Лидерство в эпоху перемен: эффективное антикризисное управление

Несмотря на трудности, в наше время каждый может найти способы для достижения успеха. Главное — сделать обучение частью своей жизни и всегда быть готовым к изменениям. В этом уроке вы узнаете, какие глобальные изменения ждут человечество, и как они могут отразиться на бизнесе. Вы поймете, как поддерживать эффективность компании в кризис. 

В дополнительных материалах вы найдете шаблон оценки воздействия изменений на бизнес.

Если вы хотите сделать свой бизнес более устойчивым, вам следует учитывать краткосрочную и долгосрочную перспективы, а также направить свое внимание на непредвиденные ситуации и риски. Руководителям нужно подготовить свои компании к извлечению выгод из новых возможностей и справляться с рисками. В этом уроке вы узнаете, как это сделать, и сможете повысить уровень устойчивости вашей компании к кризисным ситуациям.

Дополнительно вы узнаете, какие меры по устойчивости бизнеса можно предпринять, и как оценить текущее финансовое положение компании.

Кризис — это время возможностей. Обстоятельства вынуждают думать, управлять и действовать по-новому. Но кто-то готов к изменениям, а кто-то продолжает идти прежним путем. Чтобы оставаться в экономически сложные времена хозяином положения, следуйте принципу «Не можешь подавить кризис — управляй им». В этом уроке вы узнаете, как подготовить к этому вашу компанию. Также вы поймете, как управлять рисками и получать выгоду из сложных ситуаций. 

В дополнительных материалах вы получите чек-лист, который поможет вашей компании продолжать работу во время кризиса.

Инновации всегда были важны для развития и конкурентоспособности бизнеса. Раньше для успеха было достаточно новых технологических решений или производства необычного продукта. Но в современном мире из-за высокой конкуренции и глобализации размытые границы отраслей и меняющиеся рынки приводят к устареванию продуктов и процессов. В этом уроке вы узнаете, как работают инновационные бизнес-модели, что такое «обратные» инновации и цикл качества Деминга. Также вы разберете инструменты кайдзен, которые помогут вам преобразовать ваш бизнес. 

Дополнительно вы узнаете, что такое канва бизнес-модели.

Новые проблемы не решаются старыми инструментами, поэтому тренды нужно прогнозировать еще до их появления, чтобы ничего не упустить. Компаниям сейчас нужно четко понимать свою миссию — именно она поможет оставаться на плаву в тяжелые времена. В этом уроке вы подробно разберете процесс внедрения изменений в компанию. Вы узнаете, как вести себя лидеру, и как убедить сотрудников в необходимости изменений. Также вы узнаете, что такое модель ADKAR, и для чего ее использовать.

Из дополнительных материалов вы узнаете, как проходит процесс изменений в компании, а также изучите пять ошибок менеджмента.

В 2012 году журнал The Economist опубликовал статистику жалоб на недостаток квалифицированных сотрудников. Тогда эта проблема волновала половину руководителей, а сейчас — уже четырех из пяти. Топ-менеджеры опасаются посткризисной рецессии и самого кризиса, но спад может стать возможностью для роста. И в этом уроке вы узнаете, как привести компанию к процветанию. Вы изучите новые стратегии в управлении персоналом и поймете, как получить выгоду от кризиса. 

В дополнительных материалах вы найдете 11 рекомендаций компаниям в кризис.

Кризисы часто называют «моментами истины». В это время люди сбрасывают маски и демонстрируют свое истинное лицо. Чем сильнее кризис, тем глубже получаемые инсайты. Есть люди, которым хочется верить и идти за ними. Ради воплощения их идей в жизнь окружающие готовы упорно работать. Но некоторые люди, не менее умные и одаренные, не могут увлечь за собой. Почему так происходит? Большую роль играет реакция человека на возникающие трудности. Настоящий лидер способен извлекать выгоду из самых непростых ситуаций, преодолевать сложные периоды и выходить из них более сильным. В этом уроке вы узнаете, как стать таким лидером. Вы поймете, почему важно общаться с сотрудниками, и как грамотно это делать. Вы изучите модель RACI, которая упростит процесс принятия решений и распределения ролей. Также вы узнаете, как отвечать на вопросы сотрудников в период неопределенности. 

Дополнительно вы узнаете об особенностях создания и использования матрицы RACI, и как лидеру реагировать на стрессовые ситуации.

Во время кризиса тревога побуждает людей пользоваться решениями, которые хорошо работали в прошлом. Исследователи называют это «ригидность в ответ на угрозу». 

Когда мы хотим взять ситуацию под контроль, мы зачастую начинаем действовать в одиночку. Но это неэффективная практика. Только сотрудничество приведет компанию к устойчивому повышению производительности. В этом уроке вы изучите семь способов создания обстановки для эффективной работы, узнаете про методы сканирования горизонтов и форсайт-проектов. 

В дополнительных материалах вы найдете информацию о методологии Rapid Foresight, а также как проводить форсайт-сессии.

В заключительном уроке вы разберете три основных барьера, которые мешают компаниям предвидеть исход кризисной ситуации. Также вы узнаете, какие компании являются наиболее жизнестойкими. Вы изучите тренды в бизнесе, на которые стоит обратить внимание уже сейчас. Это поможет вам вовремя изменять стратегию бизнеса, чтобы ваш продукт оставался востребованным. 

Из дополнительных материалов вы узнаете, как изменилась жизнь офисных сотрудников.