Идеальный руководитель. Создать стратегию развития команды

В этом уроке вы узнаете, как эффективный руководитель формирует команду. Вы узнаете, какие этапы переживает команда, и что такое жизненные циклы команды. Вооружившись этими знаниями, вы сможете создать эффективную команду. Вы также узнаете все про hr-менеджмент, лайфхаки по составлению привлекательных вакансий, моменты, на которые нужно обратить внимание в резюме. В конце урока поговорим про технику формирования цели SMART — методика позволяет каждому сотруднику определить, чего он желает достичь в процессе работы.

Осваиваем техники, которые влияют на разрешение конфликтов на этапе формирования команды. Мы научим вас использовать знания о 4 типах характера людей согласно поведенческой модели DISC для решения конфликтов, 12 способах регулирования отношений, которые помогут избежать конфликтов в команде, а также приложениях, упрощающих коммуникацию.

Поговорим о природе конфликтов, которые могут возникнуть в команде. Мы по полочкам разберем конфликты: предпосылки к их возникновению, признаки конфликта в коллективе, основные причины, пошаговый алгоритм разрешения конфликтов. По итогу урока вы будете более чутко относиться к настроению в коллективе и сможете предотвращать конфликты на самом корню.

Изучаем роль и функции корпоративной идеологии и тимбилдинга. Вы узнаете, из чего он состоит, как создать уникальную идеологию своей команды, а также как потом внедрить ее в коллектив. В уроке вас ждут интересные и эффективные игры, которые помогут лучше узнать коллег. Вы также получите 13 идей для корпоративных ивентов и узнаете основные правила их проведения.

Учимся видеть, какие потребности есть у сотрудников. Мы вам расскажем, какие из них должен удовлетворять идеальный руководитель. Поговорим о способах мотивации сотрудников. Разберем основные типы мотивации сотрудников и 8 необычных кейсов: от дополнительного выходного по причине расставания с парнем до лотерейной прибавки к зарплате. Мы также поговорим об эмоциональном интеллекте в контексте построения отношений на работе.

Разберем техники, которые облегчают процесс принятия групповых решений. Вы узнаете, что такое эффективное проведение совещаний, и какими метриками можно это измерить. Научимся поэтапно готовиться к совещаниям. Вы получите список полезных упражнений, которые помогают команде скоординироваться для более продуктивной работы.

Изучаем корпоративные правила и «грехи», которые можно простить своим сотрудникам. Вы узнаете, как правильно разговаривать с людьми, к которым у вас есть претензии, и научитесь правильно увольнять сотрудника. Закончим урок мы разбором правил позитивного менеджмента, которые помогут вам оставаться лучшим руководителям в любых ситуациях.

В этом уроке мы познакомимся с упражнениями, развивающими навык самоуправления, а также научимся справляться со стрессом. Отдельно мы поговорим про тайм-менеджмент, который повысит вашу эффективность. Вы узнаете, какими качествами должен обладать хороший руководитель, и как развить их в себе.