प्रोडक्ट मैनेजर

प्रोडक्ट मैनेजर कौन होता है

प्रोडक्ट मैनेजर - एक स्पेशलिस्ट होता है, जो जानता है कि संभावित ग्राहकों की जरूरतों को कैसे पहचानना है, कैसे उन्हें व्यावसायिक लक्ष्यों में तब्दील करना है, किसी प्रोडक्ट के बारे में सोचना है (कभी-कभी बिलकुल शुरुआत से) और टीम को समझाना है कि उनके दिमाग में जो आईडिया आए हैं उनको कैसे लागू करना है। प्रोडक्ट मैनेजर के जॉब डिटेल्स में टेक्नोलॉजी के साथ काम करना, व्यावसायिक हितों और ग्राहक अनुभव का ख्याल रखना शामिल है। एक प्रोडक्ट मैनेजर अपनी टीम के सभी टास्कों को व्यवस्थित करता है, रणनीतिक निर्णय लेता है, टास्कों और जिम्मेदारियों को वितरित करता है। यह खास तौर से प्रोडक्ट की सफलता को निर्धारित करता है। इस पॉजिशन पर बैठे स्पेशलिस्ट को अपने अधीनस्थों का नेतृत्व करने और एक अच्छा मैनेजर बनने की जरूरत होती है।

प्रोडक्ट मैनेजर के प्रकार

प्रोडक्ट मैनेजर मार्केटिंग में काम कर सकते हैं, टेक्निकल एक्सपर्ट हो सकते हैं या सॉफ़्टवेयर पर फोकस कर सकते हैं। लेकिन यही एकमात्र चीज़ नहीं है जो उन्हें एक-दूसरे से अलग करती है।

प्रोडक्ट मैनेजर के अलावा, एक प्रोडक्ट का होल्डर भी होता है। इस टर्म का मतलब ये है कि: प्रोडक्ट का होल्डर डेवलपर्स को सपोर्ट करता है, उपयोगकर्ता का अनुभव और टास्क की प्राथमिकताओं के साथ-साथ इंटरनल स्टेकहोल्डर के साथ काम करता है। प्रोडक्ट डेवलपमेंट मैनेजर मार्केटिंग के दृष्टिकोण से परफॉरमेंस में सुधार करने में लगा होता है: यह पता लगाना कि ग्राहकों को कैसे बनाए रखा जाए, उन्हें नए प्रोडक्ट का उपयोग करने के लिए कैसे आकर्षित किया जाए, अगर प्रति ग्राहक औसत आय गिर जाए तो क्या करें। इसके अलावा टीमों में आमतौर पर एक प्रोडक्ट मैनेजर होता है, जो डेवलपर्स और डिजाइनरों के साथ कम्युनिकेट करता है और उन्हें बताता है कि सीनियर प्रोडक्ट मैनेजर क्या हासिल करना चाहता है।

प्रोडक्ट मैनेजर की जिम्मेदारियाँ

एक प्रोडक्ट मैनेजर का क्या काम होता है? यह कंपनी और टीम के आकार पर निर्भर करता है। कंपनी जितनी बड़ी होगी, उसके पास एक ही कैटेगरी में कई स्पेशलिस्ट के बीच जिम्मेदारियाँ बांटने के उतने ही अवसर मिलेंगे।

यदि कंपनी छोटी है, तो प्रोडक्ट मैनेजर के टास्कों में शामिल होता हैं:

• उपयोगकर्ता की जरूरतों और उनकी संरचना की रिसर्च;

• मार्केट और प्रतिस्पर्धी रिसर्च;

• प्रोडक्ट विज़न का विकास;

• प्रोडक्ट सुविधाओं को प्राथमिकता देना और एक टू-डू लिस्ट बनाना।

एक बड़ी कंपनी में, प्रोडक्ट मैनेजर निम्नलिखित टास्कों के लिए जिम्मेदार होते हैं:

