SMART Goals

स्मार्ट-गोल किसे कहते हैं

SMART मैनेजमेंट में लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करने की एक विशेष विधि है। इसका सार कुछ अमूर्त और पूरी तरह से समझ में न आने वाले लक्ष्यों को तैयार करना है ताकि वे टीम या प्रोजेक्ट समूह के सभी सदस्यों के लिए यथासंभव स्पष्ट, विशिष्ट और यथार्थवादी रूप से प्राप्त करने योग्य हों।

SMART विधि KPI और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए और विशेष चरणों को परिभाषित करने के लिए एक प्रभावी उपकरण है। यह किसी प्रोजेक्ट की प्रगति के आकलन को सरल बनाता है और प्रमुख संकेतकों को ट्रैक करते हुए उन्हें बढ़ाता है और टीम सहयोग और कार्मिक प्रबंधन को सुविधाजनक बनाता है। अनिवार्य रूप से, परिभाषित करने के लिए, स्मार्ट गोल कार्य प्रक्रिया को संरचित करने और स्पष्ट और विशिष्ट कार्यों को निर्धारित करके इसे अधिक प्रभावी बनाने में मदद करते हैं। पारंपरिक प्रबंधन विधियों ने इस आवश्यकता को पूरा करने के लिए संघर्ष किया। नतीजतन, 1960 और 70 के दशक में, कंपनियों को अस्पष्ट परिणामों, कर्मचारियों की प्रेरणा में कमी और उत्पादकता में कमी का सामना करना पड़ा, इसलिए उन्होंने नई परियोजना प्रबंधन और रणनीतिक योजना विधियों को विकसित करना शुरू कर दिया।

पहली बार, रणनीतिक उद्देश्यों का वर्णन करने के एक तरीके के रूप में SMART पद्धति का विस्तार से अध्ययन किया गया और 1981 में अमेरिकी व्यापार सलाहकार जॉर्ज टी. डोरान द्वारा इसका उपयोग करने का प्रस्ताव रखा गया। वह SMART नाम भी लेकर आए। यह वास्तव में एक संक्षिप्त नाम है जो किसी लक्ष्य के लिए मुख्य मानकों को समाहित करता है:

• S - specific, या निश्चितता;

• M - measurable, या मापनीयता;

• A - achievable, या पहुंच योग्य;

• R - relevant, या प्रासंगिकता;

• T - time-bound, या समय सीमा।

SMART मानदंड के बारे में अधिक जानकारी

सामान्य शब्दों में, हमने पहले ही पता लगा लिया है कि लक्ष्य क्या होना चाहिए। आइए बारीकी से देखें कि प्रत्येक मानदंड का वास्तव में क्या मतलब है।

Specific - यह दर्शाता है कि लक्ष्य जितना संभव हो उतना सटीक होना चाहिए। इसका मतलब है कि इसे इस तरह से तैयार किया जाना चाहिए कि सभी टीम के सदस्य इसे बिना किसी अतिरिक्त स्पष्टीकरण के समान रूप से समझ सकें। इसलिए, लक्ष्य निर्धारित करने से पहले, सुनिश्चित करें कि यह कई व्याख्याओं के लिए खुला न हो।

Measurable - यह निर्धारित करने के लिए एक सटीक विधि की आवश्यकता होती है कि क्या लक्ष्य प्राप्त किया गया है। परिणाम, चाहे वे जो भी हों, स्पष्ट मूल्यांकन शर्तें होनी चाहिए। आदर्श रूप से, संख्याओं द्वारा पुरे किए जाने वाले कार्यों को परिमाणित करें। उदाहरण के लिए, यदि कार्य औसत ग्राहक व्यय को बढ़ाना है, तो वांछित प्रतिशत वृद्धि निर्दिष्ट करें। यह दृष्टिकोण न केवल यह आकलन करने में मदद करता है कि लक्ष्य कितनी अच्छी तरह पूरा हुआ - चाहे पूरी तरह से या आंशिक रूप से - बल्कि प्राप्त अनुभव के आधार पर भविष्य के कार्यों को भी सूचित करता है।

