7 советов, которые помогут небольшой компании выйти из кризиса
Недавно мы столкнулись с совершенно новым врагом, который изменил нашу жизнь, — коронавирусом. Он принес новые вызовы и сложности для нашего бизнеса… И новые возможности!
Недавно мы столкнулись с совершенно новым врагом, который изменил нашу жизнь, — коронавирусом. Он принес новые вызовы и сложности для нашего бизнеса… И новые возможности!
Да, непросто разглядеть во всех этих ограничениях и проблемах шанс сделать свою компанию лучше, обойти конкурентов и в итоге стать лидером рынка. Но такой шанс есть! И мы подготовили семь советов, которые помогут вашей компании выйти из кризиса и внедрить решения, которые сделают ее еще лучше, эффективнее и прибыльнее.
Мы можем увидеть лучшие решения для бизнеса, только если не теряем бодрости духа. Если же мы поддаемся упадническому настроению, то попросту перестаем видеть подходящие решения и выходы из ситуаций. Именно поэтому в период кризиса важно качественно заботиться о себе: регулярно отдыхать, чтобы поддерживать продуктивность на одном уровне, грамотно расставлять приоритеты и своевременно восстанавливать внутренние источники энергии. Не перетруждайтесь: если вы утонете в стрессе, у штурвала бизнеса не останется никого, кто смог бы вывести его из шторма.
Антикризисные меры могут встретить непонимание и недовольство со стороны команды. Даже в спокойное время рост может быть болезненным процессом для компании, а в кризисные времена недоверие к переменам только усиливается. Чтобы сотрудники отнеслись к ним менее настороженно, руководителю стоит разъяснить, для чего нужны новые подходы к работе и как они помогут компании выйти из кризиса. Как правильно рассказать о грядущих изменениях и их причинах? Все зависит от стиля руководства компанией: руководитель может рассказать об этом на совещании, в письме или же на корпоративном сайте. Решать только вам.
Люди - важнейший ресурс компании, особенно в кризисные времена. В кризис важно поддержать свою команду, показать, что вы цените ее работу и что вы обязательно выйдете из сложной ситуации победителями. Не стоит отказываться от мероприятий по тимбилдингу. Некоторые руководители считают, что тимбилдинг в кризис - непозволительная роскошь. Не допускайте этой ошибки! Мероприятие по укреплению командного духа необязательно должно быть дорогим - можно ограничиться и бюджетными вариантами вроде пикника на природе. Зато после такого мероприятия специалисты станут более дружны и лояльны к компании, что непременно скажется на их работе в позитивном ключе. Не сомневайтесь: любое мероприятие полностью себя окупит!
Плохие лидеры в кризисной ситуации стараются сбросить с себя ответственность и отойти в сторону. Но великие лидеры, наоборот, в кризисной ситуации вдохновляют и воодушевляют свою команду. Например, долларовый миллиардер Илон Маск прославился вдохновляющими речами о своих инновационных технологиях. Сейчас акции компании Маска Tesla показывают рекордный рост во многом благодаря тому, что Маск умеет вдохновлять. Не только своих сотрудников, но и других людей, которые следят за каждым его словом: твиттер Маска читают более 51 миллиона человек!
Обучение по теме
Многие считают, что команда заинтересована только в денежных поощрениях. Это вовсе не так, даже в кризис можно найти способы нематериально мотивировать сотрудников. Интересная работа и хорошие отношения внутри коллектива - причины, по которым ценные специалисты соглашаются на меньшую зарплату. Для многих сотрудников хорошим стимулом станет возможность работать в удобном графике или на удаленке.
Любые конфликты делают коллективную работу напряженной и снижают продуктивность команды. В кризисное время негативное влияние конфликтов только усиливается. Они даже могут разгореться на ровном месте! Именно поэтому конфликты в команде должен решать руководитель, изменив подходы к работе. Например, более четко обозначив круг обязанностей сотрудников и зону их ответственности. Неправильно установленная зона ответственности - частая причина конфликтов, например когда задачу решает один сотрудник, а за результат отвечает другой.
Из-за карантинных мер многие компании были вынуждены перейти на удаленную работу. Многие сотрудники отнеслись к этому позитивно, но новый формат требует новых решений: изменений подходов к работе, пересмотра зон ответственности. Стоит организовать работу службы поддержки для тех, кто работает удаленно, или провести серию консультаций.
Кризис может стать для компании точкой роста, если руководитель сохраняет бодрость духа и не боится пробовать новое. Пока конкуренты не справляются с вызовами времени, вы можете воспользоваться ситуацией и выбиться в лидеры рынка! Конечно, умение управлять командой - это тоже навык. Быстрее всего вы прокачаете его на курсе Lectera «Управление во время кризиса. Эффективное взаимодействие с командой». В ходе 8 уроков вы пересмотрите свои представления о кризисе и узнаете, как превратить препятствия для бизнеса в возможности для его роста.
Обучение по теме
Британское правительство заявило о значительных успехах в преодолении кризиса набора учителей, отметив существенный рост числа претендентов на должность учителя-стажера и улучшение показателей удержания кадров.
В последние годы в Великобритании наблюдается заметный рост числа школьников, которым предоставляется дополнительное время на экзаменах.
Руководство частного образовательного учреждения Lomond School на западе Шотландии уверено, что такой инновационный шаг привлечёт школьников из других стран.
Дональд Трамп подписал указ о внедрении ИИ в школьное образование.
В тени оживленного шоссе в Мумбаи, Индия, расположено необычное учебное заведение, которое дарит детям из неблагополучных семей безопасное убежище и возможность получить образование.
Are you sure you want to sign out? You can’t undo this action.