• रणनीतिक योजना

इस टर्म की परिभाषा इस प्रकार है कि: एक प्रोडक्ट मैनेजर यह बताता है कि प्रोडक्ट कैसे विकसित होगा, इसमें क्या विशेषताएं दिखाई देंगी और वास्तव में इस प्रोडक्ट को उनकी आवश्यकता क्यों है, निकट भविष्य में इसमें और इसके इकोसिस्टम में क्या पहल की जाएगी। लगभग सभी प्रोडक्ट मैनेजरों की ज़िम्मेदारियों में ये शामिल है कि इस पोजीशन के उम्मीदवार को पता हो कि रणनीतियाँ कैसे बनानी हैं और अपने बॉस के सामने उनका बचाव कैसे करना है।

• काम के चरणों की योजना बनाना

यहां सब कुछ अपेक्षाकृत आसान है: अपने अनुभव या प्रतिस्पर्धियों के काम के विश्लेषण / अपनी कंपनी के विशेषज्ञों की सलाह का उपयोग करके प्राथमिकताएँ तय करें, अनुमान लगाएं कि यह या वह फीचर कब तक तैयार हो जाएगा। सफल और प्रभावी टास्क प्लानिंग प्रोडक्ट मैनेजर के KPI में शामिल है।

• ऑफर का मूल्यांकन

प्रोडक्ट मैनेजर को नए आइडियाज और नए सुझाव देने की ज़रूरत नहीं है, बल्कि उसे बेकार आइडियाज को अच्छे आइडियाज से अलग करने की ज़रूरत होगी और अपने निर्णयों को दूसरों को समझाने में सक्षम होना होगा। प्रोडक्ट मैनेजर आईडिया विकसित करते हैं, आइडियाज का एक पूल बनाने की प्रक्रिया को मैनेज करते हैं, यह निर्धारित करते हैं कि कौन से आइडियाज भविष्य में विकसित किए जाएंगे और कौन से - अभी।

• प्रोडक्ट का रोडमैप बनाएं

यह पिछली ज़िम्मेदारियों की निरंतरता है। कल्पना करें कि आपने पहले ही कई आइडियाज विकसित कर लिए हैं, यह पता लगा लिया है कि प्रोडक्ट को कैसे बेहतर बनाया जाए। अब आपको एक रोडमैप के ज़रिए बिज़नेस लक्ष्यों को हासिल करने की प्रक्रिया की कल्पना करनी होगी। आप यह रोडमैप किसी विशेष प्लेटफ़ॉर्म पर बना सकते हैं या फिर अपने पर्सनल कंप्यूटर पर डाक्यूमेंट्स में बना सकते हैं। इन दोनों तरीकों में कोई खास अंतर नहीं है, मुख्य चीज है - मैप को भरना।

• हर उस चीज़ का विश्लेषण, जो इसके लिए उपयुक्त है

एक प्रोडक्ट मैनेजर हमेशा नतीजों पर फोकस करता है। इसलिए प्रोडक्ट के कार्यों, सुधारों, प्रतिस्पर्धियों, संकेतकों, प्रोडक्ट में ग्राहकों की रुचि और कई अन्य बिंदुओं का विश्लेषण करना जरूरी होता है। और आपको एक प्रोडक्ट मैनेजर के रूप में यह समझना होगा कि टीम कितनी प्रभावी है, वह किस कारण अपना मोटिवेशन खो सकती है, टीम के भीतर विभिन्न पहलों को कैसे बढ़ावा दिया जाता है, अक्षमता, काम करने की कम स्पीड के किन कारकों को कम या एक सामान किया जा सकता है, इत्यादि। स्पष्ट जटिलता के बावजूद, विश्लेषण एक अनुभवी प्रोफेशनल और जूनियर प्रोडक्ट मैनेजर दोनों द्वारा किया जाता है।

