Новая работа: стать частью сплоченной команды

Name: Новая работа: стать частью сплоченной команды
Price: 4400 RUB
Rating: 4.8 (1 reviews)

Как наладить общение с коллегами и руководителем, когда вы — новый сотрудник

5.0

Предпросмотр

Что вы получите:

Получите советы, которые помогут вам пережить кризис адаптации за короткий срок.

Сможете определиться с целями на испытательный срок.

Узнаете, что поможет или, наоборот, станет преградой на пути к успешной коммуникации и доверительным отношениям с руководителем.

Изучите список токсичных мыслей и действий, которые могут навредить руководителю.

Изучите и поймете типы поведения, которые будут негативно восприняты в любом коллективе.

О курсе

Возможно, вы ищете новую работу или только планируете ее сменить. Имейте в виду, что пройти собеседование и получить джоб-оффер — только полдела. Главное испытание ждет впереди. Вам предстоит влиться в новый коллектив и закрепиться в нем. Наш онлайн-курс поможет вам успешно справиться с этой задачей!

Когда вы начинаете работать в компании, вам необходимо стать «своим». Не зря устанавливают испытательные сроки для новичков, а также при переходе работников на новую позицию внутри компании. Исследование, проведенное в 2020 году в России, показало, что главные страхи и проблемы людей при адаптации на новой работе — не найти общий язык с командой и начальником. При этом работники, которые младше двадцати пяти лет, боятся не стать «своим» в компании больше остальных. А те, кому за сорок пять, наоборот, уверены, что сложностей с адаптацией у них не возникнет.

Что же делать, и как себя вести, чтобы влиться в коллектив? Вы получите советы, которые помогут вам пережить кризис адаптации за короткий срок. Вам расскажут, что поможет или, наоборот, станет преградой на пути к успешной коммуникации и доверительным отношениям с руководителем. Вы узнаете о тех моделях поведения, которые будут негативно восприняты в любом коллективе. Вы получите рекомендации, которые помогут вам влиться в коллектив, если вы — руководитель, и благополучно стать частью команды. Также вы поймете, как правильно давать обратную связь. Мы расскажем о том, как «гибкие» навыки или soft skills помогут успешно влиться в новую компанию, и как их развивать.

Полученные знания и навыки помогут вам адаптироваться в новом коллективе. Вы сможете наладить отношения с коллегами и руководителем. Это поможет влиться в любую команду, развиваться вместе с ней и получать огромное удовольствие от рабочего процесса!

Структура курса

Урок 1. Урок 1. Как вести себя в первую неделю

21:21 мин

3 дополнительных материала

1 тест

1 кейс

Исследование, проведенное в 2020 году в России, показало, что главные страхи и проблемы людей при адаптации на новой работе — не найти общий язык с командой и начальником. При этом работники, которые младше двадцати пяти лет, боятся не стать «своим» в компании больше остальных. А те, кому за сорок пять, наоборот, уверены, что сложностей с адаптацией у них не возникнет. Что же делать, и как себя вести, чтобы влиться в коллектив? В этом уроке вы узнаете, как это сделать. Вы получите советы, которые помогут вам пережить кризис адаптации за короткий срок.

В дополнительных материалах вы узнаете, как определиться с целями на испытательный срок. Вас ждет информация из книги профессионального консультанта «Открывая организации будущего». Он описывает пять типов организаций и присваивает каждому типу определенные цвета.

Урок 2. Урок 2. Как общаться с руководителем

8:52 мин

3 дополнительных материала

1 тест

1 кейс

Сотрудникам необходимо в общих чертах знать особенности характера и поведения своего руководителя для того, чтобы правильно выстраивать общение с ним и избегать конфликтных ситуаций. При устройстве в новую компанию постарайтесь как можно быстрее изучить черты, привычки, интересы своего босса. В некоторых ситуациях старайтесь понять его логику, почему он рассердился, обрадовался или не обратил внимания на что-то. В этом уроке мы расскажем, что поможет или, наоборот, станет преградой на пути к успешной коммуникации и доверительным отношениям с руководителем.