Achievable या Attainable - दूसरे शब्दों में, लक्ष्य साध्य, व्यवहार्य और यथार्थवादी। यह स्थापित करना महत्वपूर्ण है कि वर्तमान में उपलब्ध संसाधनों के साथ निर्धारित लक्ष्य तक पहुँचा जा सकता है या नहीं। यदि नहीं, तो लक्ष्य के शब्दों या उसके सार में समायोजन आवश्यक है। इसके अतिरिक्त, इस निर्णायक कारक के लिए यह आवश्यक है कि लक्ष्य यथार्थवादी समय सीमा के भीतर प्राप्त किया जाए। उदाहरण के लिए, यदि पहले किसी निश्चित मीट्रिक को सुधारने में 3-4 महीने लगते थे, तो केवल दो सप्ताह में उसी सुधार की अपेक्षा करना अवास्तविक होगा, जिससे ऐसा उद्देश्य शुरू से ही अप्राप्य हो जाएगा। यह समझने के लिए कि सामान्य तौर पर और एक निश्चित समय सीमा के भीतर कोई लक्ष्य कितना प्राप्त करने योग्य है, आंकड़ों का संदर्भ लें और अपने उद्योग या कंपनी के औसत डेटा के साथ लक्ष्य की तुलना करें। आप पिछले अनुभव पर भी भरोसा कर सकते हैं, लेकिन प्रतिस्पर्धी बने रहते हुए अपने प्रदर्शन में नियमित रूप से सुधार करने के लिए बाजार के आंकड़ों पर भी ध्यान दें।

Relevant - इस संदर्भ में, "प्रासंगिक" का अर्थ है कि SMART लक्ष्य को कंपनी के व्यापक उद्देश्यों के साथ संरेखित करना चाहिए और इसके मिशन को पूरा करने में सहायता करनी चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी किसी नए बाज़ार में प्रवेश करना चाहती है और नए दर्शकों के बीच अपनी पहचान बढ़ाना चाहती है, तो प्रत्येक लक्ष्य सेट को इस प्राथमिक उद्देश्य को प्राप्त करने में योगदान देना चाहिए।

Time bound - लक्ष्य एक सटीक समय से बंधा होना चाहिए, सीमित होना चाहिए। दूसरे शब्दों में, कार्य की एक समय सीमा होनी चाहिए जिसके अंदर उसे पूरा किया जाना चाहिए। SMART लक्ष्यों के लिए सबसे इष्टतम समय सीमा तीन, छह या 12 महीने है। बेशक, सब कुछ पूरी तरह से कंपनी के पैमाने और लक्ष्य की महत्वाकांक्षा पर निर्भर करता है। हालाँकि, यदि आप बहुत कम समय पर भरोसा करते हैं, उदाहरण के लिए दो सप्ताह या एक महीने, तो आपको सार्थक परिणाम प्राप्त होने की संभावना नहीं है। और लंबी अवधि में, उदाहरण के लिए यदि एक छोटा लक्ष्य कई वर्षों में साकार होता है, तो वह अपना अर्थ खो सकता है। ऐसे मामले में जहां कर्मचारियों को कोई समय सीमा नहीं दी जाती है, यानी, वे समय में सीमित नहीं हैं, सबसे अधिक संभावना है कि वे इस कार्य को आखिरी मिनट तक स्थगितकर देंगे और अधिक समझने योग्य और जरूरी कार्यों को पूरा करने के लिए स्विच करेंगे।

एक स्मार्ट लक्ष्य कैसे तैयार करें

SMART पद्धति का उपयोग करके किसी लक्ष्य को सही ढंग से तैयार करने के लिए, कई सामान्य अनुशंसाओं का पालन करें:

टिप #1. बार-बार बाजार अनुसंधान करें

अपने उद्देश्यों और उन्हें प्राप्त करने के साधनों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने के लिए, अपने उत्पाद, कंपनी के समग्र प्रदर्शन मीट्रिक और प्रतिस्पर्धी बाजार वातावरण का अध्ययन करें। ताकत, कमजोरियों, बाहरी खतरों, अवसरों और विकास बिंदुओं की पहचान करें। इस शोध के दौरान एक और तकनीक का उपयोग करना उचित है - SWOT विश्लेषण। हमने पहले ही यहाँ इसका सही तरीके से उपयोग करने के बारे में विवरण प्रदान किया है।