प्रोडक्ट मैनेजर की योग्यता के लेवल

पहला लेवल है - एसोसिएट प्रोडक्ट मैनेजर की पोस्ट। जब आप इस प्रोफेशन में नए होते है, उस समय आपको यह सबसे जूनियर और एंट्री लेवल का पद मिलता है। यह पोजीशन उन कंपनियों के लीडरशिप प्रोग्राम में भाग लेने वालों को भी दी जाती है जिन्हें मजबूत एक्सपर्ट की जरूरत होती है। कभी-कभी इस प्रोफेशन में विकास के पहले लेवल के एक्सपर्ट को असिस्टेंट प्रोडक्ट मैनेजर कहा जाता है।

दूसरा लेवल है - जूनियर प्रोडक्ट मैनेजर की पोस्ट। उसे किसी भी व्यावहारिक ट्रेनिंग की जरूरत नहीं है, जो पहले लेवल को प्रभावित करता हो। इसकी सैलरी ज़्यादा होती है, लेकिन बहुत ज्यादा फर्क नहीं होता है। एक जूनियर मैनेजर किसी संरक्षक के बिना काम करता है, स्वतंत्र रूप से प्रोजेक्ट्स की निगरानी कर सकता है, क्योंकि उसके पास पहले से ही प्रासंगिक कार्य अनुभव और कार्यों के सही अनुक्रम की समझ है।

तीसरा लेवल है - प्रोडक्ट मैनेजर की पोस्ट। इस पोस्ट पर आने का मतलब है कि आपके पास कई प्रोजेक्ट्स को संभालने, छोटी टीमों का मैनेजमेंट करने और प्रोडक्ट विकास के बारे में स्वतंत्र निर्णय लेने की योग्यता है।

चौथा लेवल है - सीनियर प्रोडक्ट मैनेजर की पोस्ट। इनके पास तीसरे लेवल के प्रतिनिधि से भी ज़्यादा अनुभव होता है। कभी-कभी ऐसे विशेषज्ञ को उस प्रोडक्ट के महत्व के कारण सीनियर कहा जाता है जिस पर वह काम कर रहा होता है, या इकोसिस्टम के विकास में उसके योगदान के महत्व के कारण सीनियर कहा जाता है। इस पोजीशन पर अक्सर बड़ी टीमों का मैनेजमेंट करना शामिल होता है।

पांचवां लेवल है - लीड प्रोडक्ट मैनेजर की पोस्ट। ये महत्वपूर्ण प्रोजेक्ट्स के प्रभारी होते हैं और अपने अनुभव के कारण वे बड़ी सहजता से निर्णय ले लेते हैं और चलते-फिरते रणनीति बदलने में सक्षम होते हैं। आमतौर पर, लीड मैनेजर लोगों मैनेज नहीं करते हैं, बल्कि दूर खड़े होकर सबकुछ देखते हैं।

छठा लेवल है - प्रोडक्ट डायरेक्टर की पोस्ट। यह अन्य मैनेजरों को प्रबंधित करता है, उनके प्रस्तावों का समन्वय करता है, अपने हाथों से कोई काम नहीं करता है, टॉप मैनेजमेंट के साथ इंटरैक्ट करने की प्रक्रिया में ज़रूरी सॉफ्ट स्किल्स में महारत हासिल करता है।

सातवां लेवल है - प्रोडक्ट सुपरवाइजर की पोस्ट। यह सभी मैनेजरों का मैनेजमेंट करता है और किसी विशेष प्रोजेक्ट के लिए जिम्मेदार प्रोफेशनल्स की श्रृंखला में सबसे ऊपर होता है। प्रोडक्ट सुपरवाइजर टीम का बजट बनाता है, और कभी-कभी रिपोर्ट और मुनाफे के लिए भी जिम्मेदार होता है।

आठवां लेवल है - CPO, Chief Product Officer की पोस्ट। ये विशेषज्ञ मैनेजरों की कई टीमों और कई प्रोडक्टों का मैनेजमेंट करता है। प्रबंधित किये जाने वाले प्रोजेक्ट्स की संख्या कंपनी के आकार पर निर्भर करती है। वह प्रोडक्ट विकास रणनीति के लिए भी जिम्मेदार होता है।