Дополнительно вы получите чек-лист важных моментов по работе. Вы сможете дополнять его по мере вхождения в должность. Также вы узнаете о четырех этапах, которые вам предстоит пройти.

Урок 3. Урок 3. Как расположить к себе коллег

11:28 мин

2 дополнительных материала

1 тест

1 кейс

У каждого человека существует потребность в самоидентификации, ощущении себя частью определенного сообщества. Участники своей группы кажутся нам более понятными, располагающими к себе, а их поведение — предсказуемым. «Своих» мы воспринимаем непредвзято, а иногда закрываем глаза на их недостатки или промахи.

Что нужно делать, чтобы стать «своим» на новом рабочем месте? Для этого нужно знать некоторые особенности человеческого поведения и в соответствии с ними предпринимать некоторые шаги. В этом уроке вы узнаете о них подробнее. Мы расскажем о тех моделях поведения, которые будут негативно восприняты в любом коллективе. Вы узнаете, как из них выйти.

Дополнительно вы узнаете о различиях между поколениями.

Урок 4. Урок 4. Как руководителю влиться в коллектив

12:03 мин

3 дополнительных материала

1 тест

1 кейс

Смена руководителя отдела — это стресс не только для новичка, но и для всего коллектива. Недавно назначенному руководителю не всегда удается быстро найти общий язык со всеми участниками команды. Иногда на это не хватает даже нескольких месяцев. Смену руководства сотрудники связывают с неизбежными изменениями устоявшихся норм и правил. Поэтому зачастую новый босс и его нововведения воспринимаются враждебно, даже если они рациональны и оправданы. Это происходит потому, что руководители не знают, как влиться в незнакомый коллектив, как выстраивать отношения с подчиненными и заполучить их доверие.

Несколько рекомендаций из этого урока помогут вам не допускать ошибок и благополучно стать частью команды.

В дополнительных материалах вы сможете изучить список токсичных мыслей и действий, которые могут навредить руководителю. Также вы получите список фраз, которые нельзя говорить своим работникам.

Урок 5. Урок 5. Как принимать и давать обратную связь

12:18 мин

2 дополнительных материала

1 тест

1 кейс

Своевременная обратная связь необходима любому сотруднику в команде. Она является отличным и зачастую единственным способом узнать о своих сильных и слабых сторонах. Главная цель обратной связи — совместно выработать решение вопроса, исправить ошибки или подкрепить то поведение, которое приводит к высоким результатам. Обсуждайте конкретные факты и действия, которые собеседник в состоянии изменить. Обратная связь будет конструктивной и полезной, если давать ее оперативно, наедине и в доброжелательном ключе. Важно понимать, где вы совершаете ошибки или отходите от требований, а где, наоборот, идеально выполняете работу. И об этом вы узнаете в процессе урока.

Дополнительно вы узнаете, как реагировать на негативную обратную связь.

Урок 6. Урок 6. Какие гибкие навыки развивать

9:51 мин

2 дополнительных материала

1 тест

1 кейс

Адаптироваться в любом коллективе помогают «гибкие» навыки или soft skills. Чтобы успешно влиться в новую компанию, вам необходимы семь из них: позитивное мышление, умение работать в команде, гибкость, коммуникабельность, ассертивность, адаптивность и эмоциональный интеллект. В этом уроке мы подробно расскажем о каждом из навыков и о том, как их развивать.

Дополнительно вы сможете изучить колесо развития гибких навыков.

Новые способы заработка на основе личной экспертности, практические советы для саморазвития и эффективного общения с людьми.

5.0

99.8 ч.

Программа

Тайм-менеджмент для мам. Принципы управления временем

Принципы управления временем, советы для повышения продуктивности и способы поддержания ресурсного состояния.

5.0

99.8 ч.

Программа

Money Education. Уверенность в себе и заработок

Программа Алекса Райнхардта по продвижению бизнеса, увеличению доходов и повышению личной эффективности