टिप #2. कई लक्ष्य बनाएं

SWOT विश्लेषण करने के बाद, आपको तुरंत कई समस्याओं, संभावित खतरों और विकास के अवसरों की पहचान करनी चाहिए। प्रत्येक पद के लिए एक लक्ष्य निर्धारित करना महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, औसत खर्च बढ़ाना पहला कार्य हो सकता है, बिक्री की संख्या बढ़ाना दूसरा कार्य हो सकता है, और नकारात्मक समीक्षाओं को 20% तक कम करना तीसरा कार्य हो सकता है। विभिन्न लक्ष्यों को एक सामान्यीकृत उद्देश्य में मिलाने से बचें। यदि कोई लक्ष्य बहुत व्यापक है, तो उसे प्राप्त करने की संभावना काफी कम है। इसलिए, ऐसे कार्यों को चरणों में विभाजित करना और उन्हें कर्मचारियों के बीच वितरित करना बेहतर है। कई स्पष्ट, सटीक और यथार्थवादी रूप से प्राप्त करने योग्य लक्ष्य रखना ज्यादा प्रभावी है।

टिप #3. सवाल पूछें

लक्ष्य निर्धारित करते समय, सबसे विशिष्ट और समझने योग्य कार्य बनाने के लिए यथासंभव ज्यादा से ज्यादा सवाल पूछें।"हम क्या हासिल करना चाहते हैं?", "यह कैसे किया जा सकता है?", "हमें पहले क्या करना चाहिए?", "कौन से संसाधनों की आवश्यकता होगी?" और "हमें लक्ष्य हासिल करने से क्या रोक सकता है?" जैसे प्रश्न आपके और आपके सहकर्मियों द्वारा पूछे जाने वाले महत्वपूर्ण प्रश्न हैं। परिणामस्वरूप, आपके लक्ष्य को इस बात का स्पष्ट उत्तर देना चाहिए कि क्या करने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, राजस्व को बढ़ाकर $100,000 प्रति माह करें, तीन बड़े वितरकों के साथ अनुबंध सुरक्षित करें और सहयोग के लिए दो प्रभावशाली लोगों को आकर्षित करें।

टिप #4. एक परिणाम प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करें

प्रत्येक लक्ष्य को एक साथ कई परिणाम प्राप्त करने के बजाय एक ही परिणाम प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि कार्य औसत व्यय को बढ़ाना है, तो समग्र राजस्व में तत्काल वृद्धि की अपेक्षा न करें।

टिप #5. प्रत्येक लक्ष्य के लिए जिम्मेदारी सौंपें

भले ही पूरी टीम, समूह या परियोजना सामूहिक लक्ष्य की ओर काम करती है, लेकिन कार्यान्वयन के प्रत्येक चरण और अंतिम परिणामों के लिए एक व्यक्ति को जिम्मेदार नियुक्त करना आवश्यक है। इसके बिना, कर्मचारी एक-दूसरे पर जिम्मेदारी डाल सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप परिणामों के लिए कोई भी जवाबदेह नहीं होगा। यही सिद्धांत समय सीमा पर भी लागू होता है। विशेष समय सीमा निर्धारित किए बिना, इस बात का बहुत जोखिम है कि सारा काम जल्दबाजी में किया जाएगा और अंतिम समय पर पूरा किया जाएगा।

टिप #6. प्रगति पर नज़र रखें

बड़े कार्यों में अंतिम समय-सीमा के अलावा मध्यवर्ती समय-सीमाएँ भी हो सकती हैं। इन अवधियों के दौरान, प्रबंधक कार्य की प्रगति और अब तक प्राप्त परिणामों की जाँच कर सकता है। समय-समय पर निगरानी करने से समय-सीमाओं या यहाँ तक कि लक्ष्य में भी समायोजन की अनुमति मिलती है, यदि परिस्थितियाँ, संसाधन या अन्य इनपुट बदलते हैं।

टिप #7. लचीले रहें और अपनी योजनाओं को बदलने के लिए तैयार रहें

परिवर्तन को अपनाना और नई परिस्थितियों के अनुसार योजनाओं, लक्ष्यों या समय-सीमाओं को अनुकूलित करने के लिए तैयार रहना महत्वपूर्ण है। नवाचार के लिए खुले रहने के लिए, आपको पहले से ही विकल्प विकसित करने चाहिए और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कई रणनीतियाँ बनानी चाहिए। यदि वर्तमान कार्य योजना अप्रासंगिक हो जाती है, तो अपने आप को तुरंत एक नई कार्य योजना पर स्विच करने की क्षमता प्रदान करें। अप्रत्याशित जोखिम और योजनाओं में अचानक परिवर्तन कभी-कभी सफलता की ओर ले जा सकते हैं। महत्वपूर्ण बात यह है कि लचीला बने रहें, लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों को तेज़ी से समायोजित करें और संसाधनों को बर्बाद करने से बचें।