प्रोडक्ट मैनेजर के लिए जरूरी स्किल्स

कौन सी चीज़ एक प्रोडक्ट मैनेजर को एक अच्छा विशेषज्ञ बनाती है? निःसंदेह, महारत हासिल की हुई स्किल्स! इस क्षेत्र में प्रोफेशनल बनने के लिए किन स्किल्स की आवश्यकता है? हमने उन्हें नीचे सूचीबद्ध किया है।

• विकास के सिद्धांतों को समझना

प्रोडक्ट मैनेजर अक्सर डेवलपर्स के साथ काम करते हैं। आपको उनकी प्रोफेशनल भाषा और उनके काम के सिद्धांतों की समझ, दोनों को सीखना होगा। खुद कोड लिखना शुरू करना ज़रूरी नहीं है, लेकिन कुछ मैनेजरों को यह भी नहीं पता होता कि यह किया कैसे जाता है।

• तकनीकी आवश्यकताओं का ज्ञान

यदि आप तकनीकी दृष्टिकोण से अंतिम परिणाम की आवश्यकताओं को नहीं समझते हैं तो आप प्रोडक्ट के साथ काम नहीं कर पाएंगे। आइए एक आसान सा उदाहरण लें: यदि आप NASA में काम करते हैं, तो कोई ये उम्मीद नहीं करता कि इंसान एलियन के अस्तित्व के बारे में जान लें और अगले सप्ताह उनसे मिल भी लें। प्रोडक्ट मैनेजर भी वैसा ही है, बस बिना एलियन सभ्यताओं के।

• मार्केटिंग रिसर्च करने की क्षमता

नए फंक्शन और सुविधाओं को पेश करने के बारे में निर्णय लेने के लिए मार्केट और प्रतिस्पर्धियों पर रिसर्च करना बहुत महत्वपूर्ण है। एक प्रोडक्ट मैनेजर आमतौर पर जानता है कि ग्राहकों की जरूरतों और समस्याओं का आकलन कैसे किया जाए, कैसे गहन साक्षात्कार और विकास किया जाए, ग्राहकों की प्रतिक्रिया एकत्र की जाए, उनका सर्वेक्षण किया जाए, फोकस समूहों के साथ काम किया जाए और कैसे परिकल्पनाओं का परीक्षण किया जाए।

इस बिंदु में इस बात का ज्ञान भी शामिल है कि ग्राहक के साथ कैसे बातचीत की जाए ताकि उसकी प्राथमिकताओं के बारे में जितना संभव हो सके पता लगाया जा सके, उसे दखल देने वाले सवालों से डराया न जाए और अगर कुछ होता है तो उसे शांत कैसे किया जाए।

• UX डिज़ाइन का ज्ञान

उपयोगकर्ता अनुभव (UX) - किसी भी प्रोडक्ट का एक महत्वपूर्ण घटक है। प्रोडक्ट को मुख्यतः उपयोगकर्ता के अनुभव के आधार पर चुना जाता है। एक प्रोडक्ट मैनेजर के रूप में आपके पास इस मामले में जितनी अधिक विशेषज्ञता होगी, आपके करियर के विकास के लिए उतना ही बेहतर होगा। यह ज्ञान आपको डेवलपर्स और डिज़ाइनरों की अपनी टीम के साथ सामान भाषा में बात करने और ऐसी परिकल्पनाएँ तैयार करने में मदद करेगा जिनका वास्तव में परीक्षण किया जा सकता है।

• क्रिटिकल थिंकिंग (आलोचनात्मक सोच )

हर चीज़ को उसकी पेश की हुई कीमत पर न लें - आपको दी जाने वाली जानकारी की सत्यता का मूल्यांकन करना सीखें। आपको अपने सहकर्मियों को प्रभावी और संपूर्ण जानकारी प्रदान करने की ज़रूरत है! और चीज़ों के विकास के लिए विभिन्न विकल्पों को तौलने की क्षमता के बिना किसी प्रोडक्ट पर प्रभावी निर्णय लेना पूरी तरह से असंभव है।

