Русский
Вокруг запускается множество амбициозных проектов, опыт которых может помочь определить успех абсолютно любого стартапа. Так, Джефф Безос, CEO компании Amazon, стремится внести свою лепту в новый полет на Луну в 2024 году, который организовывает NASA. Его цель — создание космического корабля.
Чтобы ваш проект взлетел так же высоко, узнайте больше о стратегии запуска в нашем курсе «От идеи до работающего бизнеса: создаем прибыльную компанию с нуля». Начните с вопросов, которые помогли успешно запуститься Безосу.
На каждый вопрос необходимо отвечать «да» или «нет». В случае, если ответ не приходит на ум моментально, отложите запуск стартапа. В этом нет ничего страшного, главное - успешный и эффективный старт.
Вопрос № 1. Имеет ли ваш проект логическую и экономическую основу?
Почему необходимо вкладывать время и усилия в разрабатываемые проекты? Есть два варианта ответа:
а) решение проблемы или насущного вопроса;
б) стремление добиться каких-то высот и не упустить возможности.
В случае Джеффа Безоса проект не предполагает убедительного основания. Он не решает проблему экологии, не защищает человечество и Землю. Стоит ли его идея всех потраченных миллиардов долларов? Ответ: нет. В основании важно иметь четкую цель.
Вопрос № 2. Есть ли лидер?
Фундамент успешного развития стартапов - харизматичный спонсор и лидер. Именно таким лицом и является Джефф Безос. Уровень доверия к его деятельности напрямую зависит от того, насколько успешно он занимается другими проектами. К слову, Безос ведет очень активную деятельность в этом направлении. В прошлом он добился невероятного успеха, поэтому почему бы не попробовать еще раз? Значит, ответ на этот вопрос: да, лидер есть.
Вопрос № 3. Видите ли вы четкие результаты?
Итог того или иного проекта всегда служит показателем того, насколько успешно состоялся запуск. И состоялся ли вообще. Планирование точных результатов обеспечивает более стабильную работу при запуске, способствует продолжительности работы в нужном направлении.
К слову о проекте Безоса. Полет на Луну представляет собой очень ресурсозатратный проект, запуск которого требует учета многих других условий. Даже несмотря на огромные возможности Джеффа Безоса, он не называет точной суммы и временных рамок. Знает ли он эти данные? Ответ однозначен: нет.
Вопрос № 4. Имеется ли сторонняя поддержка в вопросах запуска?
Если проект ведет за собой людей, которые 100%-но выказывают к нему интерес, успех обеспечен. Поддержка и помощь в реализации всегда приносят свои плоды.
В случае уже упоминаемого ранее проекта Безоса всегда найдутся заинтересованные лица. Ими могут быть правительственные органы и сами политики, различные акционеры и обычные сотрудники компании.
Соответственно, ответ на заданный вопрос: да.
Вопрос № 5. Имеется ли точный дедлайн для исполнения задуманного?
Наличие конкретных сроков способствует выстраиванию определенного и ясного плана, который гарантирует успех всей работы. В случае, если дедлайна нет, работа может стать довольно неопределенной и даже растянуться на долгий период.
Безос определяет срок проекта как 2024 год. Значит, ответ на пятый вопрос: да.
Вопрос № 6. Проект находится в приоритете?
Работая над проектом, необходимо помнить обо всех внешних и внутренних элементах, способных повлиять на его развитие. Конечно, на них не всегда можно оказать влияние, но лидер, генеральный директор и спонсоры должны иметь в запасе необходимые инструменты.
Проект запуска космического корабля важен для Джеффа Безоса, о чем говорит уже запущенная кампания, работа которой ориентирована на идеи автора. Соответственно, ответ на вопрос: да.
Чтобы выяснить, насколько готов к запуску ваш проект, советуем обсудить ответы на эти шесть вопросов внутри своей команды. Использование несколько отложенного запуска может сыграть вам на руку и обеспечить более эффективный старт.
В конце следует сказать пару слов и о проекте Джеффа Безоса. Есть ли у него шанс? Однозначно да, если его команда уделит больше времени вопросам с отрицательными ответами. В любом случае минусы всегда можно превратить в плюсы, которые поспособствуют будущему успеху.