टिप #8. हमेशा समझौतों को रिकॉर्ड करें

तैयार किए गए लक्ष्य, सटीक समय-सीमाएँ और जिम्मेदार व्यक्तियों का विवरण कार्य आयोजकों में दर्ज किया जाना चाहिए। इसके अतिरिक्त, कार्य प्रक्रिया में किए गए किसी भी बदलाव को वहाँ दर्ज किया जाना चाहिए। आप Any.do, Jira, Todoist या सबसे सरल टूल- Google कैलेंडर जैसे बहुक्रियाशील एप्लिकेशन का उपयोग कर सकते हैं।

टिप #9. निष्कर्ष निकालें

काम के मध्यवर्ती और अंतिम दोनों परिणामों की जांच करना आवश्यक है। निर्धारित करें कि क्या उपलब्ध संसाधन इच्छित योजना को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त थे, पहचानें कि कौन से पहलू पूरे नहीं हो सके, या उन कारकों को समझें जिनके कारण योजना से अधिक काम करना पड़ा। इसके अतिरिक्त, किसी भी प्रमुख गलती को पहचानें। हो सकता है कि आपने कंपनी की क्षमताओं को ज़्यादा आंका हो या प्रतिस्पर्धियों को कम आंका हो। यह अनुभव आपको भविष्य में अधिक प्रभावी और प्राप्त करने योग्य लक्ष्य निर्धारित करने, समान कमियों से बचने और अपने उद्देश्यों को लगातार प्राप्त करने में मदद करेगा।

SMART पद्धति के फायदे और नुकसान

SMART पद्धति के लाभ स्पष्ट हैं:

• सरलता और सुलभता - आवश्यक शर्तों और विवरणों के साथ, SMART तकनीक का उपयोग करके लक्ष्य तैयार करना सीधा है और इसके लिए अधिक समय की आवश्यकता नहीं होती है;

• उपयोग में आसानी - यह विधि आपको बड़े लक्ष्यों को अधिक सटीक और समझने योग्य कार्यों में विभाजित करने, उनके आसपास कार्य की संरचना करने और कार्यान्वयन के लिए एक स्पष्ट अनुक्रम स्थापित करने में सक्षम बनाती है;

• पारदर्शिता - निर्दिष्ट मानदंडों का पालन करते हुए लक्ष्य निर्धारित करने से कई प्रक्रियाएं सरल हो जाती हैं, विभिन्न विवाद और गलतफहमियां दूर हो जाती हैं और सभी टीम सदस्यों के लिए कार्यों की स्पष्टता सुनिश्चित होती है;

• त्वरित प्रगति ट्रैकिंग - SMART का एक अभिन्न अंग सटीक KPI, स्पष्ट सूत्रीकरण और निर्दिष्ट समय सीमाओं का उपयोग है। ये तत्व अंतरिम परिणामों की निगरानी, ​​सभी प्रक्रियाओं पर नियंत्रण और वास्तविक समय समायोजन करने की क्षमता को सक्षम करते हैं;

• प्रभावी परियोजना और टीम प्रबंधन - इस पद्धति का उपयोग करके, प्रबंधक प्रभावी रूप से कार्यों को वितरित कर सकते हैं और कर्मचारियों को उनके लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं। इसके अतिरिक्त, SMART तकनीक टीम को व्यापक उद्देश्य, प्रबंधन से अपेक्षित परिणाम और कम से कम समय में योजनाओं को लागू करने के सबसे कुशल तरीकों को समझने में मदद करती है;

• सार्वभौमिकता - SMART तकनीक रोजमर्रा की जिंदगी और पेशेवर गतिविधियों दोनों में अल्पकालिक और दीर्घकालिक रणनीतिक लक्ष्यों सहित कई तरह के कार्यों को निर्धारित करने के लिए उपयुक्त है। इसका उपयोग मार्केटिंग, बिक्री, कोचिंग, उत्पादन और यहां तक ​​कि व्यक्तिगत उद्देश्यों के लिए भी किया जाता है।

