Планирование и делегирование для бизнеса

Как реализовывать крутые проекты без потерь с помощью планирования и делегирования

5.0
Предпросмотр

Что вы получите:

Разберетесь в особенностях стратегического, тактического и оперативного планирования
Сможете справляться с ловушками мышления, которые мешают эффективному планированию
Изучите инструменты, позволяющие точнее оценивать трудоемкость задач
Научитесь оценивать точный срок завершения задачи, если текущие сроки под угрозой срыва
Познакомитесь с планированием по методу критической цепи

О курсе

В любом бизнесе есть планирование. Но оно не всегда успешно — бывает, что планы превращаются в формальность и дополнительную трату рабочего времени. Согласно данным исследований Института управления проектами за 2021 год, 37% всех проектов терпят неудачу и теряют бюджет частично или полностью. При этом только 55% завершаются в срок. Исследованиям наиболее успешных тактик планирования уделяется огромное внимание — разрабатываются методологии и фреймворки, но даже после их внедрения дела в компании могут идти не так хорошо, как хотелось бы.

В этом онлайн-курсе вы получите инструменты, которые могут быть адаптированы под любые условия и помогут избежать наиболее распространенных ошибок.

Во время обучения вы разберетесь в особенностях планирования и научитесь превращать планы в реальные задачи. Вы узнаете все о делегировании и сможете сделать его своим помощником на пути к устойчивым результатам. Вы научитесь уделять время действительно важным задачам, доверять коллегам и помогать им расти!
Навыки, которые Вы получите:
  • Планирование
  • Тайм-менеджмент
  • Самоорганизация
  • Целеполагание
  • Декомпозиция задач
  • Делегирование

Структура курса

Урок 1. Роль планирования и его виды

18:01 мин
1 дополнительный материал
1 тест
1 кейс
Часто простой вопрос: «В чем суть менеджмента?» загоняет людей в тупик. Ответы могут быть самыми разными: в управлении людьми, в контроле, в распределении ресурсов. Все так, но это далеко не полный перечень функций. В этом уроке вы изучите основные функции и виды планирования.

Дополнительно вы узнаете о последствиях переработок для руководителя.

Урок 2. Почему планировать сложно

15:38 мин
1 дополнительный материал
1 тест
1 кейс
Проблемы с выполнением проекта часто списывают на отсутствие опыта менеджера при планировании. Но даже опытные сотрудники могут попадать в ловушки собственного мышления. В этом уроке вы разберетесь, где они могут подстерегать при планировании работ. Понимание ошибок планирования поможет вам правильно оценивать задачи.

Дополнительно вы узнаете, что делать, если вы не успеваете сделать работу в срок.

Урок 3. Управление по методу критической цепи

8:20 мин
2 дополнительных материала
1 тест
1 кейс
Порой компаниям требуется больше гибкости при работе с проектами, а сотрудникам нужна возможность приступать к задачам, как только есть время. В этом уроке вы узнаете об альтернативном методе управления проектами — методе критической цепи. В отличие от традиционного подхода этот метод помогает не менять окончательный срок проекта ни при каких обстоятельствах.

В дополнительных материалах вы найдете памятку, которая поможет вам правильно оценивать задачи. Также вы получите практические советы по использованию метода критической цепи.

Урок 4. Планирование по Хосин Канри

7:10 мин
2 дополнительных материала
1 тест
1 кейс
В этом уроке вы узнаете, как донести стратегические цели на все нижестоящие уровни. И не просто донести без искажений, но и использовать их ежедневно при решении задач. Как объяснить сотрудникам, что в основе деятельности компании теперь лежат новые стратегические цели, которые изменили курс и требуют новых решений? Один из способов сделать это — метод Хосин Канри.

В дополнительных материалах вы найдете инструменты управления целями. Также вы изучите GROW — методику планирования и достижения целей.

Урок 5. Расставляем приоритеты

11:33 мин
2 дополнительных материала
1 тест
1 кейс
На оперативном уровне грандиозная стратегическая цель превращается в длинный перечень больших и малых задач. И глядя на этот почти бесконечный список, непонятно, с чего начать, и как все успеть. О том, как действовать в такие моменты и не терять энтузиазма, пойдет речь в этом уроке.

Дополнительно вы изучите метод ICE Score.

Урок 6. Сделай больше

8:05 мин
1 дополнительный материал
1 тест
1 кейс
У каждого из нас есть в окружении такой человек, который успевает абсолютно всё. Нам может казаться, что он жонглирует своими делами со сноровкой опытного циркача. В чем секрет таких людей? Вряд ли они высыпаются за полчаса в сутки или могут делать 20 дел одновременно. Вероятно, этот человек организовал свою жизнь так, что занимается только действительно важными для себя делами, а всю рутину перепоручил или отказался от нее. Делегирование — универсальное решение, о котором вы узнаете в этом уроке.

В дополнительных материалах вы найдете фреймворк делегирования.

Урок 7. Делегирование полномочий и задач

8:08 мин
1 дополнительный материал
1 тест
1 кейс
Каждый руководитель мечтает, чтобы у него была кнопка автопилота, и при нажатии на нее все процессы в компании переходили в автоматический режим. В этом уроке вы узнаете, как добавить автономности вашим сотрудникам без ущерба для компании.

Дополнительно вы сможете пройти тест, чтобы узнать, насколько хорошо вы делегируете полномочия.

Сертификат

После успешного прохождения обучения на ваш email будет выслан сертификат. Он подтвердит полученные вами знания и квалификацию.

Certificate

Рекомендации