Русский
Бизнес — это мечта многих. Никто не будет указывать вам, что делать, когда вставать на работу и сколько зарабатывать. Все зависит лишь от вас самих и вашей готовности вкладывать в бизнес свои силы, время и ресурсы.
Именно поэтому бизнес - не только свобода, но и большая ответственность! Недаром 92% стартапов, по данным Genome Report, проваливаются в первый год после запуска. Хотите проверить, готовы ли вы к старту своего бизнеса? Тогда попробуйте угадать, что из утверждений ниже ложь, а что правда!
Самое главное в любом бизнесе — понимать, кто ваша целевая аудитория
Перед тем как запускать бизнес, нужно вдоль и поперек изучить свою целевую аудиторию. Какие у нее «боли»? Какие мотивы и потребности? Почему она будет заинтересована в вас? Стоит создать несколько «аватаров» клиентов, то есть портретов. Чем больше и детальнее, тем лучше. Лишь зная, для кого вы создаете стартап, вы сможете успешно его запустить.
ROI — это показатель окупаемости, доходности или убыточности бизнеса
С рассчитанным ROI гораздо проще принимать управленческие решения и выбирать, куда именно вести и развивать проект. Он не оценивает эффективность маркетинговых стратегий, но демонстрирует практический результат — разницу между доходами и расходами. Также наравне с ROI используются коэффициенты ROMI и ROAS — о них начинающему бизнесмену тоже не помешало бы знать!
Единственная задача руководителя — это собственно руководить
Быть руководителем — это прежде всего значит быть лидером команды. Мало того что именно он распределяет задачи и роли внутри команды, он также несет ответственность за результат. Если стартап вдруг провалится, в этом будет виноват руководитель, а не команда. Он — сердце проекта, формальный и неформальный лидер.
На курсе «Я — лидер команды мечты. Более 100 слагаемых успеха в одном курсе» вы научитесь поддерживать продуктивность команды на высшем уровне, разрешать конфликты, разрабатывать корпоративную культуру и многое другое, без чего бизнесу просто не обойтись.
Лучше запускать стартап в широкой и хорошо раскрученной нише
Чтобы цвести, любому растению нужно свободное пространство. Точно так же и с бизнесом: «зеленому» стартапу стоит выбирать узкие ниши и такие сегменты, где будет максимум 2–3 крупных конкурента. Ведь гораздо проще выпустить один профильный продукт для определенного круга лиц, а затем расширять свой ассортимент и тем самым расширять аудиторию, нежели сразу бросаться в омут с головой. Чтобы минимизировать риски, всегда начинайте с малого.
TAM, SAM и SWOT-анализ жизненно необходимы для запуска продукта
TAM и SAM используются для исследования рынка, которое необходимо провести перед выводом продукта на рынок (если вы не хотите, чтобы какая-то тенденция или конкурент застали вас врасплох). SWOT-анализ же позволяет проанализировать собственный бизнес по четырем показателям, чтобы убедиться в его готовности к запуску. Узнать больше о том, как применяются TAM, SAM и SWOT-анализ на практике, вы можете на курсе «Как создать высокодоходный продукт: стратегия и изучение рынка».
Проще запустить бизнес на собственные накопления, чем искать инвесторов
Привлечь инвесторов гораздо проще, чем кажется. Это один из неизбежных этапов создания своего бизнеса, и к нему тоже надо подготовиться. Бизнес-план, умение грамотно презентовать свою идею, нетворкинг — все это ключ к тому, чтобы найти источник финансирования. Лучше пройти курс «От идеи до работающего бизнеса: создаем прибыльную компанию с нуля» и узнать, как привлечь инвесторов, чем расставаться с собственными накоплениями.
Успех бизнеса на 70% зависит от методов и каналов продвижения
Существует множество способов продвижения и маркетинговых стратегий. Всех трендов и не перечислить! Но за ними нужно следить в оба. Например, вы слышали, что в 2020 году 81% покупок совершались через мобильные приложения? А TikTok вот-вот обгонит по популярности Instagram. Telegram тоже превратился в незаменимый маркетинговый инструмент. Продвижение бизнеса очень многогранно, и к выбору его каналов стоит подойти серьезно.