हालाँकि, SMART कार्यप्रणाली में भी अपनी कमियाँ हैं, या कहें कि सीमाएँ हैं। रचनात्मक उद्योगों में इसे लागू करना चुनौतीपूर्ण है, जहाँ परिणामों को मात्रात्मक रूप से मापना मुश्किल है। इसके अतिरिक्त, यह तकनीक बार-बार बदलती समय-सीमाओं और तेज़ी से बदलते इनपुट डेटा वाली परियोजनाओं के लिए उपयुक्त नहीं है, क्योंकि SMART ऐसे परिवर्तनों के साथ तालमेल रखने में सक्षम नहीं हो सकता है।

SMART विधि का एक और दोष यह है कि यह अंतिम परिणाम पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित करती है, जिससे तनाव और अतिरिक्त तनाव हो सकता है, जिससे लक्ष्य प्राप्त करने की प्रक्रिया का आनंद लेने के लिए कोई जगह नहीं बचती। कुछ क्षेत्रों में, यह महत्वपूर्ण हो सकता है। इसके अतिरिक्त, गुणात्मक पहलुओं की अनदेखी करने के लिए अक्सर कार्यप्रणाली की आलोचना की जाती है। SMART लक्ष्य मुख्य रूप से मात्रात्मक संकेतकों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और प्राप्त किए गए लक्ष्य गुणवत्ता आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर सकते हैं।

SMART लक्ष्य निर्धारित करने के उदाहरण

जैसा कि हम पहले ही पता लगा चुके हैं, इस पद्धति का उपयोग गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में किया जा सकता है। आइए व्यवसाय और व्यक्तिगत जीवन में SMART तकनीक को कैसे लागू करें इसके कुछ उदाहरण देखें।

उदाहरण के लिए, मान लें कि आपका लक्ष्य अपने बिक्री परिणामों में सुधार करना है। अब हम एक सरल टेम्पलेट के अनुसार दिए गए मानदंडों के अनुसार इसका मूल्यांकन करते हैं:

• S. हम वास्तव में क्या हासिल करना चाहते हैं? हम लक्ष्य स्पष्ट करते हैं, और हमें निम्नलिखित कथन मिलता है: प्रचार प्रस्तावों के माध्यम से बिक्री की संख्या बढ़ाएँ।

• M. बिक्री कितने प्रतिशत बढ़नी चाहिए? आंकड़ों का विश्लेषण करें और पिछले महीने, तिमाही या छह महीने के परिणामों के साथ डेटा की तुलना करें। याद रखें कि लक्ष्य प्राप्त करने योग्य होना चाहिए। प्रचार प्रस्तावों के कारण बिक्री की संख्या में 20% की वृद्धि हुई है।

• A. अब सुनिश्चित करें कि आपके पास लक्ष्य पूरा करने के लिए आवश्यक सभी संसाधन और उत्पादन क्षमता है। इस बारे में सोचें कि कौन से बाहरी जोखिम, खतरे और अन्य परिस्थितियाँ हस्तक्षेप कर सकती हैं। शायद इस स्तर पर आपको पता चलेगा कि एक प्रतिस्पर्धी कंपनी भी उसी समय प्रचार चला रही है, इसलिए आप तुरंत बिक्री 20% तक नहीं बढ़ा पाएंगे। इस मामले में, लक्ष्य को थोड़ा समायोजित करें, उदाहरण के लिए, बिक्री की संख्या 15% बढ़ाएँ। इस प्रकार कार्य वास्तव में साध्य हो जायेगा।

• R. लक्ष्य प्राप्ति की संभावनाओं पर विचार करें: इससे क्या लाभ होंगे? उदाहरण के लिए, इससे कंपनी को अतिरिक्त लाभ मिल सकता है, जिसका उपयोग नए उत्पादन उपकरण खरीदने, उत्पाद की विशेषताओं को बेहतर बनाने या अपडेटेड संस्करण जारी करने के लिए किया जा सकता है।

• T. अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक समय सीमा तय करें। उदाहरण के लिए, जनवरी 2025 तक दो महीने के भीतर बिक्री बढ़ाने का लक्ष्य रखें।

इस प्रकार, आपने एक अमूर्त और पूरी तरह से स्पष्ट लक्ष्य को सबसे ठोस कथन में बदल दिया: जनवरी 2025 तक प्रचार प्रस्तावों की मदद से N-नवें उत्पाद की बिक्री की संख्या 15% तक बढ़ाएं।

