों पर निर्भर करता है। इसीलिए निर्णय लेने की तैयारी स्वयं निर्णय से कम महत्वपूर्ण नहीं है। यह पाठ विशेष रूप से तैयारी प्रक्रिया पर केंद्रित होगा।

इसके अलावा, आप उन सामान्य पूर्वाग्रहों के बारे में जानेंगे जो निर्णय लेने में बाधा डालते हैं।

कोई भी समस्या जिसे हल करने की आवश्यकता है उसे दो श्रेणियों में से एक में वर्गीकृत किया जा सकता है: नई या आवर्ती। इस मामले में वर्गीकरण की मुख्य विशेषता कार्य की संरचना और निर्णय लेने की डिग्री है। ऐसे कार्यों को संरचित या असंरचित कहा जाता है। और उन्हें क्रमादेशित या अक्रमादेशित निर्णयों की आवश्यकता होती है। इस पाठ में उनकी चर्चा की जाएगी।

इसके आलावा, आपको SCAMPER तकनीक का उपयोग करने के लिए एक अनुस्मारक प्राप्त होगा।

कभी-कभी कंपनियों की तुलना एक जीव से की जाती है। प्रत्येक विभाग और प्रत्येक प्रभाग के प्रयासों का उद्देश्य एक ही लक्ष्य प्राप्त करना होना चाहिए। लेकिन यह समझना महत्वपूर्ण है कि संगठनात्मक निर्णयों का हिस्सा हमेशा प्रबंधक के पास रहेगा, एक कंपनी बनाने के विचार से शुरू होकर उसके विस्तार तक। और हर लीडर के लिए सोच-समझकर निर्णय लेना बहुत महत्वपूर्ण है। इस ट्यूटोरियल में आप कई मॉडलों के बारे में जानेंगे जो इस प्रक्रिया में मदद करेंगे।

एडिशनल मटेरियल से आप सीखेंगे कि अनुमान की सीढ़ी कैसे काम करती है और प्रबंधन निर्णय लेने के अन्य प्रभावी तरीके कैसे काम करते हैं।

जिम्मेदारियों के वितरण में व्यक्तिगत और समूह निर्णय भिन्न-भिन्न होते हैं। पहले मामले में, यह एक व्यक्ति के कंधों पर पड़ता है, दूसरे में, इसे प्रतिभागियों के बीच वितरित किया जाता है। यदि आप बड़े निर्णय ले रहे हैं जो बड़ी संख्या में लोगों को प्रभावित करेंगे, तो आपके लिए रैपिड निर्णय ढांचे को जानना उपयोगी हो सकता है। इस कोर्स का अंतिम पाठ इसी चीज़ के बारे में है।

इसके अलावा, आप उत्पादकता बढ़ाने के लिए मामलों का अध्ययन कर सकते हैं।