Методы принятия управленческих решений

Как принимать решения быстро, с минимальными затратами и вывести свой бизнес на новый уровень

5.0

Что вы получите:

Выработаете умение быстро реагировать на проблемы, расставлять приоритеты и делать выбор
Узнаете, как подготовиться к принятию управленческих решений
Изучите особенности запрограммированных и незапрограммированных решений
Научитесь использовать методику SCAMPER для принятия наиболее эффективных решений
Изучите модели индивидуального принятия решений

О курсе

Мы живем в нестабильном мире, где компании и целые отрасли трансформируются быстрее, чем раньше. И даже концепции мира то и дело меняются: VUCA, BANI, SHIVA. Такой мир становится стрессовым фоном для всех — особенно для руководителей, которые каждый день принимают различные решения, чтобы компания не только оставалась на плаву, но и успевала обгонять конкурентов. 

Вы руководитель и хотите научиться принимать эффективные решения? Хотите находить оптимальные варианты для вашего бизнеса и вывести его на новый уровень в условиях неопределенности? 
Тогда вам точно стоит посмотреть этот онлайн-курс. 

Навык принятия управленческих решений является одним из важнейших для качественной работы руководителя. Но иногда принятие решений может осложняться когнитивными искажениями, нестабильными условиями или ситуацией, в которой остается множество неизвестных переменных. В процессе обучения вы рассмотрите кейсы с подобными проблемами и изучите методы, помогающие в их решении.

Структура курса

Урок 1. Принятие решений в условиях риска и неопределенности

22:10 мин
1 тест
1 кейс
Экономический кризис и нестабильная ситуация на рынке — серьезные вызовы для бизнеса. Перед руководителем встает много возможных сценариев, среди которых необходимо определить наиболее перспективные варианты. В этом уроке вы узнаете, как определить эти варианты с помощью пошагового анализа проблемы и экспертной оценки. 
В дополнительных материалах вы найдете рекомендации для развития навыков решения проблем и принятия решений. Также вы получите чек-лист для принятия правильных управленческих решений в бизнесе.

Урок 2. Понятие управленческого решения

11:00 мин
1 тест
1 кейс
Навык принятия управленческих решений позволяет компании быстрее расти. И базируется он на четырех аспектах: умение быстро реагировать на проблемы, расставлять приоритеты, видеть как можно больше возможностей и делать выбор. Как понять, какое решение нужно в конкретной ситуации? Вы узнаете об этом в уроке. 
В дополнительных материалах вы найдете чек-лист, который поможет проверить, правильное ли решение вы приняли.

Урок 3. О чем важно помнить при поиске решения

9:10 мин
1 тест
1 кейс
От управленческих решений зависит будущее компании. Именно поэтому подготовка к принятию решения имеет значение ничуть не меньшее, чем само решение. В этом уроке речь пойдет именно о процессе подготовки. 
Дополнительно вы узнаете о распространенных предубеждениях, которые мешают принимать решения.

Урок 4. Что нужно знать о запрограммированных и незапрограммированных решениях

12:11 мин
1 тест
1 кейс
Любую задачу, требующую решения, можно классифицировать и отнести к одной из двух категорий: новая или повторяющаяся. Главным признаком классификации в этом случае является степень структурированности задачи и принятия решения. Такие задачи называются структурированными или неструктурированными. И требуют они запрограммированные или незапрограммированные решения. О них и пойдет речь в этом уроке. 
Дополнительно вы получите памятку для использования методики SCAMPER.

Урок 5. Модели индивидуального принятия решений

14:13 мин
1 тест
1 кейс
Компании иногда сравнивают с организмом. Усилия каждого отдела и каждого подразделения должны быть направлены на достижение единой цели. Но важно понимать, что часть организационных решений всегда будет лежать на руководителе, начиная с идеи о создании компании и заканчивая ее масштабированием. И каждому руководителю очень важно принимать решения взвешенно. В этом уроке вы узнаете про несколько моделей, которые помогут в этом процессе. 
Из дополнительных материалов вы узнаете о том, как работает лестница умозаключений и другие эффективные методы принятия управленческих решений.

Урок 6. Модели коллективного принятия решений

10:34 мин
1 тест
1 кейс
Индивидуальные и групповые решения отличаются распределением ответственности. В первом случае она ложится на плечи одного человека, во втором — распределяется между участниками. Если вы принимаете масштабный выбор, изменения после которого затронут большое количество людей, то вам будет полезно знать структуру принятия решений RAPID. Именно ей посвящен завершающий урок этого курса. 
Дополнительно вы сможете изучить кейсы для увеличения продуктивности. 

Рекомендации