Принцип Питера. Чем он опасен и как не дать ему разрушить вашу карьеру?
Канадский педагог Лоуренс Питер еще в середине прошлого века попробовал дать остроумный ответ на вопрос: почему нас окружают некомпетентные люди?
Канадский педагог Лоуренс Питер еще в середине прошлого века попробовал дать остроумный ответ на вопрос: почему нас окружают некомпетентные люди?
Прошло больше пятидесяти лет, но его ответ не утратил актуальности: всему виной принцип Питера, или принцип некомпетентности. Согласно этому принципу, у каждого индивида в иерархии есть тенденция подниматься до уровня своей некомпетентности, то есть некомпетентностью заканчивается любой карьерный рост.
Если работник хорошо справляется со своими задачами, его повышают. И так происходит до тех пор, пока задачи не станут слишком сложными, в итоге человек перестает справляться с этими задачами и остается на одном и том же рабочем месте долгие годы. Это вредит и работе компании, и человеку, который не развивается, а только начинает ощущать свое бессилие перед решением рабочих задач.
Недавнее исследование, результаты которого опубликованы в Harvard Business Review, показало, что принцип Питера негативно влияет на жизнь сотрудников и на финансовые результаты компании. Исследователи изучили работу 214 компаний, которые повышали своих сотрудников, и пришли к выводу, что «лучшие продавцы в итоге оказались худшими менеджерами». Значит ли это, что не стоит даже думать о продвижении по карьерной лестнице? Ни в коем случае! Это значит, что нужно вовремя замечать и блокировать негативное влияние принципа Питера.
Человек может не замечать, что на него негативно действует принцип Питера, долгие годы. Все это время он не будет расти, в том числе не будет расти в зарплате, его карьера замедлится. А потом, когда человек осознает, что он в ловушке, ему будет страшно что-то менять. Именно поэтому важно определить, что на вас негативно влияет синдром Питера, как можно раньше.
Типичное проявление синдрома Питера: человек старается максимально формализовать свою работу, постоянно выдумывает бюрократические правила, которые в итоге мешают делать работу максимально эффективно, и требует от подчиненных неукоснительного соблюдения этих правил. Такое поведение косвенно свидетельствует о том, что человек не может выработать критерии оценки эффективности работы.
Для человека, который осознал, что принцип Питера представляет для него проблему, есть два пути: выйти из системы, которая ставит перед ним невыполнимые задачи, или повысить свою компетентность. Оба этих решения требуют смелости и работы над собой.
Если вы приняли решение уйти из своей компании, то лучшим вариантом будет устроиться в крупную компанию, которая поддерживает сотрудников в их желании развиваться. Но и в этом случае обучение необходимо. Например, система подготовки управленческих кадров в General Electric считается одной из лучших. Сотрудники проходят многоступенчатое обучение в рамках корпоративных программ. Лучшие из них могут продолжить обучение в Центре лидерства Джека Уэлча, чтобы в итоге занять управленческую должность в компании. Но получить доступ ко всем этим возможностям могут только хорошо подготовленные кандидаты: чтобы получить работу в компании вроде General Electric, нужно быть профессионалом своего дела.
Если вас абсолютно устраивает ваша компания, а повышения все нет, важно развивать в себе управленческие навыки, они все равно потребуются для карьерного роста. Компании повышают профессионалов своего дела, но этим сотрудникам часто не хватает навыков управленца: без этих навыков даже квалифицированные специалисты могут привести компанию к неудовлетворительным финансовым результатам.
Принцип Питера начинает действовать, когда сообщество, например компания, сформировалось и стабилизировалось. Целью такого сообщества становится поддержание сформированной иерархии: решения руководства не оспариваются, повышение считается абсолютным благом, независимо от того, готов ли сотрудник к новой работе. В иерархической системе систематически игнорируются ошибки, поэтому они накапливаются и начинают негативно сказываться на работе системы в целом. Инновационные стартапы вырабатывают свои решения, чтобы снизить негативное влияние принципа Питера.
Обучение по теме
Новейшие компании могут снизить негативные влияния принципа Питера, потому что применяют в своей работе новые подходы к управлению. Эти подходы может внедрить в свою работу любая компания. Благодаря этому она сможет увеличить эффективность своей работы, избежать фатальных ошибок:
Принцип Питера вредит и компаниям, и специалистам. Преодолеть его можно, только если постоянно развиваться и искать, создавать сообщества, в которых это развитие оценят по достоинству.
Британское правительство заявило о значительных успехах в преодолении кризиса набора учителей, отметив существенный рост числа претендентов на должность учителя-стажера и улучшение показателей удержания кадров.
В последние годы в Великобритании наблюдается заметный рост числа школьников, которым предоставляется дополнительное время на экзаменах.
Руководство частного образовательного учреждения Lomond School на западе Шотландии уверено, что такой инновационный шаг привлечёт школьников из других стран.
Дональд Трамп подписал указ о внедрении ИИ в школьное образование.
В тени оживленного шоссе в Мумбаи, Индия, расположено необычное учебное заведение, которое дарит детям из неблагополучных семей безопасное убежище и возможность получить образование.
Are you sure you want to sign out? You can’t undo this action.