Мыслить стратегически — это знать, чего вы хотите и к чему стремитесь, как использовать ресурсы, и что для этого потребуется. Этот навык помогает предвидеть конечный результат. Мир быстро меняется, поэтому умение стратегически мыслить становится более важным в жизни каждого человека. В любой компании работают очень разные люди, которых нужно объединить и задать вектор движения из точки A в точку B. Но если руководитель не видит конечного пункта, команда может пойти в разные стороны, и ресурсы будут потрачены зря. Это может грозить конфликтами и упущенными возможностями. Руководитель может обозначить перед командой определенную цель, а выбор способа ее достижения — предоставить сотрудникам. Намного легче продумать более короткий и менее затратный путь, когда вы понимаете, куда и зачем идете. Тем более во времена, когда ситуация меняется непредсказуемо, и прогнозы руководителей не срабатывают, сотрудникам младшего и среднего звена нужно быстро адаптироваться к ситуации — им не обойтись без стратегического мышления.
Проявление навыков стратегического мышления говорит о том, что сотрудник принимает решения не в вакууме, а обдумывает, как оно может повлиять на другие отделы, всю компанию, или как отреагирует внешний мир.
Выработать стратегию, которая не развернется на 180 градусов через год или раньше, не так просто. Но можно сделать относительно стабильную глобальную цель — например, жить в достатке в определенном месте или работать там, где есть развитие. По сути, это и есть стратегия в чистом виде: мы не знаем точно, что будет завтра, но можем научиться понимать, во что инвестировать время и другие ресурсы, чтобы достичь желаемого.
В этом курсе вы найдете практические советы и подходы, которые помогут вам внедрить стратегическое мышление в повседневную работу, найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями и достичь собственных карьерных целей.
Каталог