इसी दृष्टिकोण का उपयोग करके, आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने के लिए कोई भी कार्य विकसित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप टीम के कर्मचारियों के बीच संबंधों को बेहतर बनाना चाहते हैं, लेकिन यह जानना चाहते हैं कि इसे कैसे पूरा किया जाए, तो SMART पद्धति का उपयोग करके लक्ष्य निर्धारित करके शुरुआत करें। आप असंतोष के क्षेत्रों की पहचान करने, नकारात्मक कारकों को संबोधित करने और फिर परिणामों की तुलना करने के लिए एक और अध्ययन चलाने के लिए दो सप्ताह के भीतर टीम के सदस्यों का सर्वेक्षण करने जैसे कार्य के साथ समाप्त हो सकते हैं। इससे लक्ष्य बहुत स्पष्ट हो जाता है।

अगर आप सोशल मीडिया पर फ़ॉलोअर्स की संख्या बढ़ाना चाहते हैं, तो यह तय करें कि इसे कैसे हासिल किया जाए और हर SMART मानदंड के अनुसार अपने लक्ष्य के अनुसार फ़ॉलोअर्स की सटीक संख्या निर्दिष्ट करें। आप इस तरह का लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं: सप्ताह में दो बार वीडियो कंटेंट प्रकाशित करके तीन महीने (फरवरी 2025 तक) के भीतर किसी विशेष सोशल मीडिया पर फ़ॉलोअर्स की संख्या एक लाख तक बढ़ाएँ।

अब, आइए व्यक्तिगत लक्ष्यों के लिए SMART का उपयोग करने के कुछ उदाहरणों पर नज़र डालें। उदाहरण के लिए, यदि आप अपना वजन कम करना चाहते हैं और दो सप्ताह में 20 किलो वजन कम करना चाहते हैं, तो आपको इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अधिक समय की आवश्यकता होगी। इसके बजाय, एक यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करने के लिए, आप इसे इस तरह से तैयार करते हैं: पोषण विशेषज्ञ द्वारा सुझाए गए आहार और सप्ताह में तीन बार शारीरिक गतिविधि के माध्यम से छह महीने में 10 किलो वजन कम करें।

अगर आप एक खास रकम बचाना चाहते हैं, लेकिन हर वक़्त कुछ न कुछ आपको खरीदारी करने के लिए मजबूर करता हैं, तो इसका कारण यह हो सकता है कि आपको यह स्पष्ट रूप से नहीं पता है, कि आप किस चीज के लिए बचत कर रहे हैं। इसलिए, सबसे पहले, अपना बचत लक्ष्य निर्धारित करें। फिर, अपने लक्ष्य को SMART मानदंड के अनुसार समायोजित करें: अगले तीन महीनों के लिए अपने वेतन का 30% अलग रखकर यूरोप में छुट्टी मनाने के लिए पाँच हज़ार डॉलर बचाएँ।

इसके अलावा, SMART तकनीक सिर्फ़ वयस्कों के लिए नहीं है - यह स्कूली बच्चों और छात्रों सहित सभी के लिए उपयोगी है। उदाहरण के लिए, परीक्षा की तैयारी करते समय, वे इस पद्धति का प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकते हैं। बड़ी मात्रा में जानकारी सफलतापूर्वक सीखने और परीक्षा पास करने के लिए, एक लक्ष्य इस तरह तैयार किया जा सकता है: परीक्षा की तैयारी तीन महीने पहले से शुरू करें, दिन में हर दिन दो घंटे और शाम को दो घंटे सभी आवश्यक ज्ञान प्राप्त करने के लिए आवंटित करें और "अच्छे" से कम ग्रेड का लक्ष्य न रखें।

निष्कर्ष

SMART तकनीक का मुख्य लाभ यह है कि यह प्रबंधकों और कार्य करने वालों दोनों के लिए फायदेमंद है। इसी तरह, यह न केवल व्यवसाय में बल्कि शिक्षा, आत्म-विकास और कोचिंग में भी लागू है। अस्पष्ट लक्ष्य, अतिरंजित अपेक्षाएँ और अवास्तविक समय सीमा जैसी सामान्य गलतियों से बचकर, SMART विधि आपको निकट भविष्य में महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त करने में मदद कर सकती है। इसका उपयोग करने के लिए अतिरिक्त वित्तीय लागत या अन्य असुविधाओं की आवश्यकता नहीं होती है। पहुँच, उपयोग में आसानी और उच्च दक्षता के अपने अनूठे संयोजन के कारण, यह तकनीक दुनिया भर के विभिन्न क्षेत्रों के पेशेवरों के बीच लोकप्रिय है। क्या आप उनकी श्रेणी में शामिल होंगे?