Методы принятия управленческих решений

Экономический кризис и нестабильная ситуация на рынке — серьезные вызовы для бизнеса. Перед руководителем встает много возможных сценариев, среди которых необходимо определить наиболее перспективные варианты. В этом уроке вы узнаете, как определить эти варианты с помощью пошагового анализа проблемы и экспертной оценки. 

В дополнительных материалах вы найдете рекомендации для развития навыков решения проблем и принятия решений. Также вы получите чек-лист для принятия правильных управленческих решений в бизнесе.

Навык принятия управленческих решений позволяет компании быстрее расти. И базируется он на четырех аспектах: умение быстро реагировать на проблемы, расставлять приоритеты, видеть как можно больше возможностей и делать выбор. Как понять, какое решение нужно в конкретной ситуации? Вы узнаете об этом в уроке. 

В дополнительных материалах вы найдете чек-лист, который поможет проверить, правильное ли решение вы приняли.

От управленческих решений зависит будущее компании. Именно поэтому подготовка к принятию решения имеет значение ничуть не меньшее, чем само решение. В этом уроке речь пойдет именно о процессе подготовки. 

Дополнительно вы узнаете о распространенных предубеждениях, которые мешают принимать решения.

Любую задачу, требующую решения, можно классифицировать и отнести к одной из двух категорий: новая или повторяющаяся. Главным признаком классификации в этом случае является степень структурированности задачи и принятия решения. Такие задачи называются структурированными или неструктурированными. И требуют они запрограммированные или незапрограммированные решения. О них и пойдет речь в этом уроке. 

Дополнительно вы получите памятку для использования методики SCAMPER.

Компании иногда сравнивают с организмом. Усилия каждого отдела и каждого подразделения должны быть направлены на достижение единой цели. Но важно понимать, что часть организационных решений всегда будет лежать на руководителе, начиная с идеи о создании компании и заканчивая ее масштабированием. И каждому руководителю очень важно принимать решения взвешенно. В этом уроке вы узнаете про несколько моделей, которые помогут в этом процессе. 

Из дополнительных материалов вы узнаете о том, как работает лестница умозаключений и другие эффективные методы принятия управленческих решений.

Индивидуальные и групповые решения отличаются распределением ответственности. В первом случае она ложится на плечи одного человека, во втором — распределяется между участниками. Если вы принимаете масштабный выбор, изменения после которого затронут большое количество людей, то вам будет полезно знать структуру принятия решений RAPID. Именно ей посвящен завершающий урок этого курса. 

Дополнительно вы сможете изучить кейсы для увеличения продуктивности.