Идеальный руководитель. Создать стратегию развития команды

Рекомендации для создания эффективной команды, ее обучения, решения внутренних конфликтов и мотивации сотрудников

5,0
(2 отзыва)
Предпросмотр

Что вы получите:

Узнаете, как избежать ошибок и проблем, которые могут возникнуть при формировании команды
Научитесь решать конфликты внутри коллектива
Освоите методики тимбилдинга и сплочения коллектива
Поймете, как вдохновлять своих сотрудников на великие дела
Научитесь проводить продуктивные совещания

О курсе

Хороший руководитель — это сердце и мозг компании. От его профессиональной компетенции зависит, насколько хорошо сформирована и обучена команда, каких успехов ей удастся достичь. Если вы хотите глубже разобраться в HR-менеджменте, курс для руководителей станет вам отличным помощником.

Многие тренинги по управлению охватывают лишь эмоциональную сторону вопроса. Мы же не только научим вас правильному мышлению, но и подробно расскажем, как стать хорошим руководителем. Вы рассмотрите различные стили управления и изучите целый ряд практических советов. Кроме того, вы получите множество дополнительных материалов с наглядными памятками и руководствами, которые помогут структурировать новые знания.

Пройдя наш онлайн-курс, вы сами не заметите, как формирование команды превратится из сложной работы в занятную игру, приносящую неплохие деньги. Мотивация сотрудников побьет все рекорды, и даже самый пассивный член команды превратится в вашего преданного соратника.

В наш высокотехнологичный век время становится самым ценным ресурсом. Обучение на нашем курсе поможет вам приобрести новые знания и навыки. Вы сможете выстроить свой тайм-менеджмент таким образом, чтобы рабочие вопросы решались, будто сами собой, и окружающие не понимали, как вам это удается.
Навыки, которые Вы получите:
  • Тайм-менеджмент
  • Командообразование
  • Управление мотивацией
  • Управление конфликтами
  • Развитие команды
  • Делегирование

Структура курса

Урок 1. HR-менеджмент: формирование команды и SMART

35:34 мин
3 дополнительных материала
1 тест
2 кейса
chevron icon
В этом уроке вы узнаете, как эффективный руководитель формирует команду. Вы узнаете, какие этапы переживает команда, и что такое жизненные циклы команды. Вооружившись этими знаниями, вы сможете создать эффективную команду. Вы также узнаете все про hr-менеджмент, лайфхаки по составлению привлекательных вакансий, моменты, на которые нужно обратить внимание в резюме. В конце урока поговорим про технику формирования цели SMART — методика позволяет каждому сотруднику определить, чего он желает достичь в процессе работы.

Урок 2. Хэлп-менеджмент в отношениях, общении и обучении команды

21:21 мин
4 дополнительных материала
1 тест
2 кейса
chevron icon
Осваиваем техники, которые влияют на разрешение конфликтов на этапе формирования команды. Мы научим вас использовать знания о 4 типах характера людей согласно поведенческой модели DISC для решения конфликтов, 12 способах регулирования отношений, которые помогут избежать конфликтов в команде, а также приложениях, упрощающих коммуникацию.

Урок 3. Как разрешать и предотвращать конфликты

20:25 мин
2 дополнительных материала
1 тест
2 кейса
chevron icon
Поговорим о природе конфликтов, которые могут возникнуть в команде. Мы по полочкам разберем конфликты: предпосылки к их возникновению, признаки конфликта в коллективе, основные причины, пошаговый алгоритм разрешения конфликтов. По итогу урока вы будете более чутко относиться к настроению в коллективе и сможете предотвращать конфликты на самом корню.

Урок 4. Драйв-менеджмент: корпоративная идеология, игры и ивенты

17:14 мин
3 дополнительных материала
1 тест
1 кейс
chevron icon
Изучаем роль и функции корпоративной идеологии и тимбилдинга. Вы узнаете, из чего он состоит, как создать уникальную идеологию своей команды, а также как потом внедрить ее в коллектив. В уроке вас ждут интересные и эффективные игры, которые помогут лучше узнать коллег. Вы также получите 13 идей для корпоративных ивентов и узнаете основные правила их проведения.

Урок 5. Мотивирование сотрудников и развитие эмоционального интеллекта

20:10 мин
2 дополнительных материала
1 тест
2 кейса
chevron icon
Учимся видеть, какие потребности есть у сотрудников. Мы вам расскажем, какие из них должен удовлетворять идеальный руководитель. Поговорим о способах мотивации сотрудников. Разберем основные типы мотивации сотрудников и 8 необычных кейсов: от дополнительного выходного по причине расставания с парнем до лотерейной прибавки к зарплате. Мы также поговорим об эмоциональном интеллекте в контексте построения отношений на работе.

Урок 6. Как проводить совещания и принимать групповые решения

22:11 мин
2 дополнительных материала
1 тест
2 кейса
chevron icon
Разберем техники, которые облегчают процесс принятия групповых решений. Вы узнаете, что такое эффективное проведение совещаний, и какими метриками можно это измерить. Научимся поэтапно готовиться к совещаниям. Вы получите список полезных упражнений, которые помогают команде скоординироваться для более продуктивной работы.

Урок 7. «Список грехов» и как увольнять сотрудников

22:36 мин
3 дополнительных материала
1 тест
2 кейса
chevron icon
Изучаем корпоративные правила и «грехи», которые можно простить своим сотрудникам. Вы узнаете, как правильно разговаривать с людьми, к которым у вас есть претензии, и научитесь правильно увольнять сотрудника. Закончим урок мы разбором правил позитивного менеджмента, которые помогут вам оставаться лучшим руководителям в любых ситуациях.

Урок 8. Стресс-менеджмент и тайм-менеджмент

24:42 мин
3 дополнительных материала
1 тест
1 кейс
chevron icon
В этом уроке мы познакомимся с упражнениями, развивающими навык самоуправления, а также научимся справляться со стрессом. Отдельно мы поговорим про тайм-менеджмент, который повысит вашу эффективность. Вы узнаете, какими качествами должен обладать хороший руководитель, и как развить их в себе.

Сертификат

После успешного прохождения обучения на ваш email будет выслан сертификат. Он подтвердит полученные вами знания и квалификацию.

Certificate

Отзывы

Genry

5,0

ABDELLAH JEMAL SEID

5,0

Thank you

Рекомендации