Планирование и делегирование для бизнеса
Как реализовывать крутые проекты без потерь с помощью планирования и делегирования
Что вы получите:
Разберетесь в особенностях стратегического, тактического и оперативного планирования
Сможете справляться с ловушками мышления, которые мешают эффективному планированию
Изучите инструменты, позволяющие точнее оценивать трудоемкость задач
Научитесь оценивать точный срок завершения задачи, если текущие сроки под угрозой срыва
Познакомитесь с планированием по методу критической цепи
О курсе
В любом бизнесе есть планирование. Но оно не всегда успешно — бывает, что планы превращаются в формальность и дополнительную трату рабочего времени. Согласно данным исследований Института управления проектами за 2021 год, 37% всех проектов терпят неудачу и теряют бюджет частично или полностью. При этом только 55% завершаются в срок. Исследованиям наиболее успешных тактик планирования уделяется огромное внимание — разрабатываются методологии и фреймворки, но даже после их внедрения дела в компании могут идти не так хорошо, как хотелось бы.
В этом онлайн-курсе вы получите инструменты, которые могут быть адаптированы под любые условия и помогут избежать наиболее распространенных ошибок.
Во время обучения вы разберетесь в особенностях планирования и научитесь превращать планы в реальные задачи. Вы узнаете все о делегировании и сможете сделать его своим помощником на пути к устойчивым результатам. Вы научитесь уделять время действительно важным задачам, доверять коллегам и помогать им расти!
Навыки, которые Вы получите:
- Планирование
- Тайм-менеджмент
- Самоорганизация
- Целеполагание
- Декомпозиция задач
- Делегирование
Структура курса
Урок 1. Роль планирования и его виды
Часто простой вопрос: «В чем суть менеджмента?» загоняет людей в тупик. Ответы могут быть самыми разными: в управлении людьми, в контроле, в распределении ресурсов. Все так, но это далеко не полный перечень функций. В этом уроке вы изучите основные функции и виды планирования.
Дополнительно вы узнаете о последствиях переработок для руководителя.
Урок 2. Почему планировать сложно
Проблемы с выполнением проекта часто списывают на отсутствие опыта менеджера при планировании. Но даже опытные сотрудники могут попадать в ловушки собственного мышления. В этом уроке вы разберетесь, где они могут подстерегать при планировании работ. Понимание ошибок планирования поможет вам правильно оценивать задачи.
Дополнительно вы узнаете, что делать, если вы не успеваете сделать работу в срок.
Урок 3. Управление по методу критической цепи
Порой компаниям требуется больше гибкости при работе с проектами, а сотрудникам нужна возможность приступать к задачам, как только есть время. В этом уроке вы узнаете об альтернативном методе управления проектами — методе критической цепи. В отличие от традиционного подхода этот метод помогает не менять окончательный срок проекта ни при каких обстоятельствах.
В дополнительных материалах вы найдете памятку, которая поможет вам правильно оценивать задачи. Также вы получите практические советы по использованию метода критической цепи.
Урок 4. Планирование по Хосин Канри
В этом уроке вы узнаете, как донести стратегические цели на все нижестоящие уровни. И не просто донести без искажений, но и использовать их ежедневно при решении задач. Как объяснить сотрудникам, что в основе деятельности компании теперь лежат новые стратегические цели, которые изменили курс и требуют новых решений? Один из способов сделать это — метод Хосин Канри.
В дополнительных материалах вы найдете инструменты управления целями. Также вы изучите GROW — методику планирования и достижения целей.
Урок 5. Расставляем приоритеты
На оперативном уровне грандиозная стратегическая цель превращается в длинный перечень больших и малых задач. И глядя на этот почти бесконечный список, непонятно, с чего начать, и как все успеть. О том, как действовать в такие моменты и не терять энтузиазма, пойдет речь в этом уроке.
Дополнительно вы изучите метод ICE Score.
Урок 6. Сделай больше
У каждого из нас есть в окружении такой человек, который успевает абсолютно всё. Нам может казаться, что он жонглирует своими делами со сноровкой опытного циркача. В чем секрет таких людей? Вряд ли они высыпаются за полчаса в сутки или могут делать 20 дел одновременно. Вероятно, этот человек организовал свою жизнь так, что занимается только действительно важными для себя делами, а всю рутину перепоручил или отказался от нее. Делегирование — универсальное решение, о котором вы узнаете в этом уроке.
В дополнительных материалах вы найдете фреймворк делегирования.
Урок 7. Делегирование полномочий и задач
Каждый руководитель мечтает, чтобы у него была кнопка автопилота, и при нажатии на нее все процессы в компании переходили в автоматический режим. В этом уроке вы узнаете, как добавить автономности вашим сотрудникам без ущерба для компании.
Дополнительно вы сможете пройти тест, чтобы узнать, насколько хорошо вы делегируете полномочия.
Рекомендации