• लीडरशिप

अब हम एक असली प्रोडक्ट मैनेजर बनने के लिए तैयार हैं। एक लीडर बनें: आप अपने भीतर एक लीडर विकसित कर सकते हैं, वैसा बनना सीख सकते हैं और अपना करिश्मा प्रकट कर सकते हैं। यह आसान नहीं है, लेकिन यह निश्चित रूप से संभव है। लीडरशिप ट्रेनिंग प्रोग्राम होते हैं - देखें कि आपके शहर में कहाँ हो रहे हैं और प्रोडक्ट मैनेजर बनने से पहले खुद को एक लीडर के रूप में आज़माएँ! यदि आप जानते हैं कि लीडर कैसे बनना है, तो टीमों का प्रबंधन करना कई गुना आसान हो जाएगा।

• फ्लेक्सिबल होना (लचीलापन)

प्रोडक्ट मैनेजमेंट - का मतलब हमेशा एक लचीला दृष्टिकोण रखना होता है। लगभग हर दिन अपनी योजनाओं, रणनीतियों और तैयार रोडमैप को बदलने के लिए तैयार रहें! प्राथमिकता तय करना, परिवर्तन को अपनाना और बिज़नेस में लचीला बने रहना सीखें। विभिन्न मार्किट में प्रोडक्टों के सफल विकास की यही कुंजी है।

• टाइम मैनेजमेंट की अच्छी समझ

एक अच्छे प्रोडक्ट मैनेजर के लिए टाइम मैनेजमेंट वास्तव में महत्वपूर्ण है। विभिन्न परियोजनाओं, प्रोडक्टों और लोगों के बीच समय आवंटित करने में सक्षम होना एक ऐसा गुण है जो आपको एक प्रोडक्ट मैनेजर के रूप में अपने क्षेत्र में सर्वश्रेष्ठ में से एक बनने में मदद करेगा। मजबूत टाइम मैनेजमेंट स्किल के बिना, आप देखेंगे कि बहुत सारे टास्क अधूरे पड़े हैं जिनके लिए दिन में पर्याप्त समय मिल पा रहा है। जिन कर्मचारियों को आप प्रबंधित करेंगे उनकी कहानी भी ऐसी ही हो सकती है, क्योंकि उनकी जिम्मेदारियों को बांटने के लिए भी आप ही जिम्मेदार होंगे।

• कम्युनिकेशन स्किल्स

आप लोगों के साथ कम्युनिकेट करने और उन तक अपने विचार पहुंचाने में जितने बेहतर होंगे, आपके लिए यह उतना ही आसान होगा और आपके सामने आने वाली समस्याओं को हल करना भी उतना ही आसान होगा। किसी भी हालत में, एक प्रोडक्ट मैनेजर को दूसरों के साथ बहुत अधिक कम्युनिकेट करना होता है, इसलिए हमारी सलाह है कि प्रोडक्ट मैनेजर की पोजीशन का ऑफर प्राप्त करने से पहले ही आप यह सीख लें कि व्यावसायिक संबंध कैसे बनाएं। सौभाग्य से, अब आप ग्राहकों और कर्मचारियों के साथ कम्युनिकेट करने के लिए भी सर्टिफिकेशन प्राप्त कर सकते हैं।

प्रोडक्ट मैनेजर और प्रोडक्ट के मालिक में क्या फर्क होता है?

प्रोडक्ट के मालिक और प्रोडक्ट मैनेजर के बीच क्या अंतर है?

