Bist du zu deinem eigenen Start-up bereit?

Bevor wir beginnen, ein Unternehmen zu gründen, sollten wir das entsprechende Zielpublikum umfassend studieren. Was für Schmerzen hat es? Was sind seine Beweggründe und Wünsche? Warum soll es an uns interessiert sein? Es ist wünschenswert, ein paar typische Kundenbilder zu erstellen. Je mehr und detaillierter sie sind, desto besser. Erst wenn wir wissen, für wen wir das Business aufbauen, kann es erfolgreich werden.

Wenn ROI bekannt ist, ist es viel einfacher, Verwaltungsentscheidungen zu treffen und zu wählen, in welche Richtung das Projekt weitergehen soll. Diese Kennzahl bewertet zwar nicht die Effektivität der Marketingstrategien, zeigt aber das praktische Ergebnis, das heißt, die Differenz zwischen Einnahmen und Ausgaben. Neben ROI werden übrigens noch zwei andere Koeffizienten ROMI und ROAS verwendet. Auch damit sollte sich ein angehender Geschäftsmann bekannt machen!

Ein Leader zu sein, bedeutet vor allem, seine Mannschaft anführen zu können. Seine Aufgabe besteht nicht nur darin, die Rollen und die Aufgaben im Team zu verteilt. Er ist auch für das Resultat verantwortlich. Wenn das Start-up gescheitert ist, wird nicht das Team, sondern der Leiter daran schuld sein. Er ist der Motor des Projekts, ein formeller, aber auch ein informeller Leiter. Aus dem Kurs „Leader des Traumteams. Mehr als 100 Erfolgsfaktoren in einem Kurs“ erfährst du, wie die Teamleistung auf höchstem Niveau aufrechterhalten wird, wie man die Firmenkultur und viele andere Dinge entwickelt, die aus dem Businessalltag heute nicht mehr wegzudenken sind.

Damit die Pflanze aufblüht, muss sie Freiraum haben. Genauso ist es im Business. Ein angehendes Start-up sollte solche Nischen und Segmente auswählen, wo es höchstens zwei bis drei größere Wettbewerber gibt. Denn es ist viel einfacher, ein Profilprodukt für eine begrenzte Anzahl von Personen zu liefern und danach das Sortiment und das Publikum nach und nach auszubauen als sich Hals über Kopf in den Abgrund zu stürzen. Um das Risiko zu minimieren, fangen Sie erst einmal klein an.

TAM und SAM werden für Marktforschung genutzt, bevor ein neues Produkt freigegeben wird, wenn man verhindern will, dass man durch eine Tendenz oder von einem Wettbewerber unangenehm überrascht wird. Die SWOT-Analyse hingegen macht es möglich, das eigene Business nach vier Kenndaten auszuwerten, um zu verstehen, ob es schon startklar ist. Mehr über die praktische Anwendung von TAM, SAM und SWOT erfährst du aus unserem Bildungskurs „Wie ein hochprofitables Produkt herzustellen ist. Strategie und Marktanalyse“.

Es ist viel einfacher, Investoren zu gewinnen, als es auf den ersten Blick scheint. Dies ist eine unumgängliche Etappe beim Aufbau des eigenen Geschäfts, und es gilt, sich darauf ordentlich vorzubereiten. Ein guter Business-Plan, die Fähigkeit, die eigene Idee für andere attraktiv zu machen und ein funktionierendes Networking bilden den Schlüssel zur Finanzierungsquelle. Absolvieren Sie deshalb den Kurs „Von der Idee zum funktionierenden Business: ein Unternehmen ab Null gründen“, um zu erfahren, dass es viel besser ist, Investoren anzulocken als sich vom Eigenkapital zu trennen.

Es gibt mehrere Methoden für Produktförderung und die Entwicklung von Marktstrategien. Alle Trends lassen sich erst gar nicht aufzählen! Man muss sie aber trotzdem immer genau verfolgen. Hast du zum Beispiel gehört, dass im Jahr 2020 etwa 81 Prozent aller Käufe über die mobilen Apps getätigt wurden? Oder dass TikTok nahe dran ist, Instagram nach Popularität zu übertreffen? Auch Telegram ist zu einem unersetzlichen Marketing-Tool geworden. Die Business-Promotion hat viele Facetten, und man muss an die Auswahl ihrer Kanäle sehr ernst herangehen.