एक प्रोडक्ट मैनेजर बाहरी स्टेकहोल्डरों (अर्थात, प्रक्रिया में रुचि रखने वाले पक्ष) के साथ काम करता है, प्रोडक्ट की दृष्टि और उसके लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीकों का वर्णन करता है। प्रोडक्ट मैनेजर मार्केटिंग के साथ, प्रोडक्ट विकास की दृष्टि से, निवेश पर रिटर्न और इसे बढ़ाने के तरीकों के साथ काम करता है। उसका काम रोजमर्रा की प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय अक्सर वैचारिक होता है।

प्रोडक्ट का मालिक, प्रोडक्ट मैनेजर के विपरीत, प्रोडक्ट के आंतरिक स्टेकहोल्डरों के साथ काम करता है। वह प्रोडक्ट और उसके विकास के उस दृष्टिकोण को साकार करने में मदद करता है जो प्रोडक्ट मैनेजर लेकर आया था, लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए योजनाओं की रूपरेखा तैयार करता है और उन्हें विघटित करता है, प्रोडक्ट पर काम करने वाली टीम के बैकलॉग का अध्ययन करता है और दिन-प्रतिदिन के कार्यों में शामिल होता है।

किसी प्रोडक्ट मैनेजर और प्रोडक्ट के मालिक की जिम्मेदारियाँ इस आधार पर भिन्न हो सकती हैं कि टीम कितनी बड़ी है, वह किस पद्धति का उपयोग करती है और कितने कर्मचारी उसके यहाँ काम करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि टीम "स्क्रम" का उपयोग नहीं करती है, (प्रोडक्ट का मालिक - एक ऐसी पोजीशन है जो "स्क्रम" की बदौलत प्रकट हुई है और इस पद्धति के भीतर अच्छे से फिट होती है), तो प्रोडक्ट मैनेजर को रोज़ की दिनचर्या में शामिल किया जा सकता है, टीम और उनके सामान्य टास्कों का प्रबंधन कर सकता है, जिसमें निरंतर टास्क और आंतरिक स्टेकहोल्डरों पर ध्यान देना शामिल है। पर इससे उसकी अन्य जिम्मेदारियों ख़त्म नहीं होती हैं, बस प्रोडक्ट की व्यावसायिक सफलता के पहले से मौजूद संकेतकों में नए KPI (उदाहरण के लिए: कन्वर्जन, आय, प्रोडक्ट उपभोक्ताओं का आउट फ्लो) जुड़ जाते हैं।

एक प्रोडक्ट मैनेजर और प्रोजेक्ट मैनेजर के बीच क्या फर्क होता हैं?

एक प्रोडक्ट मैनेजर और प्रोजेक्ट मैनेजर के बीच क्या अंतर हैं?

एक प्रोडक्ट मैनेजर प्रोडक्ट के KPI निर्धारित करता है, लक्षित दर्शकों की जरूरतों पर शोध करता है, उन्हें टीम तक पहुंचाता है, विभिन्न कार्यों वाली टीमों का नेतृत्व करता है या उनके साथ काम करता है, प्रोडक्ट को बेहतर बनाने के तरीकों की तलाश करता है, प्रदर्शन की निगरानी करता है, नई सुविधाओं का परीक्षण करता है, प्रतिस्पर्धियों का विश्लेषण करता है। एक प्रोजेक्ट मैनेजर टास्कों को गहराई से देखता है, उनकी योजना बनाता है, शेड्यूल और बजट के साथ काम करता है, प्रोजेक्ट के दौरान आने वाले मुद्दों को हल करता है, टीम में वास्तविक बदलाव लाने वाला ड्राइवर बनता है, सॉफ्टवेयर, कर्मचारियों का मोटिवेशन और उनके वर्क शेड्यूल को समझता है।

प्रोडक्ट मैनेजर के लिए आवश्यक टूल्स और सेवाएँ

प्रोडक्ट मैनेजर कौन से टूल का सबसे अधिक उपयोग करते हैं? हमने कई लोकप्रिय सर्विस यहाँ सूचीबद्ध की हैं और उनका संक्षेप में वर्णन किया है।

• Monday.com

यह एक साधारण कानबन बोर्ड है। स्प्रिंट और काम और गतिविधियों की ट्रैकिंग के लिए उपयुक्त है। किसी भी आकार की टीमों द्वारा उपयोग किया जाता है, कर्मचारियों के काम का विश्लेषण करता है, और जानकारी की संरचना करता है। ये सरल और सहज होने के साथ Slack, Google Drive, Jira, GitHub, Trello, Dropbox जैसी अन्य सेवाओं के साथ एकीकृत किया जा सकता है।

एक महीने का सब्सक्रिप्शन 8 डॉलर से शुरू होता है।

• Craft.io

प्रोडक्ट के जीवन चक्र के प्रबंधन के लिए सेवा। यह आपको फीडबैक एकत्र करने, प्राथमिकताएं निर्धारित करने, योजना बनाने, प्रबंधन करने और रोडमैप तैयार करने की अनुमति देता है। आप लगभग किसी भी कार्रवाई के लिए टेम्पलेट बना सकते हैं, जो काम की प्रक्रिया को बहुत सरल बना देता है। बहुत सारे एप्लीकेशन्स के साथ एकीकृत होता है: Jira, GitHub, Teams, Slack, Dropbox, Google Drive और भी दूसरे कोई।

एक महीने का उपयोग $39 से शुरू होता है।

• ClickUp

सरल सॉफ़्टवेयर जो किसी भी प्रक्रिया को विज़ुअलाइज़ कर सकता है। यह एक टास्क ट्रैकर, चैट, डॉक्यूमेंट बनाने, और इनफार्मेशन पैनल को एनालिटिक्स के साथ जोड़ता है। कंपनी का अपना विश्वविद्यालय है, जहां वे एप्लिकेशन का उपयोग करना सिखाते हैं। वहां वास्तव में सीखने के लिए बहुत कुछ है: सर्विस के अंदर - टास्क बोर्ड, रोडमैप, कर्मचारी कार्यभार पर ट्रैकिंग रिपोर्ट, गेस्ट अकाउंट और बहुत कुछ है। कई प्रोफेशनल प्लेटफार्मों और रिपॉजिटरी के साथ एकीकृत किया गया है।

एक महीने का उपयोग $9 प्रति उपयोगकर्ता प्रति माह से शुरू होता है।

प्रोडक्ट मैनेजर कैसे बनें

सबसे पहले, प्रोडक्ट मैनेजर कोर्स को पूरा करें - वे आपको ज्ञान प्राप्त करने, भविष्य के सहयोगियों से मिलने और, शायद, नौकरी के लिए आपकी पहली अनुशंसा करने में मदद करेंगे। कोर्स के बाहर अपनी प्रोडक्ट स्किल्स का विकास करें - अपनी दक्षताओं में सुधार करें, नई योग्यताएँ प्राप्त करने के लिए प्रोजेक्ट्स का हिस्सा बनें और केस चैंपियनशिप में भाग लें। यह आपको तुरंत एक दिलचस्प पोर्टफोलियो बनाने और नियोक्ताओं द्वारा याद रखे जाने की अनुमति देगा। फिर आप उन कंपनियों में लीडरशिप प्रोग्राम, इंटर्नशिप या जूनियर पोजीशन के लिए आवेदन कर सकते हैं जिनमें आपकी रुचि है। अपना पोर्टफोलियो तैयार करते समय उन सहकर्मियों की सिफारिशों का लाभ लेना न भूलें जिनके साथ आपने प्रोजेक्ट्स पर सहयोग किया है!

निष्कर्ष

कोई भी व्यक्ति जो खुद को संरचित, वैचारिक मानता है, मार्केटिंग को समझता है और किसी सेवा, प्रोडक्ट या सेवा के व्यापक विकास में रुचि रखता है, वह प्रोडक्ट मैनेजर बन सकता है। यदि आप इस क्षेत्र में खुद को आज़माना चाहते हैं, तो रणनीति पर ध्यान केंद्रित करें (प्रशिक्षण और जॉब सर्च सहित), एक सहानुभूतिपूर्ण इंसान बनना सीखें और अपने आस-पास के लोगों के साथ अच्छे संबंध बनाएं, धैर्य रखें और शांत रहें, और आप जो योजना बनाते हैं वह निश्चित रूप से काम करेगी।